保证期间

　　铁路南侧环境整治不再脏乱，新建1500米长文化墙；北苑地区居民将告别无序停车历史 　　北京铁路东北环线(原称京包线)来广营北苑家园段近日封闭，减少了行人穿行铁路的风险。同期进行的线路南侧环境整治，一改原有垃圾堆积、围墙塌损等脏乱状况，建起了1500米长的文化墙，同时将建成可容上千辆车的停车场。 　　铁路封闭减少安全风险 　　“以前这里又脏又乱，每到秋冬季节杂草枯叶堆积，再加上垃圾，不仅影响环境，一旦遇到明火，容易产生安全问题。”东北环线南侧紫绶园社区居民周先生说，现在环境好多了。 　　朝阳区来广营乡相关负责人介绍，东北环线来广营段属北京铁路局管辖，路段全长1.5公里，一段时间以来，铁路沿线周边存在大面积垃圾堆积、黄土裸露、私搭菜棚、围墙塌损等诸多问题。去年11月，乡政府联合北京铁路局北京工务段启动对该区域的专项整治。整治范围为京包线沿线1.5公里，面积30余亩。具体工程包括清运垃圾、拆除违建、平整土地、打通断头路、拓展停车区划、新建文化墙和休闲座椅、安装监控设施等，并于今年6月竣工，解决了一直困扰周边百姓生活的环境安全“老大难”问题。 　　北京铁路局北京工务段相关负责人介绍，东北环线全长51.5公里保证期间

　　跨越2200公里 两岁儿子狱中认父 董丽(化名)怀抱儿子在狱内参观 　　中安在线、中安新闻客户端讯 坐大巴、乘飞机、赶火车，一路颠簸，跨越2200多公里，9月9日，董丽(化名)终于带着儿子从老家——海南儋州，赶到了目的地——安徽宿州。 　　董丽的这趟旅程只有一个目的，就是让已经快两岁的儿子能在中秋节前见到他从未谋面的爸爸——在宿州监狱服刑的爸爸。 　　9号这天下午，安徽省宿州监狱的大门缓缓开启。“欢迎各位服刑人员帮教亲属前来参加宿州监狱‘明月寄相思，高墙团圆情’开放日活动……”在监狱民警的引导下，董丽怀抱着儿子和其他68名服刑人员家属一道，有序步入监管区。 　　据民警介绍，董丽的丈夫林华(化名)因电信诈骗，被判11年有期徒刑， 2018年12月投入宿州监狱服刑改造，目前余刑还有8年9个月。入监初期，林华情绪极度低落，人很消瘦，非常不配合改造。通过耐心的谈心谈话，民警得知：林华2017年被逮捕拘留时，妻子刚刚怀孕一个多月，而林华被关押的地点又距离老家数千里，以至于儿子从出生到现在就没见过父亲。 林华(化名)喂儿子蛋糕 　　几千公里外老家的妻子和从未谋面的幼子，成了林华始终放不下的心病。针对这个情况，监狱民警决定保证期间

众创空间鼻祖WeWork在估值大幅缩水的情况下依旧坚持要继续IPO，但其大股东软银集团却持有反对意见。据彭博社9月11日援引知情人士的话称，目前在WeWork持有29%股权的大股东软银集团敦促其搁置IPO计划，但WeWork却不顾反对，继续推进其200亿美元的IPO股票发售计划。尽管软银集团的持股数量甚至超过了WeWork联合创始人兼首席执行官亚当·诺依曼，但亚当·诺依曼通过三级股权结构依然享有对WeWork的绝对控股权，其约有50%的投票权。对软银来说，如果WeWork坚持继续进行IPO，软银的投资价值受到严重损害，并不得不减记其40亿美元的投资价值，软银愿景基金亏损50亿美元。另一方面对WeWork来说，如若无法如期上市，那就意味着其无法获得60亿美元的信贷安排，因为60亿美元信贷额度实现的先决条件是WeWork在IPO中筹集至少30亿美元的资金。报道称，此前，投资者对该公司表示了严重的担忧，包括WeWork的巨额运营亏损、昂贵的租赁计划以及高管的支出。在短短几个月的时间里，WeWork从美国最有价值的独角兽初创企业之一，变成了投资界的笑柄。在今年早些时候，高盛集团对WeWork给出了高达650亿美元的估值。然而，就在WeWork8月份递交的招股说明书中显示，公司在过去三年已经亏损了30亿美元保证期间

华为投资控股有限公司首次在国内公募债券市场亮相。据了解，华为投资控股有限公司正筹划在银行间市场发行两期共计60亿元中期票据，两期发行规模各30亿元，期限均为3年，用途为补充公司营运资金。两期中票分别由工行、建行主承销，联合资信评估有限公司对债券主体和债项均给出了AAA的评级。9月11日，有公开报道称，根据工行、建行关于推荐华为发行中票的函，华为投资控股有限公司可注册的最大中票发行规模为300亿元（工行推荐其注册发行不超过200亿元，建行推荐其注册发行100亿元）。9月11日晚，华为回应称，该公司一直坚持通过合理的融资布局，持续优化资本架构，以确保公司财务稳健。本次发债所获资金，将用于持续聚焦ICT基础设施建设，为客户提供更好的产品解决方案与服务。华为的财务数据显示，这家通信巨头并不缺钱。华为2019年半年报显示，其合并资产负债表内流动资产项下的货币资金高达2497.31亿元；截至6月底，华为的净资产、总资产分别为2454.87亿元和7057.16亿元。今年上半年，华为营收达到3965.38亿元，归属于母公司的净利润达到348.83亿元。不过，今年以来，华为的存货增加了400亿元，可能为了应对美国对华为的禁令增加了一些存货储备。一位通信分析师表示，半年增保证期间

1987年成立于深圳的华为，当时只是一家小的销售代理，发展至2018年，华为全年的全球销售收入首超千亿美元，2018年度华为手机（含荣耀）全球发货量突破2亿，稳居全球前三。在公司迅猛发展的同时，华为的员工数也一直在持续增长。根据华为最新发布的年度可持续发展报告，截至2018年底，其全球员工总数18.8万人；其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。今年7月，华为创始人任正非在接受外媒采访时刷新了员工人数，他表示，“因为要做版本切换磨合，需要增加工程师”，华为员工人数从18.8万人扩展到19.4万人。那么多的员工，华为是如何解决管理问题的？如何才能发挥员工的最大能效？近日，蓝血研究发布了任正非的管理方法，主要有以下重点：一是要不要培养员工的主人翁精神？二是员工满意度对企业来说重不重要？首先是关于主人翁精神，任正非谈到：“我讲过员工多一点打工意识，少一点主人翁心态，是少一点，而不是一点不讲。如果员工一进公司，到处指点问题，而忘了自己本职工作最重要，最后会被辞退，既然是主人，为什么会被辞退，所以你是处在打工地位。真正的主人是你母亲，她什么都管，尽管她自己的事没干好，你不会辞退她，这才是真正的主人。我讲的核心是，员工要受约束保证期间