在掌舵松下电器(中国)8年期间，作为中国区总裁的木元哲，长期负责松下电器全球家电经营，足迹已经遍布美洲、亚洲和欧洲，并深耕中国市场23年。这位前日籍高管，对中国企业崛起和日本产业变迁都有着深入的研究。
退休后木元哲通过零牌木元塾，以塾长身份为中国企业成长提供了一系列具有战略思考和现实意义的主题研修、讲座，以其对中国文化的精深造诣、世界级企业的经营能力和20多年中国市场实践造就的独到思维，受到中国企业家的热烈追崇，造就了一大批“木粉”。
他非常关心中国企业的成长，对中国最优秀的企业如海尔、华为赞誉有加，并建议中国的企业发展到现在这个阶段，已经到了可以传道和总结经验的时候，企业的创始人应该尽可能地把自己的思考实践总结变成管理智慧，传于后人，让企业的DNA持续传承。
韦尔奇发布了他的集中战略思想——用六西格玛方法来进行经营管理以后，就到各个工厂各个业务单元去跟中层干部交流。这样做的目的，就是把他的经营思考方法渗透到中层员工，让越来越多跟他一样思考的员工来更多地推进企业变革。
他当然也导入了一种叫做360度评价的方法，实际上最重要的就是要带动越来越多跟他有一样想法和行动的人。他通过360度评价在公司各个层面复制了越来越多跟自己想法一样的人。经过这个过程，就算公司没有制度，员工也会自主自发按照他的方式经营公司。这也许就是结合了韦尔奇式风格的企业管理。当时我们松下派到通用电气学习的10个人在通用电气学到了什么？我的一个结论就是学到了：GE做到不用管理，也能够让员工推动企业自主运转起来。
(责任编辑：DF376)
相关：
家长群也是小社会，“立规矩”正当其时原标题：马上评｜家长群也是小社会，“立规矩”正当其时 学生作业教师要当堂布置，不得在交流群中发布，不得发布学生开始成绩；一般性通知，原则上不点赞、不回复，避免“拍马屁群”的出现；严禁教职员工成为“..
北京野生动物园游客自驾区下车摘山楂？园方：正调查北京晚报微信公众号消息，近日有网友在微博上曝出，自己在北京野生动物园自驾游览区观光时，发现几名游客走下车，采摘园内的野生山楂。对此北京野生动物园市场部回应，已将此事上报园方相关部门，并且正在调查。根..