“你可以不走出去，但别人一定会走进来”，浏览器开发商傲游公司创始人陈明杰此前在接受记者采访时感触颇深。他认为，随着竞争日趋激烈，中国互联网企业如果不开始走国际化道路，目前所拥有的一些优势将会逐渐丧失，未来可能面临被更优秀产品取代的风险。
陈明杰的危机感，在中国高技术企业领域有着不小的代表性。危机感倒逼紧迫感，促使了许多高技术企业尝试向外拓展。联想、华为、中兴之后，中国高技术企业进军海外不断涌现新面孔。
倒逼形势决定行动
事实上，在IT领域，中国网企不只会“内战”。不久前，百度与法国电信签署协议，为后者向非洲和中东出售的智能手机提供移动浏览器；腾讯的微信服务在越南、土耳其、泰国、印度、印尼等国都获得可喜发展；傲游公司的浏览器在100多个国家和地区有用户……
各大网企海外布局动作频频，让人看到了中国高科技企业的思考。
从以勤补拙，到以“智”取胜，中国企业已经意识到所处环境的变化。加工，贴牌，微利，如日韩起步阶段一样，“中国制造”以勤奋示人，产品遍及世界。以量取胜，以勤补拙，甚至以勤取胜一度是中国企业发展的法宝。
面对劳动力等要素低成本优势开始减弱的挑战，面对现代科技、管理、信息化等“智”的要素逐步确立的机遇，一批敢闯敢试的企业不被过去成绩束缚，不坐等机遇上门，誓以技术创新再创“中国制造”新形象。
这些年，中国技术型企业已开始让世人刮目相看。凭借自主技术，南车集团获得大量海外火车订单，联想、海尔、华为、中兴敢与欧美业界巨头同台竞技。凭着一股“敢为天下先”的闯劲，一批大企业开始在印度、美国、法国、德国等投资建设研发和制造基地，思路眼界随之大开。
在近期公布的国际可持续解决方案奖10个候选名单中，比亚迪自主研发的电动公交大巴脱颖而出，成为交通运输领域的最佳解决方案。比亚迪在美国兰开斯特成立的比亚迪电池工厂也配套用于电动大巴的生产，为地方发展和就业起到积极作用的同时，也对美国等地的行业市场产生了较大影响。
中国长城工业集团有限公司是中国航天国际化平台，作为国际商业卫星发射、卫星出口的总承包商，近年来中国航天实施“走出去”战略成效显著，去年圆满完成卢森堡小卫星搭载等5次国际商业发射任务。继通信卫星整星出口后，又实现国产遥感卫星整星出口新突破。自2007年中国国产卫星走出国门以来，市场涵盖非洲、南美、亚洲、欧洲。
即使在全球最尖端的科技领域，中国企业也敢一试身手。欧洲核子研究中心是世界上最大型的粒子物理学实验室，其下属的OPENLAB(“开放实验室”)专门验证和评估全球IT最先进的技术，然后应用到该机构的高能应用领域。去年7月该机构发布了测试结果，“欧洲核子研究中心在执行数据密集型模拟和分析方面正在面临极限，同华为的合作为我们展现了一个令人激动的新途径，”实验室专家鲍勃·琼斯在发布会上讲了这样一段话，对华为云存储的读写性能及存储性给予极高评价。
竞争促运营模式全面提升
欧美的技术垄断，新兴国家的激烈竞争，中国高技术企业何去何从？
全球增长动力、产业形态、竞争方式均现变革，中国高技术企业如何勇立潮头？
我们强调“本地化运作”，华为俄罗斯地区部总裁万飚在接受记者采访时这样说，“目前华为海外员工本地化比例约73%，针对不同的国家，有本地的职业化团队和中方员工协同工作，服务于本地的客户和消费者。”
后危机时代，有规模、有抱负的企业必须对核心技术研发有所考虑，从而提升对产业链的控制能力，华为为此专门打造跨国研发团队：全球5大产品设计中心(中国、日本、印度、西欧、美国)、10多个研发中心。截至2012年底，华为员工总数约15万人，研发员工占总员工数量的45%。
通过国际市场的砥砺，中国高技术企业正形成一系列行之有效的办法，提升了商业运作模式，也增强了自身竞争力。
例如长城工业集团有限公司就摸索出了不少经验：集成打包——从高端技术到基础设施，为用户提供宽广发展空间；为用户融资——解决瓶颈，促成高科技项目的设施等等；抱团出击，比如长城公司与华为、中国电信等企业抱团走出去，向用户提供卫星+火箭+地面系统集成等综合服务，促进产业链条不断延伸；个性化制作，根据不同用户的不同需求，提供不同的服务等。
拓展海外，经常遇到文化、社会体制不同的困扰。对此，联想集团高级副总裁、首席技术官、联想研究院院长贺志强认为，中国技术型企业在海外的“成功方程式”，即清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式、多元化的团队和文化。这也是联想不断取得全球成功的制胜法宝。
顺应时势，着力创新，像比亚迪、长城、联想等企业一样，越来越多的中国高科技企业正不断抓住机遇，放眼世界，迈出坚定的步子。
(责任编辑：DF056)
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