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　　目前，券商传统经纪业务向财富管理业务转型已是大势所趋，科技与金融紧密结合，已经成为国内外券商的共识，也是当前券商经纪业务转型突破的关键所在。 　　当“618购物节”、“双十一狂欢节”成为当下购物盛宴的标签之后，券商在自我营销方面也是不遗余力。去年，券商就因“818理财节”营销活动的提振，当月券商APP用户活跃度全线上升。据《证券日报》记者了解，目前已有超50家券商“相约”2019年的券商“818理财节”，并将于8月5日正式拉开序幕。 　　本次券商“818理财节”将通过优质的理财产品、智能化的投资工具、趣味游戏等方式，寓教于乐地传播专业的投资方法和成熟的投资理念，深入探索数字化财富管理服务，并为海量用户提供个性化的理财方案，场景化的金融服务，推动普惠金融的蓬勃发展。 　　据《证券日报》记者观察，自本周起，已有多家券商开始了“818理财节”的预热，纷纷推出重磅理财节产品预告，并受到投资者的关注。以某南方地区券商为例，其2019年的“818理财节”将围绕一年仅一次的人气理财产品，在投顾专区、基金专区两个方面展开。 　　当然，在礼品、红包满天飞的时代，投资者也期待实实在在好莱坞女明星

　　信息技术人员在金融行业的最终奋斗目标是IT总监吗？多家券商和公募基金陆续增聘的首席信息官(CIO)给了我们答案——显然不是。 　　8月1日，北信瑞丰基金发布了一则高级管理人员变更公告，新聘魏红生为公司首席信息官，公募首席信息官再添一员。在去年年底《证券基金经营机构信息技术管理办法》(下称《管理办法》)发布后，今年以来已经有31家公募基金先后迎来了首席信息官，速度之快，令人瞠目。 　　31位公募首席信息官都是什么来头？《证券日报》记者注意到，31位新上任的首席信息官，有25位均在自家基金公司担任过IT总监一职，主要是因为基金公司的IT总监几乎是符合《管理办法》中对首席信息官要求的最合适人选，很多基金公司的做法是直接让公司的IT总监升任首席信息官。 　　31家公募迎来首席信息官 　　公募基金“迎新”首席信息官的消息仍接连不断。7月27日，华富基金新任束庆斌为首席信息官，束庆斌是在今年5月份刚加盟华富基金；7月29日，惠升基金新任张金锋为首席信息官，张金锋曾任华夏基金互联网金融部执行总监等职务；8月1日，北信瑞丰基金新聘魏红生为公司首席信息官，魏红生曾任该公司信息技术部负责好莱坞女明星

摘要 【调整优化融资结构 推进金融供给侧结构性改革】在刚刚结束的中央政治局会议上，关于推进金融供给侧结构性改革，会议强调要“引导金融机构增加对制造业、民营企业的中长期融资，把握好风险处置节奏和力度，压实金融机构、地方政府、金融监管部门责任”。（证券日报） 　　在刚刚结束的中央政治局会议上，关于推进金融供给侧结构性改革，会议强调要“引导金融机构增加对制造业、民营企业的中长期融资，把握好风险处置节奏和力度，压实金融机构、地方政府、金融监管部门责任”。　　今年以来，为支持实体经济发展，实现“六稳”目标，金融部门加大了逆周期调节力度，总量稳健加结构宽松的货币政策为经济运行营造了良好的金融条件，以社会融资规模为代表的金融指标增速已见底回升，6月末达10.9%，特别是人民币贷款同比增长13%，货币市场宽松较为明显，但由于货币政策传导机制尚不通畅，信用市场仍然偏紧，并且呈现了以下一些特点：　　第一，受资管新规要求、表外资产加速回表的影响，信贷扩张较为明显，但社融当中的非信贷融资有所萎缩；第二，一些金融风险事件的处置，如包商银行好莱坞女明星

　　一方面是信贷数据、银行间流动性、贷款增速、民企投向占比、不良率均保持亮眼；一方面是民企违约，流动性紧张，动辄便提融资难融资贵。 　　似乎无解的矛盾，无解的题，信贷流向实体为何仍待疏通，拥堵在何处？ 　　在21世纪经济报道记者的采访调研中，一线信贷员李哲(化名)在饭桌上和记者讲起了做信贷的压力与无奈，“不论合理不合理，理解不理解，总归跟着行里政策走，完成那些永远没个头的指标。优质客户就那么多，第一怕第二超越，第二要赶超第一，同业间的竞争压力也是每一个信贷员的压力。” 　　现有体制下，靠银行解决融资难融资贵，在信贷员眼里几乎就是“不可能”。 　　纠结融资贵的是与非 　　李哲对21世纪经济报道记者提出了一个听起来有些怂动的个人观点：“融资难和融资贵是一对伪命题，也是跷跷板的两端。十几年的信贷业务经验看，这两者很难同时解决。” 　　他认为，应该先解决融资难，融资贵自然迎刃而解。 　　在整个民营企业融资中，商业银行的参与份额还是太少。李哲认为，核心在于银行信贷资金定价受制于“融资不能贵”，就不得不收紧风险敞口。 　　“比如说目前都在大力推行的普好莱坞女明星

　　7月28日，在博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会上，圣象集团总裁助理、全国大客户中心总经理韩海峰透露，虽然近几年房地产市场因为政策调控受到一些的抑制，但得益于全装修比例提高以及消费市场的升级，材料市场在向行业头部企业集中。“ 我们的to B业务最近几年每年销售收入都有大幅增长，平均增长率在50%以上，部分年份达到了80%。”　　圣象集团在10年前开始to B业务的时候就认为，to B业务最终还是要面向最终用户，客户和用户的使用体验和美誉度是最重要的指标，业务管理体系的制度、组织、流程、绩效等都必须为其服务。全装修交付的新房，在一个使用周期(一般为8年左右)后进行二次装修时，圣象能率先占领消费者的心智。　　韩海峰接受21世纪经济报道记者专访时指出，圣象集团下一步将强化纵向产业链，加快上游的原材料资源全球布局，向下延伸多品类的产业链工业制造协同能力；另外，公司会加强木材相关的品类多元化。二者都要服务于“家空间”和“商业空间”，通过一体化的解决方案满足不同“空间”的整体装修需求。　　多元化探路　　韩海峰发现，百强房企中大概有60-70家都在做多元化尝试，这很大程度上是因为房好莱坞女明星