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把牙刷随随便便存放，就好似把它插在了马桶里。
昨天，空姐把「可以吃的果汁牙膏」分享给朋友，她突然一脸认真的说：我现在每天兢兢业业刷牙，就希望老了之后还有一口好牙，想吃啥吃啥（吃货girl，认真脸）。
不过你们可能不知道，每天早晚我们都会和它进行两次法式香吻的牙刷，比马桶脏！这么多年我们都误会马桶了。如果牙刷存放不当，可以毫不夸张的说，刷一次牙的细菌，相当于喝马桶水了。
要知道这些使用过的牙刷，看似都很干净，但其实遍布了大量的细菌。漱口杯里长期存水并处于潮湿的环境内，再加之一般都和厕所离得很近，导致很容易滋生滋养许多病菌。
▼在电子显微镜下，附着在废旧牙刷毛上的牙菌斑。
为了让大家能随时随地开启健康护齿模式，愉快的洗刷刷，空姐今天给大家推荐这款自带消毒功能洁齿神器——UToothCare 紫外光 UV-LED杀菌消毒便携式折叠牙刷，随时保证自己及家人不受细菌侵害。
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在美国市场，传统证券经纪商进化为互联网化的综合型金融服务企业，经历了两个过程：激烈的佣金价格战以及行业互联网化。折扣佣金战始于上世纪70年代，随着1975年美国证券交易委员会正式批准“经过协商的佣金”制度，折扣经纪业务也由此诞生，并且诞生了嘉信理财、宏达理财、亿创理财、盈透证券等数百亿美元市值的上市公司，在价格战的压力下，证券经纪商不得不通过更多元化的金融服务探索业务增长点，杀出重围的公司也逐渐成长为综合型服务机构。随后便是行业互联网化的进程，美国证券经纪市场的佣金战与互联网化进程是分开的，直到上世纪90年代，嘉信理财才推出互联网化的交易平台eSchwab。所以也不难理解，为什么今年刚刚在纳斯达克上市不久的富途，紧接着就推出了企业服务品牌“富途安逸（I&E）”，为企业提供IPO分销以及ESOP（Employee Stock Ownership Plans）员工持股解决方案（以下简称ESOP方案）。错位竞争的IPO分销服务富途安逸的两大服务之一，是面向企业提供IPO分销服务。与高盛、摩根士丹利、瑞银等传统大投行提供的主承销服务不同，富途显然优势并不在此，但比起传统投行，富途安逸在互联网上传播方面的优势要强得多。如何获得更多投资者的关注、如何将自身商长沙策划公司
5月10日消息，据媒体报道，谷歌在最新的Android Q中移除了Android Beam功能，两款支持NFC的Android设备通过背靠背一碰传的操作将不再出现。随着Android Q Beta版的上线，谷歌证实Android Beam在Android Q上终结。资料显示，Android Beam是谷歌2011年随着Android 4.0版本推出的功能，当时三星与谷歌联合打造的Galaxy Nexus是全球首款搭载Android 4.0与Android Beam功能的智能手机，两款手机背靠背就能把图片、网页传送到对方的手机里。遗憾的是，Android Beam自推出以来，其使用率一直比较低，功能性方面也没有任何改进和完善。报道称由于早期NFC在手机上一直尚未普及以及更方便更好用的点对点传文件的APP问世，导致Android Beam的存在感一直较低，甚至很多人不知道它是什么。如今随着Android Q的上线，Android Beam走到了终点。总而言之，无论是新手机还是旧手机，当升级到Android Q时Android Beam将不再出现。长沙策划公司
5月10日消息，素士电动牙刷迎来了新一代，素士X5美白型电动牙刷将于5月10号正式发售。
素士联合德、日专家研发，升级高效能磁悬浮马达，刷头保持稳定的高频振动（37200次/分钟）和宽角摆动（18.5度），刷到深处，依然有足够动力。
具备4种模式，各3种强度设置，一共12档。用户可直接在牙刷上调节模式，舒适易上手。从轻柔呵护到深度抛光，满足不同用户的美白需求。
-清洁模式：日常清洁，符合大部分用户清洁美白需求
-敏感模式：温和清洁，种植牙、敏感牙、戴牙套的用户，也可以体验温和的美白呵护
-新手模式：有防牙膏喷溅、柔和洁牙等个性化设定，新手可慢慢开启美白历程
-美白模式：适合想高强度美白牙齿牙齿的用户，变频按摩，去除顽固污渍
除了马达升级，素士X5美白型电动牙刷的刷头升级至3种，满足多样美白需求。
-智能无铜美白刷头：国内首推无铜植毛工艺，不生锈更卫生。此工艺提升了刷头植毛密度，让刷毛跟牙齿接触面积大大增加，提高净白效率。
-敏感软毛刷头：轻柔细软毛，尺寸迷你，类似儿童牙刷，方便入口，呵护牙龈。
-深度抛光刷头：刷头中间带硅胶抛光柱，与无铜美白刷头搭配使用，加快美白进度。
而且，深度抛光刷头、敏感软毛刷头，背后皆有舌苔刷，全方长沙策划公司
文｜Miss X
上一次这么激烈的裁员，还是诺基亚。这次轮到Oracle的员工在楼下拉起横幅。
Oracle败走中国，多少有些划时代的意义。肇始于10年前，浩浩荡荡的去IOE浪潮，终于有了一个分明的结果。
这次的大裁员，也被解读为Oracle的断臂求生、刮骨疗毒。在错失云计算发展窗口期之后，它喊出云转型的口号。然而，在瞬息万变的中国市场，这家路径依赖严重的硅谷巨头显得动作迟缓，甚至步履蹒跚。
属于它的时代，已经过去了。老兵不死，退出历史舞台之后，老兵只有凋零。
01 早已发生的“人才空心化”
5月6日晚，一张邮件截图被人扔到了Oracle的员工群里，邮件来自执行副总裁Don Johnson，告知所有人7日早晨要召开一个全员会议。曾经供职于Oracle的李林在这个群里，心里一惊，类似情况此前从未有过，大裁员的疑云笼罩在她心头。
会议开得简短而沉重，亚太区人力资源负责人公布了裁员计划，没有提问环节。Oracle 中国区研发中心（CDC）首当其冲，首批确认裁员900 余人，超 500 人来自北京研发中心。没有一丝防备，那些曾以为自己拥有IT界殿堂级职位和薪水的工程师们，跑到北京总部楼下，拉出了中英文夹杂的横幅，不无悲情地呼吁“我们要工作，孩子要吃饭。”
这还不是终点长沙策划公司