中国房企进入2.0时代?

2013-12-05 00:57:43 来源:网络

  经历了本世纪初的黄金十年,盖什么房子都能赚钱的时代似乎要一去不复返了,我们现在需要的不仅仅是房子,还需要在住进房子之后得到更加优质的服务,满足各方面的生活需求,包括文化需求在内的一个全新的社区生活。如果说,拿地盖房模式是房地产行业1.0版本,那么,注重居民生活体验就是房企2.0时代的重点方向。

  “行业格局正被打破,中国房地产企业的2.0时代正在到来,开发商需要洞察市场新的需求,为走出一条创新之路做好准备。”12月1日,方正集团董事、总裁兼首席财务官、北大资源集团总裁余丽在“新文化社区”战略暨“资源家”平台上线发布会上的这句话,一石激起千层浪。

  与会专家听后,有的点头,有的摇头。

  说房地产进入2.0时代有点早

  随着新型城镇化“以人为核心”精神的提出,国家政策已逐渐以民生、民权为导向,在这样的政策环境下,衡量一个开发商能否胜任未来城镇化的建设需求,不再仅限于项目开发的单一模式,能否真正理解并满足居民的需求,将考验开发商在资源整合、房屋建设、物业服务上的综合能力。

  然而,说中国房企2.0时代正在到来,这个判断可能有点太早。“中国房地产的2.0时代从整体上讲还没有到来。”北京大学校产办主任黄桂田说,目前,中国的房地产还是典型的卖方市场,整个行业的格局还没有完全形成,包括土地的供应制度等。中国房地产市场是否已经到达“升级版”这样的程度,还有待观察和期待。

  21世纪经济报道房地产版主编袁一泓认为,虽然大家都在急切地盼望或者希望这个时代早点到来,但在可预见的一两年内,中国的房地产市场将不会出现大的变化。从另一方面讲,这取决于房地产市场的彻底变革,比如,在土地制度和房地产制度方面有大的变革。

  “如果房地产市场坚决按照十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中的计划,能够在未来五年变成现实,房地产2.0时代就有可能到来。否则,它依然很远,只能是代表了中国先进文化的一个方向。”袁一泓说。

  房地产将向钻石十年迈进

  北京大学文化资源研究中心主任张颐武非常看好未来房地产市场的发展,他说,“过去十年是中国房地产的黄金十年,未来我们将向一个钻石十年迈进。为什么是钻石十年,因为钻石比黄金有更多人文的气息,有更多可发掘的财富。”

  但关键是如何迎接房地产的钻石十年?张颐武认为,这需要文化的引领,人文的关怀。“未来,我们要做的就是找到一个全方位对我们的业主,对我们的房地产项目,乃至于对整个城市的责任感,这个责任感是文化的提升所带来的,北大资源正尝试从文化上寻找新的解决方案。”张颐武说,钻石十年的图景已经展开,只要努力去追求,就会离我们越来越近。目前,很多房企的探索和努力,正是在创造抵近这一梦想的机会,而在奔向2.0时代的路上,他们将曲直前行。

  中央党校科社部社会制度比较教研室副主任向春玲讲述了老百姓对住房需求的心理变化。她说,“老百姓的住房需求至今经历了三个时代,一是当年老百姓没有房子的时候,开发商只要有房子,就有人买,而且是抢。二是再经过一段时间之后,老百姓有了房子,对房子的功能、布局甚至朝向提出了新的要求,进入对房屋的装修时代。三是再到后面老百姓不仅有房子住,还开始追求舒适的自然环境。现在老百姓随着这些需求的满足又将进入一个新的时代,这个时代就是老百姓对人文的需求。”

  向春玲认为,如果地产商能够上升到关注百姓需求的层次,房地产发展的新时代就将到来。

  房企转型升级需要更多探路者

  2013年,对于房地产行业来说注定风起云涌。作为承上启下的政策年,无论是十八大提出的建设“以人为核心”的新型城镇化,还是十八届三中全会公报中提出的土地政策有限制放开、减少行政干预,转向市场化主导,都在从发展机制、行业结构上倒逼众多房企进行改革。

  然而,作为中国经济发展的支柱性行业,房地产发展却长期囿于项目开发层面,在当下多元化的发展趋势下,这一现状令人担忧。有分析人士指出,在政策压力不断释放,行业集中度不断提升,房企发展同质化日趋明显的当下,修炼“内功”与企业转型将成为房企获得长期发展所要面临的问题。

  向春玲说,社区文化活动提供了很多人跟人之间交往的平台。比如说,社区的自我服务、自我管理,包括自我教育方面,这些光靠政府是不行的,需要各种社会力量以及社区公民的参与,也包括一些有社会责任企业的支持。

  在张颐武看来,北大资源已经通过“资源家”尝试在文化上寻找新的解决方案,就是利用北大的资源通过云上的空间和我们在地的人结合在一起,和社区结合在一起,这可能是未来钻石十年发展的一个方向。

  据余丽介绍,“新文化社区”是北大资源集团对所开发项目进行的产品定位,以注重知识文化、注重人文设计、注重居民共建、注重自然生态为特色,通过整合北大和方正的优质资源,将教育、医疗、文化等民生服务植入社区,从而满足居民需求,提升社区生活品质。

  然而,探路房企2.0时代发展模式并非易事,地产商面对转型社区服务提供模式的高昂成本以及未来回报的不确定性,是选择观望,还是挺身而出?余丽的态度可能代表了新一代房地产开发商们一致的看法:尽管前面道路困难重重,但是我们要坚定不移地走下去。

(责任编辑:DF126)

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