在商业环境中，当人们谈及艺术，往往会觉得离自己相当遥远：要么认为那些高深晦涩的艺术创作只属于少数极富创造力的天才；要么觉得艺术家都是些不靠谱的人，只有科学与理性才能真正对这个世界产生贡献。
这些观点都经不起推敲。
其实任何领域都会在某些时刻遇到一些任务，没有清晰的蓝图和既定模式可遵循，需要去创造一些全新的方法，这个过程或多或少都会带入艺术创作的原则。尤其是在21世纪的商业社会，管理者常常需要在充满不确定性、没有明确方向的状况下带领团队往前走。哈佛大学的隆纳·海菲兹教授提出的“调适性领导力”，正是当代管理者所需要具备的品质。了解艺术创作的经验，能够很好地帮助管理者发展这种能力。
他这样描述艺术家和管理者之间的关系：“我们通常会说，一个伟大的艺术家通常会领先他的时代五十年到一个世纪。艺术家必须要去描述那个证据尚不完善，但已被感知到的新世界。同样，领导者也需要有和艺术家相同的能力，他们需要能够感知到行业未来的发展方向，并能及时作出回应，而这些回应通常是在还没有充分证据的情况下作出的。如果要等到所有的证据都已充足时才能认清方向，那等来的可能已经是竞争者面向未来的产品了。”
(责任编辑：DF376)
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