今年4月的中兴事件，引发了一场全体国民关于“自主创新”话题的大讨论，也激起了一批优秀企业家的“造芯”激情。其中一个典型代表就是格力的董明珠，今年的8月14日，珠海零边界集成电路有限公司注册成立，注册资本为10亿元，法定代表人为格力电器董事长董明珠，公司主业是芯片设计。
然而，网民这次不再像支持华为、小米一样热情，反而普遍唱衰。因为这属于跨界“造芯”，正如TCL董事长李东生在接受采访时认为：“家电企业跳到陌生领域风险高，国内外芯片差距大，国内落后海外至少20~30年。”
同样是创新，为什么跨界创新却会引来一片质疑之声呢？原因在于任何一家企业都有自己的核心领地，我们称之为身份域(Identity Domains)，它是指企业以核心竞争力为基础奠定的业务领域。如果企业在身份域外进行研发投资，将破坏消费者对企业核心身份的固有认知，进而产生前述的消费者唱衰格力“造芯”战略的现象。
然而，现实中企业创新到底是应该只局限于身份域内，还是也需要进行积极的跨界创新？无论是身份域内，还是身份域外，企业应该只是简单地进行“打补丁”式的跟随或改良创新，还是应该走一条颠覆性的创新路径？
然而，在组织创新领域，大部分企业其实走的是“打补丁”式的渐进创新路径，根据主要市场的主流客户一直以来所看重的性能层面，来提高成熟产品的性能。学界将其称为
然而，上述案例所提及的颠覆性创新行为一直停留在企业的身份域内。而现实中，也有一些创新属于跨界行为，企业要么以行业颠覆者的形象进入一个新的领域(比如特斯拉于传统车企制造商；Airbnb于传统酒店企业而言等)；或者以跟随者形象在新的领域建立一个进攻立足点，通过模仿新行业对标企业的做法，为未来提供一个战略选择的可能性，比如美团进入出行领域；滴滴进入外卖行业等。
综上所述，我们提出一个创新与组织身份域关联性的四象限图(见图1)，其中纵轴代表组织创新(“探索式”与“利用式”两个维度)；横轴表示企业身份域位置(域内与域外，即核心与外围)。该图试图揭示企业在核心与外围领域针对不同的组织创新模式应该采取的创新策略。
正如开篇中所述，一切没有底层核心的繁荣，都是虚假繁荣。中国的商业世界近几年非常繁荣，可事实上，目前中国的这些独角兽们，大多数是依靠创投资本的不断输血而存活的。作为舶来品的“独角兽”这个词，在海外往往是一些高科技企业的代表，属于高精尖的新兴产业，而在国内则被商业模式创新的互联网平台企业占据。它们看上去是个庞然大物，但基础其实并不牢靠，缺乏底层的核心技术支撑。第②象限内的企业往往具有非常强的研究和探索精神，不满足于产品或服务“修修补补”式的微创新或改良，而是直接向所处领域的最核心技术发起攻击，以免在产业链的最核心节点受制于人。
战略学习学派的观点认为，战略很少是被安排与设计的。企业应该在公司仍然健全、外部业务仍能保护公司在内部试验新的经营方式的时候实行改革，才能更好地维护雇员的利益、公司的力量和战略地位。正如英特尔前CEO格鲁夫的观点，公司越是在舒适的时候，越需要思考转型，没有试验和混乱，旧秩序绝不可能让位于新秩序。
现实中有一些非常卓越的企业，通过主动的战略试验寻求跨界的颠覆性突破。比如微信对电信运营商的跨界颠覆；互联网企业阿里对传统银行业支付业务的颠覆。甚至在对“缺芯”危机的担忧中，互联网巨头阿里宣布了具有跨界颠覆性的“自研AI芯片”战略计划，全资收购中国大陆唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系统有限公司。
(责任编辑：DF376)
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