俄罗斯乌克兰边界冲突事件的来龙去脉

“现代法国小说之父”巴尔扎克曾经说过，“在人生的大风浪中，我们常常学船长的样子，在狂风暴雨之下把笨重的货物扔掉，以减轻船的重量。”对于企业来说，为了轻装上阵也有必要在关键时刻甩掉包袱。 音乐市场的竞争越来越激烈，网易云音乐非但没“减”，反而积极在“加”：最近一年，网易云先后在产品中增加了LOOK直播、陌生人交友“因乐交友”等泛音乐社交功能，就在一个月前，上线了可上传图文、视频的功能“广场”（用户上传的内容统称Mlog）。 多年前靠音乐社交成为黑马的网易云，还能再一次通过一系列重社交的产品布局，焕发新的活力吗？ 似曾相识的Mlog 网易云音乐公开资料显示，此次上线的Mlog，含义为Music Blog（音乐日志）。顾名思义，本质上就是音乐+视频/图片+音乐资讯+评论的融合产物，可以算网易云基于音乐社交的新尝试。较传统歌曲介绍，Mlog初入眼时确实有点击欲望，也收获了部分好评。 不过声量更大的，是用户的另一种声音。用户认为，视频+音乐的呈现方式，且可以添加评论，再加上界面和UI，似曾相识的感觉。 左为抖音，右为网易云Mlog 由于缺乏焕然一新的形式，所以看不出清晰的社交定位。 网易云的社交不像日常的交流，并非用户日常的“刚需”社交俄罗斯乌克兰边界冲突事件的来龙去脉

这个季度，触宝科技新财报发布的很"忐忑"。 7月17日，有媒体报道，国内互联网出海佼佼者触宝科技旗下产品已经被Google Store及广告平台进行了封禁，主要是因为触宝的App违规嵌入广告外挂。在发布财报之际，触宝科技遭遇这么大的危机处境确实很尴尬。 8月12日，受谷歌封禁事件持续发酵，触宝科技罕见下调二季度收入预测至3400万-3600万美元之间，此前收入预测为4500万美元-5000万美元这也导致它盘前交易中大幅走低，股价大跌17.03%。 8月20日，触宝科技对外发布了它在新一季度的财报。财报显示，触宝科技第二季度净营收为3760万美元，较去年同期增长33%；净亏损为1410万美元，相比之下去年同期的净利润为210万美元。因遭遇谷歌"下架风波"影响，这对触宝科技的财报业绩牵连还是很大。 作为一家在海外深耕多年的企业，触宝科技在海外小有名气，在海外市场的月活用户突破2.5亿规模，尤其是对谷歌平台的依赖性很大。对于触宝科技来说，这次被谷歌下架何时上架仍然未知，这也让投资者对它后续发展心存担忧。经历下架事件之后，触宝科技靠自有广告平台能否造血成功呢？ 受谷歌"封禁"触宝调整财报业绩 调整也掩盖不住业绩不理想 对于上市公司来说，财报业绩是影响投资者对它们未来俄罗斯乌克兰边界冲突事件的来龙去脉

8月12日，网络文学界的巨头企业，阅文集团公布了2019年上半年的财报。财报显示，今年上半年，阅文集团实现总营收29.7亿元，营收同比增长30.1%，用户规模达到2.1亿。同时阅文以25.8%的市场份额，牢牢占据着网文市场的头把交椅。 在网络文学发展二十年的时间里，网络文学与年轻一代共同成长，这期间出现了无数影响力巨大的神作。近年来网文的影响日渐突破文字的范围，成为影视剧、游戏等创作的源泉。回顾网络文学的发展历程，似乎每一个重要节点都与阅文集团有着千丝万缕的联系。 以一己之力，推动网文行业发展，阅文集团成了我们谈起网络文学不得不提的话题。 行业老大哥的滑铁卢 网络文学发展已成规模，目前用户规模超过4亿，占到网民人数的50%，各类网络文学作品累计达到2442万部，国内网络文学创作者已达1755万，2018年，重点网络文学企业主营业务收入总计为159.3亿元。 近20年的时间，三个主要阶段，成就了网络文学的从无到有。 上个世纪九十年代末到本世纪初期，网络文学开始萌芽。当时的网络文学与传统出版物没有显著区分，作家以业余写作为主，兼职创作文学作品，并没有清晰的网络文学商业化模式。同时由于互联网并未普及，故网络文学也没有大规模传播。 2002年到2010俄罗斯乌克兰边界冲突事件的来龙去脉

资料图：民众使用网约车服务。 中新社记者 武俊杰 摄中新网客户端北京8月21日电(记者 吴涛)21日，滴滴出行宣布，将于8月22日起正式实施未成年人乘车新规则，允许16岁至18岁的未成年人单独乘坐网约车。据介绍，今后这部分未成年人在乘车前必须设置紧急联系人，平台将通过“未成年人保护计划”对其进行特殊保护。其中“未成年人保护计划”是指，对于在平台上留有实名信息的用户，只要年龄超过16岁未满18岁，乘客必须设置紧急联系人后才能独自乘车，以便乘车人的亲友与平台一起关注出行状况，随时给予必要的帮助。此外，平台还会给这部分乘客匹配服务评价更高的司机，增强对乘客的安全提醒和引导，同时加强对行程中车辆异常停留、路线偏移等情况的监控和干预。而对于16岁以下未成年人，滴滴平台仍不支持单独乘车，必须由成年人陪同出行。(完)俄罗斯乌克兰边界冲突事件的来龙去脉

◆电商巨头可能再通吃，而必须向行业价值链条上的从业者赋能、让利。正解局出品今天，大家习惯把1999年叫作中国“电商元年”。那一年，一个以珠峰高度“8848”为自己命名的电子商务网站创办，成为中国第一个电商平台（后来在2000年互联网泡沫中，很快倒掉）。2018年，中国网上零售额突破9万亿元。这是个什么概念？等于1天卖出246亿，比全国排名前2位的百货商场北京SKP（135亿）+南京德基广场（100多亿）一年卖得还多。但一个事实是：20年后，电商已经步入到下半场。传统主流电商平台用户增速已经下滑到20%以下，甚至更低；有数据显示，2018年，京东获客成本达到1503元，两年前是142元。商家在电商平台的销售费用也不断攀升，和传统渠道的优势逐渐消失。不论是商家，还是电商平台，都陷入了存量市场的苦战。1. 10亿人的市场在差不多7年前的阿里网商大会上，马云向正在缠斗的京东喊话：我有人民群众，你京东没有。很大程度上，凭借着压倒性的商家数量优势，和巨大的活力，阿里成为中国电商上半场的最大赢家。下半场，电商的出路在哪里？毫无疑问：仍然在于人民群众。为什么这样说？从去年开始，一个词流行起来：下沉市场。所谓“下沉市场”，通俗地说就是三线以下县镇市场，用俄罗斯乌克兰边界冲突事件的来龙去脉