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原标题：美方听证会不应是“一场马戏”新华社纽约6月20日电题：美方听证会不应是“一场马戏”新华社记者他们来自美国各地和各行各业，他们发言时忧心忡忡、愁容满面，有的甚至声泪俱下。然而，他们中绝大多数人也心知肚明，自己“孤注一掷”的最后努力可能根本改变不了什么——他们，是到华盛顿参加对3000亿美元中国输美商品加征关税听证会的代表。美国贸易代表办公室的本轮关税听证会日程过半，近两百名到会陈词的企业、行业协会及消费者代表几乎一边倒地表达出三点清晰意见：加征的关税将主要由美国人“买单”；美企供应链离不开中国，产业转移成本高昂且需要时间；希望政府停止加征关税，早日结束贸易战。对此，端坐对面的贸易官员始终保持“高度冷静”，反复追问“能不能找到替代供应商？”“为什么不回到美国生产？”自去年美国挑起对华贸易摩擦并不断升级以来，类似听证场景已是第四次上演。前三次听证会及前期的书面意见提交，尽管每次反对意见都占据压倒性多数，却丝毫没能阻止政府加征关税的步伐，目前已有2500亿美元中国输美商品被加征了高达25%的关税。就在本轮听证会期间，美国贸易代表莱特希泽在国会贸易听证会上表态依旧，“我没有听到过比关税更好的主意”，甚人与自然关系
无数人心心念的钢铁侠战衣，被人高度仿真做出来了：出手者，是久负盛名的美国特效工程师、著名极客节目《流言终结者》主持人Adam Savage。在他新做的一档节目Savage Builds中，介绍了这一壮举。与其他钢铁侠战衣的Cosplay者相比，Adam的战衣明显精良了太多，而且防弹抗爆：最关键的是，这个战甲真！能！上！天！要知道，漫威电影中，第一代钢铁侠战衣的雏形也不过如此。视频放出来之后，瞬间在社交网络上刷屏，惊叹之声无处不在，而且想要者甚多。那么，这样一个能飞的钢铁侠战衣，是怎么造出来的呢？飞行原理我们先从原理讲起。在Adam Savage造出钢铁侠战衣后不久，科技媒体《连线》杂志就发表了一篇文章，从物理学的角度，详细分析了背后的原理。而且所需物理知识，没有超出九年义务教育范畴。如果足够细心，你一定记得“钢铁侠”刚开始飞行时候，手臂会略微张开，保持一定角度。这并非只是剧情效果需要。因为这样一来，就会受到4个力的作用：有向下的重力（mg），来自背包喷射产生的向上的推力（FB），以及来自两个手臂喷射装置向上的倾斜的力（FR和FL），各个力的方向与构造大致如下图所示：初中物理老师告诉我们，在这种状态下，想要钢铁侠悬浮在空中，需要各方合力保人与自然关系
6月21日，在鸿海科技集团股东大会上，郭台铭最后一次以董事长身份出席鸿海股东会，并于董事会后正式退位。鸿海董事会选举刘扬伟为新董事会主席，李杰为副主席。据悉，刘扬伟此前担任鸿海半导体次集团总经理、芯片业务负责人，李杰为鸿海旗下A股上市公司工业富联副董事长。早在5月10日，鸿海公布了新任董事候选人名单，分別为郭台铭、吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青和戴正吴。一位曾经跟刘扬伟共事过的人士对界面记者表示，刘扬伟在很早之前就受到了郭台铭的重用，而在富士康减少代工，转型利润更高的产业上，刘扬伟的作用极大。此外，这位人士还评价此前呼声最高的财务负责人黄秋莲：“只是因为来得早，工作能力上比较一般”。刘扬伟今年63岁，深耕半导体领域已久。他从台湾交通大学电子物理系毕业后，又在南加州大学取得电子工程与电脑科学硕士学位。1988年，刘扬伟曾在美国自创主机板品牌，后来卖给富士康。在富士康并购华升时（后更名为“鸿准”），刘扬伟担任董事长一职，与郭台铭建立了良好的共事关系。此外，他还先后担任IC设计公司普诚、联阳半导体的管理职与总经理，对半导体、PC、通讯领域十分熟悉。2007年，刘扬伟出任郭台铭的特别助理，此后在富士康一路晋升。当年1人与自然关系
6月21日，据京港地铁官方微博消息，京港地铁首份《顾客服务承诺》发布，该承诺披露，将积极推进5G网络建设工作，在4号线及大兴线、14号线陆续实现5G信号覆盖。据悉，在今年5月17日世界电信日当天，京港地铁联手中国移动北京公司共同宣布，16号线成为全国首条5G信号全覆盖的地铁线路。随着4号线、14号线的5G信号覆盖完成，离坐地铁刷5G的日子越来越近了。此外，京港地铁还承诺在车站引入ATM、硬币兑换机、自动拍照机等自助设备的基础上，进一步引入更多便民服务设施，提供便利的生活服务。人与自然关系
投资已成为影响互联网格局的重要力量，或许，互联网“巨头”们的战投时代已经到来。对巨头来说，战略发展部约等于未来的前景和想象力。历经三十多年的高速增长，中国互联网行业“低垂的果实”还没有全部摘完，对于成长起来的互联网巨头来说，投资是采摘“新生果实”的最好手段。它们以超前的战略眼光和雄厚的资金实力，投向大量新生企业，逐步向外扩张自己的边界，避免潜在颠覆者的威胁，构筑自身生态体系。如同蔡崇信之于阿里一般，刘炽平之于腾讯、马东敏之于百度，操盘手们不同的风格造就了BAT迥然不同的投资逻辑和节奏。而后起的小巨头们，小米、滴滴、美团、今日头条，为了防止自己被颠覆，也忙着踩风口、插旗子，凭借着各自的投资逻辑，杀入了互联网公司或出于防御或出于增长的战投修罗场中。独木不成林，或许中国的互联网企业正是意识到了这一点，才忙着靠投资织出一张密集的网，将血液充盈地输送到每个细枝末节，巩固疆界。或许它们各自的投资策略，正是主导它们未来十年命运的关键所在。阿里：说一不二的老大哥，掌握绝对控制权代表案例：饿了么、小红书、高德地图、优酷土豆、UC优视、分众传媒等。前几日，阿里战投“换帅”的消息如同一块巨石投进池塘，在互联网圈人与自然关系