关键词：火电 施工企业 竞争力 因素分析
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-491411-198-02
在市场经济中,竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者提供 产品或者服务,并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。在竞争力评估中,最基本的竞 争力显示性指标有两个：第一,市场占有率；第二,盈利率。前者反映企业在多大程度上为 市场所接受,后者反映企业自身发展的基本条件。那么如何去提高市场占有率并最终使企业 盈利呢？很显然是必须提高企业的竞争力。那么,企业的竞争力来自何方？如何测评企业的 竞争力？选取哪些指标进行测评呢？这些问题正是本文所要回答的问题。
一、企业竞争力的决定因素
世界公认的对企业竞争力战略系统研究的权威当属于美国哈佛商学院的迈克尔?波特教 授。波特以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧,为理解竞争行为和指导 竞争行为提出了较为完整的知识框架,可是其理论局限于企业竞争优势的来源和培育上。他 主要强调成本和差异两方面因素,但这两个因素属于企业的直接竞争力,事实上,企业的竞 争力还存在间接竞争力,如管理、人力资源、技术创新等等。很显然,决定企业竞争力的这 些因素是一个为数较多的多角度、多层次的指标体系。本文着重分析了人力资本、企业组织 、企业文化、技术创新等因素对企业竞争力的影响程度。
1.资本因素。资金是企业最基本的要素之一,国外一般把长期资金称为资本。资本是要 通过增殖活动才能发挥出它对企业竞争力的影响作用。就资本运营的本身含义而言,资本运 营不同于一般的生产经营活动,它的对象不是产品、工艺、机器设备、专利等物化资本,而 是股票、证券、股权等证券化的物化资本或者说可以转化为股权、股票的有形资产和无形资 产。它的核心问题是通过优化配置资源提高资产的运行效率,以确保资本的不断增殖。资本 运营的收益主要是生产效率提高后资本市场价值的增加。它追求的目标是资本价值最大化, 并最大限度地提高资本运营效率和效益。
就火电施工企业而言,它们本身是服务性的企业,并且微利经营,在现今的市场竞争中 ,很多施工企业实际上施工工程完工后争得仅仅是施工费用,因此,资金因素可以说是制约 其进一步生存和发展的一大因素。一流施工企业之所以能够在市场竞争中处于领先地位,就 是因为其有资本,能够技术创新,能够购买一流的机械设备,能够留住人才,也能够进行多 种经营,并且大多多种经营搞得很好,经济效益好,已经成为企业的另一个支柱。总之,资 本因素是影响企业竞争力的重要因素之一。企业一般可以通过财务指标量化的对其进行测评 和控制,进行财务分析,合理投资和融资以便最大限度地提高企业资金的使用效率,提高企 业的经济效益,最终增强企业的竞争力。当然,我们不能无视一个影响施工企业资金短缺的 社会问题,那就是法律法规的不健全。主要表现是对规范业主行为的法律法规严重缺失,对 承包商垫资施工缺乏法律保障,导致承包商缺乏融资条件并承担很大的资金风险。我国需要 加强这方面的法律法规建设,对业主肢解工程进行明确规范。同时,要从法律上允许承包商 融资、投资承包工程,从而为实施工程总承包创造条件。对于垫资带资工程,必须以法律的 形式明确最低利息和偿还期限,形成一种有利于承包商开展融资的市场环境。这样能降低承 包商资金风险,促进工程总承包市场的发育。
2．人力资本因素。20世纪60年代美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的人力资本理论认 为,人力资本是体现在人身上的资本。从舒尔茨理论推知,人力资本是一种能动性的资本, 因为它在使用过程中一方面具有自我丰富、自我积累、自我强化和自我发展的特征；另一方 面使得劳动者的生产技能得以提高并增强了劳动者的组织、协调、适应和创新能力,最终导 致其他物质资本生产效率的提高,所以人力资本对企业竞争力具有决定性作用。对火电施工 企业而言,人力资本匮乏可以说火电施工企业普遍经济效益不佳的一大主要 原因。后进企业之所以难以在技术、经营、市场、质量、信誉等方面赶上一流企业就是因为 没有雄厚的人才作为其第一资源。
3．组织结构因素。在现代社会,一个企业一旦设计了好的组织结构,其意义非同一般 ,它可以形成企业整体力量的汇集和放大效应,否则,就可能出现“一盘散沙”。“三个和 尚没水喝”的典故其实就是组织结构执行的效果。人们常把组织誉为与人、财、物三大生产 要素并重的“第四大要素”,这也是基于它的这种影响力。组织结构对企业竞争力的影响甚 至于胜过组织资源对企业竞争力的影响作用,毕竟组织资源通常可能被其他企业模仿和购买 。国外施工企业总部大都采取事业部的组织形式,各事业部在组织结构上基本相同,大都 设有项目控制部、设计部、采购部、施工管理部、试运行部等。而国内火电 施 工企业的组织结构大多是简单的职能型组织结构,缺乏信息交流的质量和速度,与市场的距 离比较遥远,已经不能适应现代市场的竞争格局,很大程度上制约了企业的人才的优化配置 ,因此,国内施工企业开展总承包业务也应该借鉴国外施工企业的组织模式,通过健全组织 实现健全职能。这里特别要注意的是,企业员工专业结构和能力结构要同企业组织相匹配。 其实进行组织结构的改制已经是大多火电施工企业的心声。一些经营业绩好的施工企业在经 营机制上就实行公司决策层、管理层和执行层分离,实行项目施工和专业化施工,并实施二 级法人的管理,这是其他企业改制的可以参考的范例。
4．企业家素质。21世纪,由于全球市场竞争越来越激烈,对企业家素质要求也越来越 高。一般不仅要胜任卓有成效的战略经营任务,而且还要有力地领导自己的团队在同心协力 完成既定的目标任务的同时,准备迎接新的挑战。法国经济学家萨伊在1800年左右对企业家 最先做了定义：“ 把经济资源从生产效率较低、产量较小的领域转到生产效率较高、产量 更大的领域的人便是企业家。”英国经济学家马歇尔指出：“企业家们属于敢于冒险和承担 风险的有高度技能的职业阶层。” 柳传志认为,企业家起码要具备三个特点：①高理想、 重精神,为此敢冒风险；②主宰心强,但又虚心好学；③聪明能转化为智慧。而且他认为, 优秀的企业家肯定不止这三条。企业竞争力的提高与企业家素质的高低密不可分。企业家的 资质除了有天生的成分外,主要是培养出来的,不仅包括了思想、知识、智慧、经验、技能 、品格、气质和风度,更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。每个企业家的素 质可以是不同的,因为每个人都应该有自己独特的素质。有些素质是可以替代的,或者说可 以通过购买或雇用而得到,但作为企业家素质,必须是独一无二的,是没有办法被替代或取 代的。这也就是为什么有的企业本来发展的有声有色,但是企业家被替代以后,就走了下坡 路的缘故。
国内一流的火电施工企业一定都有好的管理机制和优秀的领导班子,这是成功的一个 共同特点之一,但是对中国企业来说,“企业家”是中国当代非常稀缺的资源之一,对火电 施工行业而言,更是不存在这样的资源。目前企业家在国内的理论界尤其是企业界倍受关 注。一个好的企业家是企业成功的必要条件,一个要想在市场经济中不断发展壮大的企业, 离不开企业家阶层的成长,离不开对企业经营者选择经营机制的改革。经理市场的竞争,一 方面决定着哪些人可以成为企业家,另一方面又决定着企业的前途。目前中国缺少真正意义 上的企业家,民营企业有可能成就一些企业家,因为其所有权和经营权是一致的。当然目前 国有企业改制正在进行,我们应该相信,中国在不久的将来会孕育出自己的企业家的。另外 ,由于中国没有健全和完善的经理人市场是中国缺少真正的企业家的主要原因,所以健全并 完善经理人市场是中国当务之急要解决的问题,毕竟真正的企业家需要在经理人市场的激烈 竞争中产生。5．技术创新因素。技术创新能力是通过引入或开发新技术,使企业满足或创造市场需 求,增强企业竞争力,获得最佳经济效益和社会效益的能力。技术创新是企业创新能力的核 心；产品创新要靠技术创新来推动,没有技术创新就没有产品创新。据世界有关权威机构统 计,80%的企业寿命只有3年,10%的企业寿命只有8年,只有2%的企业寿命能达到40年以上。 像巨人、三株、爱多等辉煌一时的短命企业,失败的原因中最关键的是忽视了新技术、新产 品的开发,使企业逐步丧失了原有的核心竞争力和比较优势。事实告诉我们,面对全球经济 一体化和市场竞争愈加激烈的形势,企业只有依靠技术创新,不断培育核心竞争力,才能在 市场竞争中确立优势、站稳脚跟。
对火电施工企业来说,良好的企业社会信誉
2.胡大立.企业竞争力论. 经济管理出版社
3.李光斗.品牌竞争力.中国人民大学出版社, 2004
4.郭惠玲 ,曾路. 企业营销竞争力指标体系的构建.市场周刊, 2002
5.陈庆修 .世界顶级企业的用人之道.中国电力企业管理, 2003
?,火嬲 电施工企业竞争力评价指标体系因素分析
相关：
石化巨头“私有化”及走向2006年2月8日,中国石化旗下四家公司齐鲁石化、扬子石化、中原油气、石油大明同时宣布因公司将刊登股价敏感信息临时停牌,中国石化将一次要约收购四家公司。此前的2005年10月27日,在深圳交易所上市的中国石油旗下三家子公司吉林化工、锦州石化、辽河油田同时宣布因公司将刊登股价敏感信息临时停牌。10月31日,中石油发布公告,对上述三公司同时发出要约收购,拟计划终止三公司的上市地位。至2月8日,中国石化四家公司流通市值为118.04..
论实施精细化管理对推动企业科学发展的作用摘 要:本文以同煤集团为例,论述了实施精细化管理对推动企业科学发展的作用。主要内容有实施精细化管理的必要性,如何实施精细化管理,落实精细化管理必须注重的两个关键环节,即建立考核评价体系和激励机制。关键词:精细化管理 推动 科学发展长期以来,同煤集团坚持以高品质的企业文化来推动企业科学发展,特别是近年来,企业从自身实际出发,确立了“制度管企,文化管人”的企业文化建设总体思路,形成并实施了具有同煤特色的“精细化..
浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用摘 要:企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。关键词:企业物资 采购..
港口拖轮公司人力资源管理的探讨摘 要:人力资源成为了企业的战略资源,是企业在激烈的竞争中创造优势的法宝。船员是港口拖轮公司的宝贵财富。拖轮公司有必要从人力资源规划、招募与培训、工资分配和绩效管理等几方面做出努力,找出其实施人力资源管理的现实途径。关键词:港口 拖轮公1.概述近年来,随着国有企业管理的不断科学化与规范化,越来越多的企业管理者意识到人力资源管理的重要性,人力资源日益成为企业的战略资源,人力资源管理也不再是一项简单的事务性的..
“私有化”，牛市的风向标？在岁末年初,中国内地证券市场掀起一场母公司回购旗下子公司的“私有化”浪潮。业界普遍关注：这股浪潮何以会适时发生？当事公司会有哪些后续步骤？对全局会产生什么影响……而我们尤其感兴趣的,是在这股大潮中带来的商业机会和投资机会。为此,我们约请专家,分别进行了点评和预测动因：整合资源,提升市值“私有化”的主要动因来自母公司整合上市资源。子公司上市,可能是集团公司寻求融资的“试水”。在集团公司完成上市后,一些公..
中小外贸企业发展中的挑战与对策摘 要： 入世以来,中国对外贸易发展迅速,其中中小企业功不可没。与此同时,人民 币的升值、新型贸易壁垒的出现、出口规模与效益的不对称性、国家政策的调整以及中小企 业自身的局限性等,又使中小外贸企业面临严峻的挑战。中小外贸企业应从提高自身素质入 手 ,提高自主创新能力,发展自主品牌,走“专、精、特、新”的发展道路,同时努力改善同 政府及相关部门的关系,充分利用政府的协调作用,促进企业发展。关键词:中小外贸企..
【杨桃怎么吃】请教！杨桃怎么吃？？ 杨桃怎么吃今天买了几个杨桃可是不知道该如何吃才好吃！！请问９１朋友们知道吃法吗？？呵呵,洗一下用嘴巴吃呀。好久没有吃杨桃了……我这里买不到。要把每个棱角上的筋去掉,就不会有涩涩的味道了,吃时可横着切片,切出来象一朵朵花儿,看着就流口水啊......:P就是啊,不就是跟水果一样吃的？可是我在网上查上面说要加酸梅粉,才好吃。空口吃感觉不怎么的!是不是杨桃没挑好啊!!够熟够甜吗？如果是甜的,就是3楼的吃法了,如果是酸的,可以点盐：）..
北汽投资 目标整体上市北京汽车投资公司成立三年多来,广泛集中资源,强有力地支撑了北京现代汽车的快速发展。同时以北京现代汽车项目为龙头,在零部件和服务贸易领域的投资开发了一批配套项目,成功实现了向零部件和售后服务领域的不断扩展。目前公司注册资本25.7亿元。2005年主营业务收入完成256亿元,资产总额达到130亿元。从北汽投资三年发展的实践看,由于采取了现代企业制度,有着规范的公司法人治理结构,股东大会、董事会、监事会和经理层各司其职、各..
【飘阿兮】[浪漫言情] 浪漫言情《小世界》作者:飘阿兮 总下载数：0 非V章节总点击数：39869 总书评数：412 当前被收藏数： 429 文章积分： 3,453,566文案：我们,只是世界的小角落,却是彼此的全世界——记录一段真实生活,聊以纪念内容标签：搜索关键字：主角：钱飘飘,李猫 ┃ 配角： ┃ 其它：================================================================文章基本信息文章类型： 原创-言情-近代现代-爱情作品风格：轻松所属系列： 一匹绢..
发挥中小企业联合担保潜力 拓展中小企业融资担保渠道在金融海啸冲击下,湖北省中小企业普遍反映流动资金十分紧张,生存面临困境。尽管湖北省中小企业担保机构几年来累计为1万家企业提供了4万多笔、总额310多亿元的担保,但仅依靠现有的中小企业信用担保公司还远远不能解决本省24万家中小企业在发展中普遍遇到的融资、担保难题。实践证明,要从根本上解决中小企业融资担保难问题,不能仅靠单一的渠道,应该建立多元化、多层次、多渠道的融资担保体系,才能帮助广大中小企业走出“融资担保难..