来源：黑池财经
清华、北大对995家中小企业进行了调查，结果显示，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月。近日，知名培训机构兄弟连宣布北京校区员工全部遣散。
在2019年已然经历寒冬的中小型企业，如今面对疫情更是雪上加霜，2020年也许真的是10年来最困难的一年了。清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合对995家中小企业进行了调查，结果显示，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
生存还是毁灭？
西贝莜面村董事长贾国龙的一句“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月”，将疫情之下中小企业的困境推到前台。
根据贾国龙预测，春节前后西贝七八个亿的生意突然变成0，根据国家规定，停工期间工资需要照发，西贝2万多员工每月工资费用1.56个亿，两个月就三个多亿，三个月就四五个亿了。按照这种情况，即使贷款发工资，也撑不过三个月。
不过在贾国龙公开“哭穷”7天后，西贝餐饮获得了浦发银行4.3亿元的授信，其中1.2亿元已于2月7日到账，主要用于支付员工工资。贾国龙终于舒了一口气。
西贝毕竟属于“日子还算不错的”企业，有品牌，有现金流，只要疫情过去，是有足够的偿付能力的，而很多中小企业已经熬不住了。
兄弟连北京校区员工全部遣散 创始人背上千万债务
2月6日晚间，知名IT培训机构‘兄弟连教育’创始人李超，在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。
李超在信中称，高校延迟开学，线下培训业务暂停等措施对资金储备少、包袱重、一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜。兄弟连在年前曾压缩成本、缓发工资、全体动员，计划在节后招生旺季打一个翻身战，但疫情将公司计划全部打乱。
李超称，兄弟连上海、广州校区已经独立运营，不再归属集团总部，可更换品牌正常开展业务。沈阳、西安校区业务、院校合作业务，相关负责人可根据自身情况更换品牌自行选择创业，自负盈亏。
李超在信中称，倾其所有换来这个结局，还要背上千万以上的债务。“自己有幸生在这个时代，赶上中国的高速发展，从小县城来到北京创业，居然还弄出了些名堂。兄弟连是我亲生的，写这封信的时候我的心在滴血，未来要独自面对没有你的日子，倾尽所有只求你能活下去，大灾面前只能眼睁睁看着你逝去……”
兄弟连是业内知名的IT技术培训机构，2006年创立，2016年11月10日，成功挂牌新三板（股票代码：839467） 。不过在2018年4月终止挂牌。2016年年报显示，当年收入1.35亿，净利润1169.6万元。
K歌之王全员解散
2月7日，北京知名KTV“K歌之王”发布了《总经理致全体员工的一封信》，宣布将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全部员工、200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。
北京K歌之王开业4年时间，曾经是北京KTV行业第一名，2019年公司特意聘请了专门的咨询服务人员，对公司把脉问诊，进行制度与流程方面的梳理与改革。正准备在2020年“大干一场”的时候，疫情突然来袭。
这两家企业从创办时间到员工数量上看，体量都已不算太小，尚且遭遇如此，那些更加小微的企业，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
对于大多数中小企业而言，当前唯有想办法艰难地活下去。当然如果这次中小实体商家能挺过去，也是给了我们很多的反思，如何提高自身的造血能力和抗风险能力？甚至会迎来更大的机会？
1、线上线下融合会加速，社区小电商的兴起
线上线下融合并不是一个新话题，几年前就开始大声呼吁，但是因为当时实体门店生意尚好、品牌商也懒得推动，所以即使大家能理解，但是在真正的执行力上，基本都是喊喊口号，行动派并不是很多！其实这次疫情又是一次弯道超车，因为那些切切实实做了线上线下融合的企业，损失一定是最小的，并且会有更多的机会！线上线下融合会到底能够提供客户什么样的价值呢？第一个价值，其实呢就是商家的产品或者服务能够轻轻松松的让客户实现线上下订单。这就是让客户越来越方便，第二个呢，然后就是通过社区的周边商家的联盟让这个社区的所有的客户能够享受到各个商家的一些特权。第三个呢，就是通过本商家的线上线下的B2C的互联网的商城，可以让客户呢。更放心，更安全的去购物。第四个呢，然后就是所有的客户在消费的过程当中可以获得积分，积分呢，又可以累积，又可以换产品。这样可能会出现一种叫社区小电商的平台打造。在之前的互联网的电商平台呢，都是大平台活下来，基本上一个领域只有老大，没有老二，都是这种状态。但是呢，在未来三年。然后你会发现，然后所有伟大的那种超大的互联网的平台的客户粉丝流量迅速会为小电商平台所分化。这些小电电商平台怎么出来的呢？然后有些企业有团队有渠道，有些商家有足够的客户量。有些个啊，这个网红，然后有足够的粉丝。或者说，然后依托一个社区，把整个社区的几千上万人锁定在一起。然后共同就可以打造一个小电商。
而疫情带来的对于线下的冲击，让几乎所有的实体商家都感受到，如果自己再不去做这件事，将一定没有竞争力，并且很可能被淘汰掉，所以对于线上线下融合，一定会加速！不去做，还在犹豫，结果只有一个，你们都懂得·····
2、 实体商家更要懂得加强微信私域流量池的打造
什么是私域流量池呢？下面有一张图
我们营销人把公开的商业平台里的流量，统称为“共 域”，也就是公共区域的意思，例如:淘宝，百度，抖 音，直播平台等地方，而·····
私域呢?我们主要讲的是“微信个人号，朋友圈，微信 群，私信”，那么他们的区别是什么呢?
我总结了两句话，你一听就懂了:
共域曝光拿流量，私域留存做变现·····
共域不可控，随时挂掉，私域可操控，随时挖矿·····
过去我们做生意，永远都看平台脸色，因为用户不是我们 的，平台也不给工具让我们有效的抵达用户，所以······
现在一定要建立自己可控的渠道，而这个渠道就是自建 “私域流量池”，一旦你建立成功，就好比自己开设了一 家“小型银行”，随时随地可以取现·····
毫无疑问，这是一个必须去加强的方向，我们调研显示，有部分实体商家，因为私域流量做的比较好，这次疫情对于他们影响没有那么大，库存已经消化50%以上，甚至形成了很好的造血功能。而没有做这个储备的，只消化了库存的10%左右，这就是差距！甚至有些实体小商家因为疫情生意反而更火爆。在我们小区附近的一个大概30平米的手工饺子馆，据老板说他们店5个人过年只休息了一天，其他时间每天都是关着店忙于包饺子，营业额反而翻了3倍。是怎么做到的？原来这个小店开了1年多，积累了大量周边的一些顾客，老板都有让他们加老板的微信，然后进入了他们的微信群，老板不时发些红包，优惠到群里活跃。这次疫情来到，附近居民、小区住户都没有出门。他们就推出群里预订下单饺子并实行统一送货到小区或者错峰到店无接触取饺子。结果他们每天早上8点包饺子到下午6点，订单不断，营业额翻了3倍。
3、 门店在零售中的作用将被多元化
毫无疑问，零售型企业在这次疫情中受伤极大，就连西贝这样的企业都说账面上的资金只够维持3个月，可见其他零售服务型企业有多么艰难！
但是这不代表门店会消失，只是门店的作用将会越来越多元化，也成为了带有互联网性质的商家，比如不仅仅是销售，还是直播空间、还可以做外卖配送、还可以做定制、还可以成为一个网红小景点、还可以体验最新科技、还可以做培训场景等等，门店将会和新媒体、新供应链融为一体，成为连接用户的一环，这种多元化的背景就是互联网的高速发展和普及、用户越来越去中心化和需求服务同步化！
我们当然永远也不希望看到疫情，但是我们也要正视现实，非典造就了淘宝、京东，这次新冠状病毒的疫情也会给整个商业带来更多的思考和变革，因为只有在适应变化中我们才能持续的生存！疫情发生这段时间可以是实体商家最难熬的时间，同时也是我们做调整的最好的时间，可以痛定思痛，搞清楚我们要调整努力的方向。老天爷不让我们跑来跑去，就是给时间让我们把心沉下来，与心交流来思考一些事情的，把方向明确。也要多陪陪家人。有什么好的想法我们在留言互动交流。
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