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来源:网络 更新日期:2024-04-29 23:35 点击:882054

极光大数据报告:拼多多新增用户近半来自一二线城市中新网5月8日电 5月7日,纳斯达克上市公司-极光大数据发布了《2019年Q1移动互联网行业数据研究报告》。报告显示,2019年第一季度,在移动互联网增长红利已基本消失的背景下,电商行业却呈现出上升趋势,综合电商渗透率达69.4%,移动网民在购物上投入更大比例时长,但在手游和视频直播上变得更节制。报告认为,这是“电商巨头推动整体行业增长”的结果。数据显示,截至2019年第一季度,新电商平台拼多多的新增用户中有44.2%来自二线及以上城市,呈持续上升趋势。而拼多多对淘宝用户的渗透率也在提升,从去年同期的28.3%上升到了40.1%。报告称,这组数据意味着,目前,“每10个手机淘宝用户有4个装有拼多多”。报告显示,中国移动互联网用户规模已经连续四个季度在11.3亿左右浮动,用户的手机使用时长也连续四个季度保持在了日均4.3小时。报告分析认为,这证明中国移动互联网净增红利已经放缓。但电商行业的相关数据却呈现出波动上升态势。数据显示,2019年第一季度,电商app渗透率达69.4%,行业DAU均值2.49亿,均达到了统计周期内的最高值。其中,手机淘宝和拼多多是用户使用最多的购物app。数据显示,2019年3月,手机淘宝和拼多多的渗透率及DAU均值均分列综合电商的前两名。长藤鬼校

任正非和郭台铭:两个人,一座城,一个时代 两个人,一座城 2019年,任正非和郭台铭都比以往更加奔波。 郭台铭一如既往地激流勇进,今年更为凶猛,立志走上仕途;而一向退居幕后的任正非,面对诡谲的国际商战,也奔走于各国媒体的采访间。 郭台铭1950年出生,今年69岁,任正非出生于1944年,今年75岁。30年前,他们和深圳交汇,分别诞生了华为和富士康。富士康龙华园区和华为坂田总部,仅相隔一条高速公路,彼此成为了邻居和上下游。 在过去的一年中,两家公司的业绩都创下了历史新高。华为总营收7212亿元人民币,首次超过千亿美元;富士康母公司鸿海总营收约11514亿元人民币,跨过了万亿人民币的门槛。 从改革开放一路走来,华为和富士康已然成为深圳的名片。如果说华为代表的是深圳的A面,那富士康就是深圳的B面,两者都不可缺少。 作为深圳的A面,华为是奋斗者的代表、高科技代表,任正非也是中国改革开放的头面人物。然而任正非请辞改革开放杰出人物,从这个角度来看,他更像从改革开放走过来的企业家。同时,华为讲奋斗、有技术故事、也有财富故事,这也是深圳特色。 富士康则是深圳的B面,B面是基础,是中国制造业的根本。富士康吸收了众多中低产阶级,将农业中解放出来的生产力转移到工业中,从纯体力活转移到长藤鬼校

旷视融了7.5亿美元D轮,但它低调得说不出话来相比它的竞争对手,旷视(北京旷视科技有限公司,MEGVII)鲜有张扬的时候,哪怕它D轮刚刚融了一大笔钱。2019年5月8日,旷视宣布宣布完成D轮第二阶段股权融资,目前D轮总融资额达约7.5亿美元,参与该轮融资的机构包括中银集团投资有限公司(BOCGI)、阿布扎比投资局(ADIA) 旗下全资子公司、麦格理集团以及工银资管(全球)有限公司。旷视联合创始人兼CEO印奇表示:“对于本轮投资者的加入,我们倍感兴奋。这将有助于推动旷视下一阶段的增长。非常感谢他们认同旷视的战略方向和发展潜力,并对我们充满信心。” 虎嗅获悉,旷视D轮第一阶段融资是在去年完成的,但负责品牌市场的旷视副总裁谢忆楠拒绝向虎嗅透露该轮融资后的最新估值。旷视表示,本轮融资所获资金将主要用于进一步加强旷视在深度学习领域的技术优势,并加速人工智能解决方案的商业化落地。此外,这笔资金还将用于招聘顶级AI 人才,为更多客户提供更好的服务,并推动公司的国际化运作。这是这家被誉为“CV(Computer Vision,计算机视觉)四小龙”之一的独角兽企业自2017年10月31日宣布完成4.6亿美元C轮融资后首次公布其最新一轮融资。整个2018年,旷视都异常低调。比较而言,它的对手、同样是“CV四小龙”之一的商长藤鬼校

暴风集团遭光大证券旗下公司起诉,索赔本息超7.5亿元PingWest品玩5月9日讯,昨日晚间,暴风集团发布公告:光大浸辉、上海浸鑫对公司及冯鑫提起“股权转让纠纷”诉讼,请求法院判令公司向光大浸辉、上海浸鑫支付因不履行回购义务而导致的部分损失6.88亿元及该等损失的迟延支付利息(暂计至今年3月3日为6330.66万元)。光大浸辉为光大证券下属公司。公告内容显示,光大浸辉及上海浸鑫以公司和冯鑫未能履行上述《关于收购MP&Silva Holding S.A.股权的回购协议》的约定为由,对公司及冯鑫提起“股权转让纠纷”诉讼,要求公司及冯鑫承担损失赔偿责任。长藤鬼校

谷歌着急了,试试凝练些的效果5月8日凌晨,谷歌在I/O 大会发布了新版系统和首款低价手机Pixle 3a系列,希望以性价比来撬动谷歌萎靡不振的手机销量。一个月前,Cloud Next上谷歌也显示加码云计算的决心。虽然谷歌看起来像一个无所不能的巨头,但在当前能变现的业务上,谷歌在手机与云计算业务上的课补得有点晚了。盈利模式单一的困局谷歌的多元化始终不太顺畅。在手机业务上,2016年,谷歌发布Pixle,重返手机市场,虽然软硬一体设计加上原生系统吸引了一批死忠,但在手机已成红海之际,难有大作为。前三代机型始终坚持高价路线,也加大了谷歌破局的难度。若更早一些推出低价手机,或许更撬动更多的市场份额。Pixle手机从来也没有很好的市场机会,相比之下,谷歌在云计算方面原本有一手好牌。2006年8月,谷歌时任CEO埃里克·施密特首次提出云计算概念,但较长时间内未付诸行动,以至错失先机。同年,亚马逊开始布局,微软也在2010年2月推出了Windows Azure平台。直到2013年底,谷歌计算引擎才发布,这是谷歌云的核心组件之一。那时若能将云计算放到核心地位,对谷歌来说也为时未晚。微软从2014年开始改革,确立了云计算作为核心业务的地位,让微软云成为第二大公有云服务商,形成从IaaS到PaaS到SaaS一套长藤鬼校