编者按：本刊第201期“特别报道”《中国设备商惨遭“过滤”贸易差触动印度敏感神经》一经刊载,在业内引起广泛的讨论印度为何戴着“有色眼镜”看中国的设备生产商?面对这种被动的地位,中国企业该怎样拆招?在全球经济一体化的背景下,双方怎样才能实现共赢?对于上述疑问,本刊读者来信给予了各自不同的回答。
对华为、中兴等公司发出“禁令”,这是因其二者触动了印方敏感的神经?还是印度方杀鸡取卵、鼠目寸光?印方摆出的莫须有“罪名”,这将维护他们的信息安全?还是最终会损害中印双方长期的贸易关系?
随着全球经济的发展,中印双方已经成为重要的贸易伙伴。2000年,中印的双边贸易金额仅为29亿美元,经过十年的发展,这一贸易额急剧窜升。2008年中印贸易金额为520亿美元,预计到2010年,双方的贸易额将达到600亿美元。与此相比,中国与整个拉美地区或非洲大陆的贸易额也不过在1100亿美元。
过去十年,中印贸易以每年40％的速度增长,中国已经成为印度最大的贸易伙伴,印度也成为中国的第十大合作对象。此外,中方对印投资已经延伸到各个领域。例如,中国是印度最大的电力设备提供商；联想、海尔、阿里巴巴等公司都在印度市场上寻求更大的机会；华为在印度也有一个规模达2000人的软件研发中心,华为方面甚至表示,未来三到五年,这一研发中心将扩招2000—3000人。
而印度也成为中国最主要的原料供应商之一。仅次于澳大利亚和巴西,印度是中国的第三大铁矿石输入国。此外,除了双方贸易额、投资等方面的发展,中印双方政府也在全球温室效应、贸易谈话等方面展开了合作。
尽管有这些积极的因素,但是印度总是能忘怀双方关系中的一些瑕疵,如与中方贸易的逆差、中国对巴基斯坦的态度等。尤其是贸易逆差,它经常让印度对中国企业挥舞起大棒。印度对华为、中兴等的“禁令”就是其中的一个例子。
鉴于中印双方目前的合作关系,笔者认为,印度是否首先应该消除芥蒂,只有这样,双方才能互惠互利。
中印双方合作关系的发展对彼此都非常重要。目前中国正在实现出口导向的转变——由劳动密集型出口产品向技术密集型产品转变,而此时正值印度的产业结构调整,这意味着对双方都是很好的机会。
但如果印度一味以降低贸易逆差为由,打击中国企业以保护国内的产业,这一做法对其本国非常不利：印度的企业无法满足国内的需求。以次类推,如果没有相应的基础设备支持,印度不可能成为全球一个重要的经济实体。相反,中国低成本的设备能够帮助印度加速产业结构的调整。
总之,在笔者看来,诚信务实的合作态度对印度是利大于弊。当前中国手握大量的外汇储备,正积极地寻求投资目标。曾有观点预测,未来十年,中国可投资的金额将达到10万亿美元。
一方是在寻求可投资目标,而另一方正在谋求产业结构升级,有供有需,中印双方若精诚合作,这必将利好双方的经济。
——王志涛
自由撰稿人
国际贸易呼唤“无差别格斗”
2008年3月,印度手机用户数一举超越美国,成为用户规模仅次于中国的全球第二大移动通信市场。可当中国电信设备商们望着这个偌大的蛋糕,想要在印度大搞3G建设之时享受一场期盼已久的饕餮盛宴之时,它们惊讶地发现,自己和国外同行们没有站在一个起跑线上,甚至自己根本没有机会站在起跑线上,就被印度以涉嫌“安全问题”为由,直接打入“另册”,丧失了比赛的资格。
其实,何来的安全问题,这不过是人为设置的带有偏见的非关税贸易壁垒。这不是中国电信设备商的“独特遭遇”,在过去,我们的企业就不断的被五花八门的贸易壁垒驱逐出场。随意在网上搜索一下就会发现很多例子,如欧盟对中国铜版纸的反倾销调查、韩国禁运广东广西等地区的马铃薯等。这些壁垒的设置条件不一而足,而其核心只有一个,就是中国产品太便宜,让它进来了,别人会很“难过”。
有时候贸易壁垒不是坏事,从长远上看是好事。如欧盟对中国玩具设定了许许多多的安全规定,在物理和机械性能、化学性能、电气性能、卫生、警告标志、合格评定、CE标志的可视性上,都做出了更高的要求。这对于中国企业来说可以是一个贸易壁垒,也可以看作是提升自己技术水平的一个契机,真正全面“达标”了,中国玩具在欧盟将无往而不利。
可问题是,诸如在印度面临的贸易壁垒则不是如此,它不是苛刻的技术要求,而是纯粹的禁止通行,更是完全莫须有的一个职责。
早在5年前。中国设备商就开始在印度大量提供无线网络,无数事实证明产品安全完全不存在问题。如果真有问题,何必今日才提,为何未见对过去产品的全面整肃。更有甚者,印度相关部门要求各运营商做出承诺,保证其电信设备未被植入间谍软件,但实际上印度运营商并不具备这样的检测能力。而中国电信设备商的产品,就算完全按照印度禁令,遵纪守法的送检,也无处可检。
许多针对中国的贸易壁垒都是如此,表面上一通指责,然后给你一个所谓的澄清机会,只可惜这个机会本身并不存在。这就如在拳击场上,裁判先公布规则,捆住你的手脚,让你被对手痛揍一顿之后,等你基本要落败之时,再给松一松镣铐,给你一个所谓的还击机会,以示公平,但结果已经不可能改变。
我们常常抱怨,中国的产品在国外市场没有核心竞争力,但很多时候,真正有竞争力的中国产品在国外,却是被剥夺了比赛资格。以保护本国市场为名,以偏见为借口,再给其他国家企业机会的同时,剥夺中国产品的机会,让中国企业的发展机遇“被取消”,这种有差别格斗的结果让中国产品的海外市场开拓举步维艰,而其所带来的连锁反应最后让中国企业因此而“落后”同行,最终当壁垒取消之时,中国产品已经没有市场。
诸如在印度面临的贸易壁垒则不是如此,它不是苛刻的技术要求而是纯粹的禁止通行,更是一个完全莫须有的职责。
——张书乐
IT独立时评人
血汗富士康
“郭台铭可以成为台湾的首富,富士康可以成为全球代工航母与各地官员政绩的砝码。但面对不断上演的跳楼事件,我无论如何都无法平息自己愤怒的情绪,并呼吁全社会都来谴责则合格为富不仁的财阀,因为他们的财富是建立在员工的血汗基础上”。
看到这篇文章,我很感动,我为中国能有曹健先生这样还有良知的记者而感到自豪。
富士康其实就是血汗工厂,那里的工厂暗无天日,工人像奴隶一样毫无尊严地干着苦工,我们公司聘了几个之前曾经在该公司打过工的员工。他们所说的情况令人愤慨。
听说在台湾来的富士康员工均高人一等,他们完全不把内地员工当人看。有的台湾副总竟然奸污200多个女工,而告到郭台铭那里,连管都不管,该副总继续肆无忌惮的做着同样的勾当。实在令人发指。
我觉得您应该把这样的文章翻成英文登到外文网站,让世人都知道富士康,郭台铭是靠“法西斯”统治方式——美其名曰“军事化管理”——来榨取千百万内地同胞的血汗,从而才成为台湾首富的。
有一次我一个深圳高官会面,我们曾经一起算过一笔账,富士康90％是产品线工人,他们的工资之前每月只有900块,但是深圳普通人的人均工资是3200块。如果富士康深圳工厂有50万工人,那郭总就可赚×500000=1150000000,即每月10亿元人民币。
这样算下来,一年就是120亿。如果他从印度雇佣工人平均人工为500—600块,那他赚得就更多。即便是赚这么多,他还不把中国人当人看,还令我们广大同胞受尽欺压和凌辱。实在可恶!所以我希望《IT时代周刊》能号召全社会以致全世界同这种恶行做坚决的斗争!
编辑回馈：富士康的行为在社会各界引起了不小的震惊社会不得不反思,怎样的企业才算是成功的再多的财富积累井不一定能获得社会的认同,如富士康成功的企业必然是有良知的,它更应该承担起相应的社会责任,为其员工谋福祉。
——吕林
深圳中博源有限公司董事长
美国团购模式在中国应慎行
“用低折扣吸引用户,用成规模的用户吸引商家,用来自商家的佣金迅速实现盈利——眼下,这种商业模式独特的团购网站,在全球受到追捧”。
Groupon.2008年11月上线至今,业务已经拓展到美国70多个城市,并先后获得了高达1.35亿美元的融资,市场估值13.5亿美元。于是,“榜样效应”以及资本的疯狂,在短时间内造就出国内团购市场的“虚假繁荣”。
一直以来,中国的互联网产业是在不断“抄袭”、“模仿”中实现自我蜕变的。在2％,农村网民占27.8％。网络继续变革着人们的日常的生产、生活方式,它逐渐成为经济发展的重要引擎。
在这种背景下,原先以单一的商品营销为主B2C网站不再合乎时宜。首先,消费者网络购物的次数越来越多,这蕴藏着庞大的市场；其次,消费需求完全不一,以单一商品为主显然不能满足消费者的需求,这无疑断了B2C网站的一条财路。因此,这些网站有必要在新的形势下,重新挑战战略方向,以实现盈利的增长。
但笔者认为,尽管B2C网站相继走上这条路,却并不意味着他们可以在同一层面竞争,或者说,谈“行业同质化”为时尚早。以当当为例,它正在处于转型的初级阶段。目前,当当的同一款商品可以是不同的卖家,价格、支付方式、运费不尽相同。这与其说是当当向多元化销售层面转变,不如说是为了实现这一转变,当当找了一些商铺来它的网页装点“门面”。这些商铺除了在当当有“居点”,他们中的大多数在淘宝上也有网店。这时的当当不像是内部业务的扩展,看起来更像是向C2C网站转变。
介于B2C与C2C之间的当当如何调整好物流、如何把控商品的质量?它怎样有效地将这些C2C网店整合进自己的业务。
如果说行业集体转型将最终导致业内的同质化,那么在细节上赢得消费者便成为B2C鹤立鸡群的法宝。但当当目前在细节——物流、客户等上的拿捏并不能尽人意。
综上所述,笔者认为,B2C集体转型才刚刚开始,各网站选择的转型途径和方式也决定了他们要走的路的长短,或也将决定其成败。
编辑回馈：B2C网站的这一集体转型在一定程度上反映了需求的变化尽管目前每个网站的起点不一样,但不可否定其大势所趋这样一来,他们的百货已经开始让沃尔玛等零售商胆寒了
——罗燕珊
东莞金逸国际影城经理
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