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本文头图由《龙珠超：布罗利》官方授权
就连三次元的观众都能感觉到，2019年的动漫电影市场着实拥挤。
除了《白蛇：缘起》与“神话三部曲”（《哪吒之魔童降世》《姜子牙》和《凤凰》）等国漫电影外，好莱坞的《爱宠大机密2》《冰雪奇缘2》《愤怒的小鸟2》也将陆续到来，《大侦探皮卡丘》（其实是日漫IP）已上映，纯正日漫血统的动漫电影也没缺席：继《夏目友人帐》之后，《哆啦A梦：大熊的月球探险记》《名侦探柯南：绀青之拳》都在赶来的路上。
这个动漫大年的另一惊喜是“龙珠”——这棵跨越了日本昭和、平成和令和三个时代的老树，在2015年发了新枝，推出“龙珠超”系列漫画和TV动画，最近上映的则是剧场版《龙珠超：布罗利》（2019年的5月24日内地上映）。
《龙珠超：布罗利》剧照（官方授权）
有多少人还记得龙珠？他们会为这个儿时的记忆雀跃吗？
从菜鸡互啄，到超级赛亚人之神
1984年9月，成龙的日本粉丝、漫画家鸟山明在漫画杂志《少年Jump》上开始发表新作《龙珠》（ドラゴンボール，DRAGON BALL）。
这部以搞笑为主的作品借鉴了中国古典神魔小说《西游记》角色，并加入了漫画家本人喜欢的美食元素（天津饭、饺子、乌龙、蔬菜……）的作品，在初期反响平平。由于香山缆车
作者：张晓枫，现任齐家网公关总监，资深品牌公关传播专家，多个融资、IPO项目PR操盘手，任多家创业公司公关传播和营销顾问，长期担任科沃斯等多个创业营特聘讲师，虎啸奖评委，在TMT行业具有广泛的影响力和极佳的口碑。
出版社：电子工业出版社
出版时间：2019年5月
常有那样的传闻：某大神以正+邪的方式，让自己的产品实现了某类目的年度霸屏，生生赢来了几千万的利润。
这样的传闻总是会惹人去关注一些所谓的黑科技，毕竟不管能力高低，谁不想体验一把玩转霸屏的感觉？
但其实黑科技是饮鸩止渴，大可不必。霸屏是一种技术，凡技术必有规律可循。本文通过分析一些优秀品牌的霸屏规律，总结了霸屏5攻略，相信这些已经被验证过的方法，对你会有所帮助。
对标战略1：追逐已经成功的产品
武侠小说里能独占鳌头的，一定具有某种别人达不到的优秀。所有想独占鳌头，都必须要完成自己独特的优秀，或者超越最优秀的那种优秀。为了完成这种超越，后来者会以那个独占鳌头的为标注提升自己，这就是对标。
对标，顾名思义，就是指对照标准。对标战略是一个管理学词汇，简单来说就是用自己本企业的管理制度、工作流程、产品生产和销售模式等对照同行业中的佼佼者或者其他行业优秀的企业香山缆车
5月24日消息，乐视网发布公告，董事长刘淑青因个人原因辞职，董事会选举刘延峰为董事长。
乐视网方面表示，刘淑青女士因个人原因向公司申请辞去乐视网董事长、董事等职务，辞职后不在乐视网担任任何职务。公司董事会充分尊重刘淑青女士的个人意愿，接受其辞职申请，公司向其在任职期间为公司所做的贡献表示诚挚的谢意。
刘淑青女士原定任期至2021年10月14日，截止本公告发出日，刘淑青女士未持有乐视网股份。
另外，乐视网宣布第四届董事会第十二次会议选举刘延峰先生为公司第四届董事会董事长，人气自本次董事会审议通过之日起至第四届董事会届满为止。
乐视网同时强调，刘淑青女士的辞职未导致公司董事会成员人数低于法定最低人数，不会对董事会的运作产生影响。
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文｜文创资讯，作者｜樊佩，编辑｜羊君
《权力的游戏》（以下简称《权游》）最终烂尾了。
从第八季第五集之后，国外已经有超过120万影迷，要求HBO重拍大结局。一时间，“骂权游”成了全世界人民的一致行动。
“骂权游”需要标靶，而《权游》最重要的两个编剧戴维·贝尼奥夫和D·B·威斯也就从此成了《权游》烂尾的“背锅侠”。
让我们姑且忘记《权游》第八季，先来讨论看看这个锅他们该不该背？
评分跌破7.5
说该，因为他们是编剧，是一部剧的灵魂，有义务将剧本打磨到极致，即便没有原作故事的支持，也应该有强大的控场能力，将《权游》这庞大的故事线和错综复杂的人物关系梳理至合乎原著逻辑。
然而，他们并没有。
说不该，也因为他们仅仅是编剧，而一部影视剧的成功离不开所有人的努力，以及HBO等大环境的支持。相信关心的人都看到了，《权游》第八季中，穿帮镜头数不胜数，星巴克无形加戏，詹姆重获新手等bug，真让人难以相信这是《权力的游戏》。HBO的这份急躁，不该只给编剧这口大锅。
其实，冷静下来，《权游》第八季在没有原作故事的支持下，编剧们也不过是按照好莱坞固有思路进行创作。抛去《权游》大背景，第八季的剧情也算能捅的过去。
然而，谁让他们创作的是《香山缆车
图片来源@视觉中国
钛媒体注：本文为SaaS创业顾问吴昊先生在 ToB Talk SaaS营销深度私享会上，主题为《从线索到现金，SaaS企业的销售体系如何搭建？》的文字内容。经吴昊先生同意，授权ToB行业头条（微信ID：wwwqifu）发布，编辑为李晓松&Jenny
我们都知道，相较于ToC营销，ToB营销一直是个老大难的问题。因此，如何利用营销进行产品消化，如何打造一只优秀的销售团队，已然成为困扰ToB企业的经营难题。
01、从线索到现金，SaaS企业的销售体系如何搭建？
大家好，我是吴昊，近一年，我与160余位SaaS创始人进行过深度交流。因为我个人曾从0~N搭建了纷享销客的千人营销体系，所以在搭建体系方面也有自己的一点心得。
我们曾带领销售团队，用18个月让业绩增长了60倍，扩张期间人均产出也能够保持稳定。
这其中给我感触最大的地方分为三个阶段。
第一阶段是复制成交，那时候我们在想怎么让成交一次一次的发生。
第二阶段是复制人才，此时我们开始把优秀人才的销售能力从一个人身上复制到另一个人身上。
第三阶段是复制团队，这个阶段直接促使企业的业绩翻倍成长。
很显然，在拥有优秀产品和服务的基础上，多数SaaS企业在营销过程中都会经历这三个阶段。可是一家SaaS企业要如香山缆车