原标题：新排长的“官之初”，我们这样走过
光阴似箭，转眼之间，去年毕业的排长到部队任职已经满一年了。在这一年多的时间里，有成功的喜悦，有失利的苦恼，有胜利后的思索，也有自省后的奋进，从最初的青涩稚嫩到如今的游刃有余，他们用自己的经历奏响了铿锵的军旅之歌。
如今，又一批毕业学员怀揣着心中梦想陆续奔赴火热军营，很多人的第一任职岗位都是排长。此时，这些新排长的心中或多或少会有一些疑问：走上新岗位该不该“新官上任三把火”，面对连队中的老班长该怎么相处，在全新的环境中如何发挥自己的特长？针对这些疑惑，我们请陆军第79集团军某旅3名去年毕业的排长讲讲自己一年来的经历和感受，希望能对新排长走好“官之初”有一些启示。
面对新环境和新挑战，排长王洪佳选择—
新官上任“不点火”
“新官上任三把火！”刚到单位，这句话就在我脑海中反复回响，踢好头三脚，“烧好三把火”是关键！身为侦察专业出身的我，在新排长集训结束后被分到了指挥保障连。“专业对口啊！”我心里有些小兴奋，急着在训练场上露一手，以便树立自己的威信。
然而，到了训练场才发现，连队日常训练除了院校教授过的传统手段侦察作业，还有许多我从未接触过的新装备和新技术。望着眼前这些陌生的装备，一时间我有些犹豫，“还上不上啊？”正在我犹豫的空当，连队骨干已经麻利地将队伍带开，紧张有序地开始组织训练。看着他们把训练组织的井井有条，我脑海中想要大显身手的想法变得越来越微弱。
那次训练后，我发现新官上任之初，还是“不点火”为好，因为一旦选择“点火”，就要承担很大的风险，方式不对就很可能“引火烧身”，反倒失去了威信。很多新排长刚走上新岗位就急于树立威信，想在连队站稳脚跟，以致在工作中碰到和自己之前所学不一样的专业时就急于扭转，其实这样的做法并不可取。
工作初期，我的建议是先理顺关系、摸清情况。刚下连时，我对队列训练中的个别口令和调整队形的方式很不适应，想建议改一改，但事实证明，这是一种正确的队列方式，而且全连官兵也都已经习惯，不是我说改就能改的。
后来的工作中，我发现部队演训时间占全年比重很大，而且大部分是基于动态条件下的训练管理，自己要学习要适应的东西还有很多。于是，我利用业余时间加班加点学习专业理论，在训练场上向老班长请教训练方法和流程，随着基础不断打牢，工作也开始得心应手，同时和大家的关系也更融洽。在不知不觉间，我的威信立了起来，战士们开始竖起大拇指：“王排长，行！”
面对新环境和新角色，排长宿剑选择——
发挥自身特长为连队添彩
新排长在全新的环境中如何发挥自己的特长？
在刚来到连队时，我的选择是尽量低调。每当大家询问：“宿剑，你都有啥特长啊？”我总是谦逊地摆摆手：“也不会啥，还得多向各位战友学习啊！”
时间长了，我逐渐适应了连队的生活。可这个时候我突然发现，我在连队的“存在感”却越来越小。在大家眼里，我似乎就是一个什么都不太精通，对谁都客客气气的“老好人”。
有一次，我去包库找东西，无意间看到自己大学期间取得的证书：建模二等奖、歌咏比赛优秀指挥员、黑板报评比一等奖……看着这一本本鲜红的证书，我不禁陷入了沉思：大学学了这么多东西，不就是为了今后能在工作岗位上大展拳脚吗？可是现在却……
恰好连队文书走过来，看到我手捧一摞证书蹲在那里，惊讶不已：“排长，这些证书都是你的？”一边说着，一边拿过来翻看。我点了点头，表示默认。“没想到你会这么多东西，那你咋不说啊？连里多缺人才啊！”
那天过后，我发现了自己的问题。有特长不是什么见不得人的事，一定要表现出来才能为连队多做贡献。
经历过大学几年的历练，我们具有知识面广、思维开阔、观念新颖的优势，来到新岗位后一定要充分发挥这些优势，而不能藏着掖着。
基层是一块试金石，新排长初到连队，一定要发挥自己特长，为连队建设注入新的增长点。每个连队都有特色，有传统，要在融入的基础上发挥特色，增光添彩。受多种条件的制约，很多新方法还没有铺开，这个时候就更需要新排长勇于探索，敢于担责，尤其是在大项任务前，作为连队干部更要挺身而出。
以我为例，在经历了前期短暂的“沉寂”后，我迅速将自身特长展露出来，获得全连官兵的好评。去年，旅里组织学习十九大黑板报比赛，我带着连里几个战士精心策划，拿到了全旅第二名的好成绩。装备换季保养期间，在负重轮注油这一环节上，我结合以前学过的知识，大胆向连队建议调整注油方式，提高了负重轮的保养效率，在全营得到推广。
经历了这些，我愈发意识到，作为新排长，在面对新环境和新角色时，有特长就要大大方方地展现出来，一步一步地积累经验，提升自己的综合素质。
摄影：刘星楠 制图：刘 康
面对新岗位和老班长，排长马元昊选择——
亦师亦友的相处方式
“别和老班长对着干！”还未到部队时，已经毕业的学长就经常提醒我。资历、年龄上的差距，让我刚到连队时不得不对排里一名入伍14年的老班长凌乐敬而远之。
谁知怕什么来什么，凌班长好像和我作对似的，在我值班第一天就出了“状况”。连长打电话让我安排出公差，我就临时安排了几名战士。而在此之前凌班长一直是代理排长，负责排内的各项工作，我又因为时间较紧没有跟凌班长沟通。当凌班长得知情况后，接下来的几天都对我爱答不理，我向他请教问题，他也找借口推脱不予解答。
这可咋办？我向指导员吐露了心中的疑惑。指导员告诉我：“你想尽快融入集体，适应新岗位，凌班长则是想继续发挥作用，为连队做贡献。你们都没有错，但矛盾就在这里产生。最好的办法就是你们都放下架子，好好沟通。”
听完指导员的话，我豁然开朗，于是主动放下架子，找凌班长谈心。我俩的关系这才渐渐“破冰”，进而恢复正常。
上面千条线，下面一根针。基层工作琐碎复杂，如何在工作生活中与老班长处理好关系，在互帮互学中形成合力，对于每一名新排长来说都是一门必修课。
我认为初入岗位，新排长在处理事务、协调关系中，很大程度上要发挥排里的老士官骨干作用，布置任务前要多请教，多沟通。生活中，对于老士官的个人和家庭问题，能解决能帮助的要用心、尽力解决，用彼此交心换来真挚深厚的战友情谊。
和凌班长冰释前嫌之后，我们建立了亦师亦友的关系，我在工作上也有了很大的起色，在连队的威信也渐渐树立起来。前段时间，因为我对单位新配发的装备掌握不够熟练，凌班长还主动陪我加班加点训练。在前不久比武考核中，我取得了全连第二名的成绩，这离不开凌班长的支持和帮助。
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