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　　6月23日，苏宁易购公告称，公司苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。市场竞争力。　　苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市配送网络，提高到家模式的效率并节约物流生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态。　　以电器发家的苏宁，近年来不断丰富自身业务种类。2014年，苏宁易购在线上推出苏宁易购“超市频道”，此后，苏宁易购先后推出苏宁小店、苏鲜生等业态。　　今年2月12日，苏宁易购商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团，以推经营。　　据家乐福官网介绍，家乐福集团成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者，欧洲主要的国际零售连锁集团之一。业务遍及全球30多个国家和地区，运营近1万家企业。　　家乐福出售中国业务的消息已流传多时。今年5月，有媒体报道，家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案。当时，家乐福方面回应称，“不在议程之中”。　　 全品作业本

　　股东清仓式急售，一边定增3.78亿或迎国企股东，浙江最小城商行IPO途中股权生变 券商中国记者从证监会官网获悉，6月21日，正在辅导上市的湖州银行发布定增预案，拟向浙江省属国企物产中大定向增发1.01亿股，按每股3.73元，计划募资不超过3.78亿元。 　　据计算，若上述交易完成，银行股权，6月14日晚间，其公告称，拟出售持有的湖州价格均为3.5元，交易金额合计3.99亿元。 　　人民币)认购本次定向发行的股份。 　　湖州银行定增方案称，将在取得供应链集成服务主业、在金融租赁、大环保领域也有涉及，在浙江省内全面布局。 　　湖州银行也提到，此次引入物产中大作为战略投资者，“除补充公司资本外，在资源、人才等方面更加具有积极意义；双方业务合作的深化，将有利于贯彻落实省委省政府关于国有美都能源急售所持全部1.14亿股权交通投资集团有限公司(以下简称“湖州交投”)、德清联创科技新城建设有限公司(以下简称“德清联创”)、湖州东信物流服务有限公司(以下简称“湖州东信”)、湖州新宇丝织有限公司(以下简称“湖州新宇”)、浙江中新毛纺织有限公司(以下简称“浙江中新”)。 产业的代表企业，不过参股标全品作业本

　　6月23日，报告会，并发布三季度十大金股。 　　财富证券三季度十大金股组合兼具防御性与进攻性，包括永辉超市、苏泊尔、海螺水泥、完美世界、中国国航、恰恰食品、招商银行、山东黄金、闻泰科技、申通快递。 　　财富证券十大金股一直深受广大投资者关注。截至6月17日，财富证券2019年第一、第二季度十大金股组合(等权)持续领先各大宏观经济政策进行展望，与投资者共同探讨货币政策与利率市场化。同时，财富证券发布2019年中期投资策略、主题投资机会，并分享长期趋势的仍然是国内经济增长的韧性，逆周期调控政策将逐步发力。随着金融科创板适时推出，消费为稳”、“大国崛起，科技当先”为主题进行了重点阐述。“民生之本，消费为稳”即是聚焦需求，找寻物美价廉的消费主线。“大国崛起，科技当先” 聚焦高端智造，从制造到创造，加码关键领域的硬核科技，铸就国家强盛必不可缺的全品作业本

　　农业的出路在现代化，农业现代化关键在科技进步。专家23日建议，在粮食质量发展。 　　在中国小康建设研究会主办的2019乡村振兴暨中国粮食安全总产量由1978年的3亿吨连续迈上4亿吨、5亿吨、6亿吨台阶。 　　“下一步，科技仍然是促进粮食安全的关键。”张红宇说，科技创新应当聚焦生物技术、装备技术、降耗技术和信息技术四个方面，要加大特色作物良种重大科研联合攻关，提升特色作物种业水平，要推进农业全程机械化，要“减肥增绿”，推动农业高质量发展，还要发挥大数据在应对自然灾害、疫病灾害、农业经济学会会长尹成杰认为，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中，保障粮食安全始终是国计民生的头等大事。要推动藏粮于地、藏粮于技落实落地，确保谷物基本自给、口粮绝对安全。要调整优化农业结构，加快突破农业关键品质，进一步提升有效全品作业本

　　全球经济正在发生深刻变革，怎样培育更多有竞争力的优质管理两个领域发力创新才可能成为优质企业。 　　“新一轮董事局主席崔根良如是说。 　　危中有挑战更有机会。“我们正处于转型升级、迈向高产业发展中占得先机；要适应新变化，对企业发展的竞争力。北京汽车集团认知、不忘初心、实干创新，“产业发展正在发生质变，抱残守缺真不行了”。 　　徐和谊拿北汽举例说，北汽集团正大力发展新能源和智能网联汽车，下大力气通过改革实现自我进化和完善，联动全战略，使北汽在世界500强企业榜单中，排名连续六年上升。” 　　变革时代对企业管理提出了新要求。“数字时代让我们看到了、找到了灵活柔性网络生态组织客户价值为中心，实现“自驱+赋能”新型企业内部生产关系。 　　王玉锁以新奥集团为例说，新的生态组织重构了企业与客户的关系，实现全员对接客户；重构了企业伙伴关系，让员工从雇佣变为合伙；重构了部门间关系，部门间每一次争取资源都要拿出正确、合理的数据支撑；重构了企业与监管的关系，让企业透明产业政策司司长许科敏说。 全品作业本