我把书拿回家,摸了摸纸张不够柔软,不能用来如厕；页面又不够大,不能用来铺饭桌,所以只能拿来拜读。故事发生在美西战争时期,当时的美国总统委托一位叫罗文的中尉给西班牙起义军的首领加西亚送信。罗文是如何出生入死地终于把信送到暂不去表,文章对罗文的忠诚和责任感给予的高度赞扬也无可厚非,但作者和这本书的无数推崇者把它奉为了企业管理的宝典,极力鼓吹员工对老板的绝对服从、对企业的只管奉献不求回报的单方面付出,让我心里犯了无数小嘀咕。彼时又正逢网易代理首席执行官、年仅38岁的孙德棣猝然离世,我心中的嘀咕声就更大：这世界上有哪一个企业,有权利要求它的员工以战争期间对国家和民族的忠诚和无条件的付出来回报自己？除了强调员工的付出,企业是否应该也去考虑如何让员工可持续地发展,而不是像两头点燃的蜡烛,只能持续短暂的辉煌？
孙德棣之前,有爱立信有限公司总裁杨迈在跑步机上猝死的前车之鉴；孙德棣之后,去年12月15日又有前任IBM大中华区政府及公众事业部总经理李清平猝死的事件。据报道,上海70%—75%的白领都处于亚健康状态；有人说中国白领和中国的部分经济一样,走的是“前半生用健康换取金钱,后半生用金钱换取健康”的不健康道路。强调员工高强度、无条件的奉献,仅仅是对员工的伤害,还是给企业也带来了不可估量的损失?
书里又感叹,现在的企业里,罗文实在太少了,而偷懒的员工却遍地都是。这个观点我实在不敢苟同,至少在我身边,劳模们层出不穷。今年伊始,我们的CEO突然发话：鉴于一二类的市场已经饱和,我们的工作重点将转移到三四类城市。CEO圣旨一下,公司上下只能“惟CEO马首是瞻”。我们的出差的目的地从上海、广州迅速改成了像阳泉、萍乡这种名不见经传的小城市。我们到地级市去,到小县城去,到销售利润最需要我们的地方去。伴随轰轰烈烈的新“上山下乡”运动和对市场份额的激烈争夺,公司各条战线上的感人事迹层出不穷：我们的销售经理连着两个月泡在大同,孩子发高烧也没回过北京；我们香港区的经理,抛妻弃子北上来到总部,半年才回一次家；CEO的策略是否正能带来利润的突飞猛进还有待时间验证,但已经有足够多的罗文忠心耿耿地把CEO的讯息传到了祖国的大江南北。
我身边无数的案例证明：群众的力量是无穷的,关键是怎样去开发和利用。以前听得最多的是“企业兴亡,员工有责”,现在新的说法是“员工兴亡,企业有责”。作为一个普通员工,这么些年总算能听到这句让人耳目一新的话,有如在漫长的黑夜里终于看到黎明的曙光。世界上的事情公平得很,你对人家有所求,就应该有付出。员工对企业是这样,企业对员工也是这样。前两天看央视的“绝对挑战”,节目中对“让员工快乐工作的企业”进行了评选。这种节目看着,就让人觉得人在公司里干着,不仅可以“苟且偷生”,也可以有创造性地快乐工作。
眼看着春节就要到了,年底的双薪也基本上都拿到了手。这两天天气晴好,正是适合跳槽的好天气。如果你工作的企业还是一意孤行地准备把“家长制度”贯彻到底,而且一次性地批发了若干本《送信给加西亚》准备给你洗脑,我劝你不妨收拾好包裹,振奋下精神,换个地方去送信。
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