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当前,我国大中型公共体育场馆管理运营模式应该由行政型向行政一社会结合型转变,由单一的集中型向集中与分散型转变。本文主要探讨我国大中型公共体育场馆管理运营模式的构建。 公共体育场馆 管理运营 模式一、引言我国大中型公共体育场馆经营管理停留于粗放型经营,具体表现为公共体育场馆是体育行政部所属的事业单位,其所有权与经营权没有完全分离,导致所有权干预经营权,经营权侵蚀所有权,影响了公共体育场馆的正常经营,这种垂直式的管理体制是计划经济的产物,有悖于市场经济规律,直接后果是限制了体育场馆的自主经营权,难以按市场机制进行经营与管理,必将降低市场效率,因此,对我国大中型公共体育场馆的管理模式的研究就有着现实的意义。二、我国大中型公共体育场馆管理运营模式的影响因素1.公共体育场馆的管理体制公共体育场馆在计划经济体制下大多采用全额预算拨款、统收统支统管运行机制,长年的大锅饭造成“等、靠、要”的思想。这种体制没有与市场接轨,主要承担上级机关分配的体育训练比赛任务,造成国有资产闲置。要积极引入市场机制,形成供求、价格、竞争、风险等因素有机结合,采用自收自支运行机制,推行承包经营、租赁经营等市场化运行机制,打破铁饭碗,改革过去单一的湖南省财政厅

放眼当今中国小本投资领域,创业项目比比皆是,鱼龙混杂,真假难辨,要找一个真实、可靠的项目实在是太难太难,各类创业项目可谓“你方唱罢我方登场”,如过眼云烟,能长期生存的项目有几个呢？但山东朝阳生化用动物小肠和动物肺生产肠衣、肝素钠项目是小本创业中的“常青树”,20多年长盛不衰,许多与它同期出现甚至晚它几年的项目早已销声匿迹,而它却依然保持着稳健强劲的发展势头；时间可以证明很多东西,从二十年前的规模生产、收徒传艺,发展到如今学员遍布大江南北,荣获国家两级政府扶持的专业科技推广机构,朝阳人用实实在在的真实项目和顶级技术在全国同行中打造了自己的第一强势品牌。技术全国首屈一指 选“朝阳”就是选财富李子春,甘肃人,多年来在外做生意,因种种原因几乎没赚什么钱,但他一直没有放弃寻找新的商机,2002年他看到一家对外加工回收产品的项目,觉得还不错,就选择了合作,可是连续十几次加工的产品均无法达到对方要求,最后连电话也打不通了,亲自前往才发现这家单位已人去楼空,原来豪华的办公室竟是租的,就这样五千多元的血汗钱付诸东流了,之后他不敢再相信什么信息,开始踏踏实实卖菜；然而,2004年由于当地蔬菜市场整改,生意再次无法继续。一天李子春闲来无事逛街,在湖南省财政厅

我们有很多人都去过网吧,不过很多人去网吧都是为了消费。就有这么一个人,他仅仅去过一次网吧,却发现了一个赚钱的办法,而且这个发现,让他每年能赚上亿元。北京网尚文化集团总裁黎锋说：“有多少人进网吧？只要这个人比电影院多,那么我就到网吧放电影,那就可能有钱赚。通过网吧发行正版电影,年营业额达6亿元。”黎锋说,他创业的灵感来自5年前一次偶然的机会,那一天,他被一个朋友带着去了一次,这也是他平生第一次去网吧。就是这个第一次,才让他看到了一个别人没有发现的商机。北京网尚文化集团总裁黎锋说：“发现有很多人在电脑屏幕上看电影电视剧。”黎锋还注意到,网吧里的这些电影和电视剧不仅播放不连贯,而且字幕也是错误百出。一问才知道,这些都是盗版的。于是他想,如果把正版电影电视剧引进网吧,网友肯定会欢迎。随后,黎锋制作了一个叫“网吧院线”的小软件,并且通过和朋友借钱购买了一些正版电影和电视剧的版权。一切就绪后,黎锋兴冲冲地去网吧推销他的产品。但是,一家家网吧走下来,迎接黎锋的却是一次次的拒绝。北京网尚文化集团总裁黎锋说：“因为网吧过去是做盗版的,他不要成本。”黎锋以前是卖电脑的,他了解把东西卖出去的诀窍。接下来,黎锋开始改变推销策略,每见到一湖南省财政厅

目标市场定位就是让各该目标市场中的消费者能够意识到他所获得的产品与服务不但是好的,而且有别于其他竞争对手。实施市场定位的第一个步骤是分析竞争者的定位。实施市场定位的第二个步骤是向消费者提供能够满足他们需求的、与竞争对手的产品有着鲜明差别的产品或服务。实施定位策略的最后一个步骤就是,根据目标市场的反馈对定位进行再审视,必要时进行再定位。品牌个性化使品牌更具吸引消费者的魅力,从而最大限度地做到与竞争对手差别化。认知图是一种有效的定位方法。 目标市场 市场定位 品牌个性化目标市场策略很重要的一个问题就是以特定的产品或服务去满足某个目标市场上消费者的实际需要与期望。所谓市场定位,就是让各该目标市场中的消费者能够意识到他所获得的产品与服务不但是好的,而且有别于其他竞争对手。其含义包括对各该目标市场中的消费者的深刻理解;提供的产品与服务和消费者需要与期望之间的最佳结合;良好的、到位的营销传播者是保证实现预计定位的法宝。一、定位策略的制定细分市场、确定目标市场是基础工作,要想进一步吸引这个市场的关注,最终实现在这个市场上销售的成功,就必须进行市场定位。实施定位的第一个步骤是要分析竞争者的定位。为了能够做到差别湖南省财政厅

2010年底,产品问世的同时,触控手套在国内风靡,有部分小厂家纷纷模仿,为了让别人不易模仿自己的产品,彭新林申请了实用新型专利进行保护,为了与别人区别开,他注册了自己的商标,取名为“以路”——还好一路有你。2011年,“触控手套”风靡全国,而占据国内市场大半份额的却是一个仅有几十人的小工厂,工厂的创始人是两名模具设计工人,2010年底用凑够的30万元开始研制生产用于电容屏的触控手套,2011年销售额超过500万元,并形成了国内知名品牌,成为该行业的“老大”。仅用一年多的时间,技术、工厂、品牌是怎样一一解决的呢？2000元义乌创业,积累资金2010年,彭新林已经辞去了模具设计的工作,与大学同学来到义乌创业,仅用2000元开始做环保袋的外贸工作,由于没有资金只能倒买倒卖,在阿里巴巴上接到台湾客户一笔10万元的订单,但对方提出要来工厂考察,这时彭新林慌了神,但是为了能赚到这笔生意的2万块钱,他通过阿里巴巴在义乌地区找到了一家信誉度较高的生产厂家谈“合作”,条件是从工厂定取10万元的环保袋,但是需要借用生产线供客人参观,过程不能有人参与,完全由他负责。小工厂为了提升业务量欣然答应了他的请求,并成了“战略合作伙伴”。近一年时间,彭新林与大学同学周太斌积累了20万元的湖南省财政厅