9月的上海迎来了当地年度盛事——2018世界人工智能大会。
会间，一家与会公司深兰科技颇受瞩目：
会前，深兰科技刚与卢森堡国家实验室合作成立人工智能实验室。会议开幕日，它又迎来了国务院副总理刘鹤的考察和座谈。9月18日，它与中金资本等国家队共同成立“上海人工智能产业基金”。
这样一家“国内人工智能第一梯队头部企业、独角兽”的深兰科技，在会上受到“特殊关照”，无疑因行业和政府对其寄予厚望。
在基金联合发起人的名单中，有一家开发商的名字——绿地控股，引发了不少人的注意。可能鲜有人知道，这家上海开发商正是深兰科技除了创始人陈海波之外的第二大股东。如果外人感到吃惊也不足为奇，因为他们实在是太不一样了。
今天，这种风马牛不相及却产生了真实商业结合的案例，正在越来越多地发生在新兴产业和房地产公司之间。
更受到大家关注的是贾跃亭旗下两大不同业务：乐视和FF，分别收到了来自于融创和恒大这两家房地产巨头的输血式投资。当然，这两笔金额巨大的投资看上去都出了不小的麻烦，但这些风险恰恰体现出房地产公司在往新兴领域投入重金的决心和趋势。后者同时还宣布了意向规模宏大的蓝图，将与中科院在基础研究领域投资上千亿元。
国内负有盛名的共享办公机构优客工场创始人毛大庆，曾是一名资深地产经理人——前万科集团副总裁，他在万众创新、大众创业的热潮中找到了空间服务的风口。
如果说优客工场是在更靠近房地产的领域与新兴企业发生联系，那么雅居乐成立环保产业集团并做成国内最大的固体废弃物处理企业，龙湖老板吴亚军的双湖投资已经将教育科技公司“流利说”送上了纽交所，万科管理着国内最大的夏令营组织之一……这些就完全跳出了传统房地产业务的范畴。这一轮的投资逻辑，与过去房地产从开发伸向商业、社区、物流等大地产领域不同，而是与城市空间和产业发展思路发生质的变化相辅相成。
他们在投向被认为是代表中国未来的领域。
“国家讲人民美好生活，消费升级，我们投乐视就是投美好生活”，融创孙宏斌当时是这样说的，现在仍然选择这样做，他最新的动作是通过收购万达文旅项目进一步夯实他在文旅领域的业务厚度。
高科技、大健康、教育、文旅，从投资的角度看，他们似乎有着惊人的共性——高投入、高风险、高回报，而这恰恰是开发商熟悉、能力匹配又感兴趣的特征。
“绿地3个亿投了深兰，投10个这样的公司呢，也不过一块地的钱。但只要有一个获得成功，其实际收益和产业带动效益可能是巨大的。”一位绿地内部人士说，和风投不同在于，绿地这样的房地产企业可以为这些高科技产品和服务提供市场甚至提供物理意义上的丰富应用场景，比如产业园区、社区服务等等。
当然房地产还是他们的主要出发点和落脚点，由于投资新产业是符合新一轮城市经济发展方向的，开发商们把它们和房子一起带给了政府和民众。
事实上也是如此。起初很可能是基于资源整合考虑去投资新的产业。比如万达，先是拿着万达商业，后来又凭借文旅资源，与地方政府谈判做城市开发，竞争力自然要强过一个只有开发销售能力的房地产公司。
有时候，可能这个新兴产业本身就值得去自己做——万达一度希望将自己的主营业务从房地产完全过渡到文旅、体育等轻资产运营上。
“你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。”混沌大学教授李善友的这句话，几乎可以映射到每一个房企的多元化战略中。
这种新战略的具体操作模式是，通过房企的资金优势入股“输血”，同时分配相应的管理团队参与投资标的的经营管理。在投资之后，通常会整合供应链上下游的各方资源，实现与地产主业之间的协同效应。
这对房地产公司能力提出了新的要求，从早期获取政府资源拿地的能力，到高品质建设周转能力，到经营招商能力，再到今天，房地产企业在不断地进化，以至于很多公司都认为“房地产公司”这个名字已经不足以概括自己能给社会带来的价值。
风险投资领域有一个定义，叫做“CVC”。按照清华五道口金融学院教授田轩的解释，CVC(企业风险投资)，是指非金融类企业设立风险投资基金，通过附属机构直接进行投资。在国内，腾讯、阿里都是典型的CVC企业。它一来解决了大企业创新不足的问题，其次能够更快速地完善其自身的产业版图，实现更持续的高速发展。更重要的是，没有谁比大企业自己更清楚，做大路上的难题。
房地产企业正在成为中国CVC版图上迅速崛起的力量。
”，共同发展人工智能建筑和机器人智能科技。
从准入方式来看，上述这“两步走”战略，路径都是通过对外投资进行行业深耕。
一位绿地内部人士告诉经济观察报，科技需要有“用武之地”，绿地去年启动“房地产+大基建+大金融+大消费”的综合产业投资模式，整个产业链条比较完整，拥有科技急需的应用场景资源；孵化科研成果需要资本支持，在这方面，绿地也有资金优势；此外，运营一家企业，还需要专业的运营管理人才，以及拥有投资、收购相关经验的团队，绿地也可以提供。高校最宝贵的资源则是专业研发人才。两者的资源整合之后，通过孵化器模式将技术转化成产业化成果，最终可以实现优势互补。
哪怕与地产主业看似无明显交叉，但多元化给绿地带来新的发展想象空间，其中很大一部分便是产业协同。在绿地的规划中，“地产+科创”才是匹配的运营模式。
近期，绿地与苏州市政府拟共同开发建设以人工智能与生命科技为主导产业的长三角科技示范城项目，就将成为这种产业协同的典型落地案例。“我们会将孵化出来的相应的资源导入到这个特色小镇项目中，一方面可以实现产业资源的落地，完善产业链，另一方面也能为特色小镇发展实体产业提供覆盖科技、医疗和教育产业等领域的充沛资源，带动相关产业集聚和人口导入。”上述绿地内部人士告诉经济观察报，孵化只是一个过渡阶段，后面更重要的问题在于孵化出来的科研成果能够真正实现落地。绿地正在全面实施特色小镇大盘战略，特色小镇的核心是产业落地和产业运作，两者可以形成“产业协同”的投资模型。
此外，绿地旗下房地产、大基建、大金融、大消费、康养及科创等多元产业也可以提供各类人工智能应用场景。
像苏州那样，与政府展开深度合作的模式是绿地迅速做大规模的一个新筹码。反向思考，这个筹码的底气也来自于产业。上述绿地内部人士说，与地方政府的合作，往往需要引进真正有价值的高新技术，或者符合当地定位需求的产业资源。绿地并不是一个招商的角色，其本身就自带丰富的产业和资源，正是当地所稀缺的。
，虽然已经在内部成立了一个全资子公司—广东博智林机器人公司，但外部投资的模式同时贯穿在跨界布局链条中，9月8日，博智林机器人与8家企业签署收并购合作协议。
在房企第一梯队之外，佳兆业早在2016和2017年通过收购美加医学(00876.HK)和ST生化(000403.SZ)加码大健康产业；龙湖地产董事局主席吴亚军以个人名义运作的投资机构北京双湖投资管理有限公司，从2017年起先后领投教育科技公司流利说、儿童托管连锁品牌“袋鼠麻麻”、无人驾驶初创公司Roadstar.ai等，并见证了流利说在美国纽约证券交易所的挂牌上市；雅居乐集团控股有限公司(以下简称“雅居乐”)采取控股环保公司的投资方式来切入环保领域。“房企做风险投资有出于被动压力的考虑，比如，一是在房地产市场调控趋紧的大环境，对原有的经营模式行业提出挑战，”中国本土风险投资的早期从业者、明照资本合伙人高大明向经济观察报分析，而且今年地产融资渠道持续收紧，通过转型投资其他领域，在银行贷款方面也许会更有优势。
实际上从大的方向上，很多房地产企业已经意识到，中国城市化和经济发展的模式已经发生了内涵性的变化，必须主动去调整。
比如绿地发展科创产业，虽然关联度貌似偏弱，但作为多元化产业链中的重要一环，通过资源整合的“地产+”，是未来投资必须达到的标准，更是在未来城市开发业务竞争力所在。
全新业务协同主营房地产业务的场景，还发生在具体的业务流程中。
碧桂园总裁莫斌在2018年中期业绩发布会上就已表明，机器人在碧桂园的现有业务中有多种应用场景，比如建筑装修、社区服务等，机器人业务能够和现有的房地产业务联动发展、协同促进。
根据碧桂园的公开资料，目前已签约或已摘牌的国内项目数为1991个，对建筑机器人是一个巨大的潜在需求。
(责任编辑：DF407)
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