8月1日，美国人 Jordan Berke 出现在深圳“2018智慧零售大会”，作为沃尔玛中国大卖场电子商务部副总裁，Jordan 已经习惯在中国市场重申沃尔玛的种种零售创新，而在整个2018年，不论是公开演讲还是接受采访，Jordan 的重点都离不开与腾讯合作的“扫码购”(Scan and Go)。
2018年1月，“扫玛购”在沃尔玛总部深圳多个门店陆续上线，目前已覆盖沃尔玛位于全国200多家门店，平均月新增覆盖门店40家。用户在门店使用“沃尔玛微信小程序”对心仪的商品条形码扫一扫，即可在小程序内完成购买支付，省去了在收银台排队结账的步骤。
据 Jordan 透露，目前前往沃尔玛购物的顾客，有30%会选择扫码购的结算方式。
已经在中国生活超过十年的 Jordan 对他脚下的这块市场并不陌生，他有一个颇具管理者特色的中文名“博骏贤”，和大多中国人一样，Jordan 也是微信的重度使用者。“零售和社交其实有很好的共鸣。”Jordan 说。
同样向腾讯抛去合作“橄榄枝”的还有寺库赋能生态云 CEO 杨静怡。
奢侈品电商寺库在上海、北京多地设有线下门店，为了将用户在线下消费的行为轨迹“线上化”，杨静怡开始寻找合适的线下零售方案，她需要一套工具，既能在消费者进店时识别出用户信息，了解用户的购买经历与喜好；还能对货品信息进行实时分析，尽早感知到今年消费者偏爱的会是 LV 还是Gucci。
今年4月，寺库与腾讯开启合作，初步计划以腾讯云旗下数字零售工具“优Mall”为切口，通过对线下门店监控探头、 RFID 等设备的布控，对线下的用户行为进行抓取，再结合寺库与腾讯在线上的电商、社交、媒体数据，合并后形成完整的用户画像。
“我们对线下的零售场景有太多问号”，杨静怡对钛媒体说，“比如我们想知道：线上 APP的客户和线下门店的客户会是一群人吗；有哪些当季 SKU可以承担门店导流的角色；又有哪些商品是询问度高、转化率低的？这些信息都会对我们的商品陈列、SKU 调配、导购方式等环节产生影响。”
2017年10月30日，腾讯董事会主席兼 CEO 马化腾在“腾讯全球合作伙伴大会”召开前夕，发表《给合作伙伴的一封信》，当中表示：腾讯即将以“去中心化”的方式、以及全方位的平台能力，为广大商家提供一个更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案。
这是马化腾首次将零售划归至腾讯的业务版图，至此，腾讯已推进零售战略300余天。
在这期间，不论是内部的架构整合，还是外部的业务落地，面对此前从未踏足过的零售领域，腾讯显示出其破局的决心。
从2017年12初到2018年1月末，腾讯对零售业频繁出手，不到50天的时间里，腾讯逐一宣布对永辉、步步高、家乐福、万达商业、海澜之家等企业投资入股。
而在资本以外的另一条路：诸如沃尔玛“扫码购”、寺库“优Mall”、汉光百货微信小程序商城等项目逐渐涌现，越来越多的传统零售、垂直电商企业，开始与腾讯这家以社交、游戏业务闻名的公司产生业务上的深入连接。
不过，对于腾讯入局零售后的业务边界，马化腾有过明确表示：“腾讯并不会去做零售，甚至不做商业，我们只做连接器，做底层的东西，用云、AI等基础设施来帮助合作伙伴。”
零售本不是腾讯擅长的领域，但腾讯对零售业务的愈发重视，让 Jordan Berke 、杨静怡等合作方打消了些许顾虑，他们看到，作为“零售界新人”的腾讯，正在倾集团之力，试图了解、融入、并改造一个它并不熟悉的领域。
林璟骅出身咨询、广告行业，表面来看，与其正在掌舵的智慧零售部门在业务上并无太多关联。但翻看林璟骅在腾讯的履历，由他一手促成的腾讯社交与效果广告部，前身为微信广告中心与广点通，其中，微信广告曾属于微信事业群(WXG)，广点通原属于社交网络事业群(SNG)。
合并的过程并不容易。在当时，林璟骅主导的这项变革涉及到腾讯最具吸金潜力的业务：单个季度可贡献数十亿的网络广告。因此，要推动合并，林璟骅必须得到这两个事业群的负责人——张小龙、汤道生的拍板，甚至需要马化腾的支持。
2015年4月，腾讯正式宣布将微信广告中心与广点通合并，成立社交与效果广告部，归属于企业发展事业群(CDG)，这也标志着林璟骅完成了这项难度不小的组织变革。
“林璟骅擅长在大公司内部进行资源整合，也懂得权衡各事业群之前的利益，这也是腾讯让他推进智慧零售战略的原因之一。”一位接近腾讯的人士告诉钛媒体。
5月，林璟骅首次公布零售业务布局，即包括微信公众平台、微信支付、小程序、腾讯社交广告、腾讯云、企业微信、泛娱乐IP在内的“七大工具箱战略”，当中涉及产品线再次横跨了腾讯 WXG、SNG、CDG、OMG(网络媒体事业群)等多个事业群。
对于林璟骅来说，协调腾讯内部的工具、产品与技术资源，并最终转化为一套面向零售客户的落地方案，无异于再一次实施“整合”。只不过，相比此前广告业务的单一体系，零售方案在腾讯内部牵涉的事业群更广；更重要的是，零售方案的整合进度，会直接影响外部客户的合作需求。
一位已经离职的腾讯中层人士告诉钛媒体：曾有客户找到腾讯要零售方案，发现做小程序要去找WXG，做社交广告要找 CDG，要云的资源要找 SNG，这对于客户，尤其是中小商家来说，沟通成本实在太高。
“腾讯擅长的是在各个垂直条线内孵化产品，受制于大公司环境以及‘赛马’的机制，如何分配各个部门的利益就是难题，因此很难达到真正的业务协同。”上述人士告诉钛媒体。
内部协作不畅的问题也引起了部分腾讯高管的重视。“的确，我们有七个工具，企业找到腾讯合作零售项目，有时候不知道该找谁。”腾讯云智慧零售业务总经理胥彪对钛媒体说。
对此，胥彪将腾讯智慧零售战略合作部的职责进一步明确：定战略、提方案。当零售客户提出需求，该部门需要调动腾讯在微信、云、社交广告等方面的能力，提炼出一套适合输出的方法论。
而在林璟骅执掌智慧零售部门以来，这类部门“孤岛”的状况虽未完全解决，但得到了一定缓解。
“过去我们和腾讯 A 部门合作，如果让 B 部门知道了，B 会表现出不满；可涉及到零售业务，我们去找 A 部门合作，A 会主动告诉 B，且 A、B 双方会一起协调资源提供服务。”一位和腾讯智慧零售部门有过合作的行业人士对钛媒体说。
不过，上述人士谈到，目前，智慧零售部门的不少员工，特别是面向终端客户的执行层，仍分属于微信、云、社交广告等相关部门。也就是说，部分员工在组织层面的归属部门，与实际业务中的汇报条线并不一致，这就容易在部门之间的目标协同、利益分配中埋下问题。
据王填透露，此前，步步高曾与阿里巴巴进行过18个月的投资谈判，但在与腾讯接触2个月后，迅速在今年2月敲定，由腾讯和京东分别以8.87亿元、7.39亿元持股步步高6%和5%。
不到一个月，王填的言论就遭到另一家零售巨头回击。
3月29日，大润发新零售COO袁彬在活动中表示：“(王填)说‘数据都被一锅端走’，像我们大润发有3000万会员的数据，但并没有挖掘出来多少价值。客人到门店买了什么，喜好是什么，这些数据都需要经过互联网化提炼出来才有价值，不是卖卖顾客信息就能值钱的。”
“数据归属”成为两方阵营之间爆发的第一声炮火，这与腾讯、阿里与零售企业在数据层面的改造方式有关。
一位与腾讯、阿里均接触过的零售品牌负责人对钛媒体表示：“腾讯与合作方在数据层面采用‘1+1’式合作，即双方共同提供不同维度的数据(比如线上/线下)，最终补全用户画像；阿里就不一样，你必须开放你的数据，但阿里的数据你拿不到。”
腾讯微信支付副总经理黄丽曾向钛媒体描述过腾讯与零售企业的数据合作方式。“我们用的是共建数据池，就是”黑箱“的方式，腾讯和合作零售企业互相贡献对应用场景有利的算法模型，这个模型被归置于第三方监管的黑箱里面。”
“我们不会问企业要数据，更不会把腾讯的数据和合作企业的数据进行交换。”黄丽说。
但在阿里巴巴及阿里系相关企业看来，想要彻底革新零售业，数据的彼此融合是必不可少的步骤之一。
自阿里巴巴2017年时买下大润发母公司高鑫零售约36%股权后，大润发开始进行门店数字化升级。今年6月，大润发宣布已有100家门店完成天猫新零售改造，具体包括：接入盒马的3公里配送与悬挂链系统、运用钉钉完善数字化门店运营系统、以及推出精选商品门店子品牌“盒小马”。
“我们和阿里合作的门店数字化改造，如果不把数据相互结合，数据本身是没有用的。”大润发董事长黄明端告诉钛媒体。以商品补货为例，目前大润发在线下门店的进货决策，已经将天猫上的用户喜好作为重要参考依据。
“大润发的商品、支付、会员等数据，与天猫、支付宝、盒马等已经完全打通了。 ”黄明端说。
这样看来，阿里的零售方案，初期以换血式的全盘接入为主，难度较大，但当改革步入后期，被改革的对象已被完整纳入阿里的新零售体系，升级几乎再无难度。
相比之下，腾讯的零售方案，初期以组装式的单点升级为主，难度较小，但当改造走向后期，涉及到与合作伙伴、集成商在业务层、数据层面的融合时，难度会骤然加大。
“腾讯的优势是社交，即人的数据；阿里的优势在商品，即货的数据，两者都可以去辅助新零售，但很难说哪个更有价值。”凯度消费者指数大中华区总经理虞坚对钛媒体说。
随着腾讯、阿里各自对零售战略的推进，线下的零售业态势必会持续产生剧变，而在两家互联网巨头背后的零售企业，也会因为方向的选择，随之融入不同的生态。但可以肯定的是，对于产业链上的参与者来说，对方向的“选择”过程，远比结果本身更有价值。
(责任编辑：DF207)
,力推零售战略三百天 腾讯“交卷”五金建材店加盟 了相关：
电商抢滩登陆小程序 云集品全力布局大千生活 拥有10亿活跃用户的微信无疑成为了移动互联网最大的流量池。无论是公众号，还是小程序，都蕴含着巨大的商业机会。业界普遍认为小程序给传统零售行业和电商提供了新土壤。在电商层面，淘宝和天猫是两大核心拳头产品，而小程序是目前最具潜力成为第三个拳头产品的新物种。小程序除了线上开拓外，还能挖掘与争夺线下场景，同时又有成熟的支付环境，这些点综合起来，就是电商行业..
任职三个月 亿滋中国新帅祭出三板斧 8月8日，在出席亿滋中国的一场新品发布会时，范睿思用“应对变化的速度让人耳目一新”来总结加盟中国公司后的体验。范睿思同样也表示，在应对中国消费市场多样、迅速的变化时，亿滋中国也将通过变化来更加贴近中国消费市场。 作为全球知名的零食生产销售企业，亿滋于1984年进入中国市场，目前已拥有奥利奥、趣多多、炫迈等多个明星产品。荷兰人范睿思已经服务亿滋国际接..
移动支付崛起 传统ATM企业业绩逐年下滑利润暴降9成 时代抛弃你时，连一声再见都不会说。三年前，生产ATM、POS机的企业应该不会料到，打败自己的并不是竞争对手。随着移动支付的崛起，ATM、POS机行业出现了翻天覆地的变化，去年ATM、POS机生产商的业绩均出现不同程度的下滑，个别公司的下滑幅度甚至超过9成。 中国移动支付市场规模将达到104万亿元人民币，随着移动支付的深化，无现金的模式普及，整个上下游业态将会发..
中国试管婴儿30年问题渐凸显发育成熟还要走多久？ 世界首个试管婴儿路易丝·布朗7月末出席英国科学博物馆展览，与她的胚胎使用过的玻璃干燥器合影，纪念世界上首个试管婴儿诞生40周年。 40年后某天，北京一家辅助生殖中心走廊上，一位三十来岁的女性患者在等待检查结果。这位患者告诉科技日报，为了来北京做试管婴儿，她辞掉工作，每天往返于住处和医院之间。“还有十来天，我就可以有自己的孩子了。”临走前，她说道。 ..
《魔法耳光》曝终极预告 臧一人命运扭转面对抉择 《魔法耳光》曝终极预告 臧一人命运扭转面对终极抉择 奇幻喜剧电影《魔法耳光》今日发布终极预告，情节紧张，悬念重重，奇幻、悬疑、荒诞元素显露无遗。预告片中交错复杂的故事线以及接连不断地扇耳光画面引发观众无限猜想。电影《魔法耳光》由北京华文得道传媒出品，北京神域世界影业有限公司独家宣发，蔡峻峰导演兼编剧，臧一人、王彤羽、王宇泽、冯军、师青峰等主演，将于8月10日在优酷视频独家播放。 悬念迭生..
贾樟柯17年素材积累成就《江湖儿女》 著名导演贾樟柯竟然在贴小广告、抠墙皮、切葱花……这一些列接地气的举动，不是导演在体验生活，而是在《江湖儿女》现场推敲细节。即将于9月21日中秋档上映，由贾樟柯执导，赵涛、廖凡主演的犯罪爱情电影《江湖儿女》今日发布导演特辑。特辑透露出贾樟柯拍电影时的小癖好，还曝光了大量幕后花絮与电影片段。 细致入微 小墙皮也不放过 贾樟柯电影有着极强的生活质感，《江湖儿女》也不例外。贾樟柯透露，这部影片包..
许娣《爱情进化论》演张若昀母亲 强势掌控儿子生活 浙江卫视《爱情进化论》“地表最强妈妈”许娣无视流言，手控张若昀 上周《爱情进化论》在浙江卫视首播，直击广大观众的爱情迷思，其中，鹿飞(张若昀 饰)怯于表达自己的情感，迟迟不肯表达对艾若曼(张天爱 饰)的爱意，众多网友不禁热议：在片花中曾爆出鹿飞因为择偶问题与妈妈(许娣 饰)争吵，鹿飞的感情状态与许娣的角色有哪些关系呢？许娣老师上线又会带给观众们哪些惊喜？ 张若昀首次与“国民妈妈”许娣飚戏，因..
电视剧《合伙人》热播 胡影怡出演朱亚文助理 由林家川、马鸣执导，朱亚文、郑元畅、李佳航、菅纫姿、胡影怡等主演的都市情感剧《合伙人》目前正在北京卫视、优酷同步播出。而胡影怡饰演的小雯也于昨晚正式跟大家见面。 《合伙人》以古东青(朱亚文饰)、霍志远(郑元畅饰)与王子(李佳航饰)这三个大学生为主线，讲述了他们从白手起家的菜鸟打拼成为网络行业领军人物的故事。 胡影怡在剧中饰演的小雯，本是一名电脑导购员但因为和朱亚文饰演的古东青在大学期间的关系..
不花钱如何生活？原标题:不花钱如何生活？Lens按：很多人都觉得服装是彰显自我的重要手段。但是现在有很多人觉得，从生活的基本面上，自己和他人已经没有什么区别。因为穿什么并不能表现真正的自我。有人把这种现象看做是“第四消费时代”到来的体现，下面这篇文章具体讨论了日本进入“第四消费时代”后的一些社会现象，来看看它离我们近还是远。“你介意买优衣库吗？”大约在2004年的时候，一位20来岁打扮入时的日本青年在街上接受电视台采访，..
男童街头玩扭扭车遭碾死 母亲曾在道路中央喂饭原标题：男童街头玩扭扭车遭碾死母亲曾在道路中央喂饭来源：广西电视台新闻频道《新闻在线》很多孩子喜欢玩扭扭车、滑板，这些玩具给孩子们带来乐趣，但是如果不注意活动范围，可能带来危险，广西南宁一名四岁的孩子就在骑扭扭车时出了意外。事故发生在8月5日傍晚，在南宁市牛津路上，一辆汽车撞上车头右侧突然冲出来的扭扭车，扭扭车上的男孩当晚经抢救无效死亡。目击者黄先生把孩子他直接撞得转了一个圈，转到那个车底下，被后..