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【收盘播报】沪指四连阳站稳3000点，黄金股爆发，万科A股天量震荡。 　　在昨日攻上3000点后，今日沪指展开震荡整理，最终小幅收涨0.36%，报3017.29点，牢牢站稳在3000点上方，日K线收出四连阳。两市成交量略有萎缩，合计成交6635亿元，行业板块涨跌互现。　　值得注意的是，黄金板块今日集体暴发，板块指数涨幅达到7%，中金黄金、西部黄金、金贵银叶、中润资源涨停。　　万科A今日天量震荡，最终红盘报收，微涨0.05%，一天成交额达到201亿元。　　对于后市大盘走向，机构纷纷发表看法。　　PMI较上月回落0.1个百分点。其次，从房地产市场来看，房地产销售和土地购置持续放缓，货币政策回归中性、一季度信贷放量后回调以及政策调控等原因促使此轮房价上涨周期结束。此外，菜价继续回落，猪肉价格加速下跌，整体食品价格有所回落，预计整体通胀压力减轻。　　落实到股市上，华安证券认为，随着英国脱欧落地，阶段性利空因素逐步得到释放，海外货币宽松预期上升，国内经济下行压力加大，当下相对收益投资者和绝对收益投资者的仓位都较高，高仓位下市场存量博弈仍是消耗战，短期维持震荡市格局判断，趋势性行情尚需等待。　　英国脱欧结果的不断公布，全球金融市场出现了10年一遇适配器未连接

提升高层管理团队绩效从而促进公司绩效是建立和保持企业核心竞争力的一项战略任务。本文主要论述几项切实可行的绩效提升措施,即构建科学合理的团队结构,创建富有特色的团队文化,实施有效的团队冲突管理,制定完善的激励约束机制。 企业高层管理团队 团队绩效 绩效提升措施企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在企业外部代表着整个企业的行为。他们的决策影响一个企业的兴衰,他们的执行决定企业的命运,高层管理团队由于负责整个组织的经营决策,因此团队绩效会在很大程度上影响组织的绩效。因此,提升高层管理团队绩效从而促进公司绩效是建立和保持企业核心竞争力的一项战略任务。企业高层管理团队绩效的提升措施主要有以下几方面：一、构建科学合理的团队结构高层管理团队作为一个整体,它的素质取决于三个方面：一是单个成员的素质；二是团队结构,即内部成员的构成；三是各成员间的动态协调配合能力。高层管理团队绩效的提升也取决于这三个因素,也就是一个成员合理构成、默契配合的高层管理团队能够提高团队绩效。一个合理的团队结构应包括下述几方面的内容：1.高层管理团队成员的年龄结构应合理、高效对于成长性企业应选择年轻高层主管占较高比例的团队结构,保持高适配器未连接

一无工厂、二无自有主推产品,仅靠一套品牌服务体系建立起来的连锁经营公司锦绣千村,凭什么吸引加盟者?一个必定会引领关注的话题：“千村植保”跟踪采访锦绣千村有近一年,却一直没动笔。2009年8月创业板开锣,一家名为“吉峰农机”的农资连锁经营企业,短短一个月内,股价从25元蹿升至72元。业内剖析其股价“急疯”的原因时,都没离开农业、连锁、成长性、扩张性等,并隐指为农资市场未来的国美苏宁。在无数次地与锦绣千村创始人孙向东的交流中,我们几乎都会言及吉峰农机,并对比千村植保。“千村植保”的出现,在农资行业引发了广泛的关注与争议,褒贬尖锐：这个一无工厂、二无自有主推产品,仅靠一套与众不同、独一无二的品牌服务体系建立起来的连锁经营公司,凭什么吸引加盟者?到底能走多远?是我们解读的根本。为此,我们向已经加盟“千村植保”的几位农资经营大户和锦锈千村公司的骨干核心,做过多方位多角度的探讨,掌握了许多的关于“千村植保”的运作详情。这期间,从孙向东等处获悉,已经有多家“风投”在紧追锦绣千村,表达了投资参与“千村植保”连锁品牌运营的愿望。在锦绣千村公司之前,已经有不少实力远远大于锦绣千村的公司,用不同的方式在运作农资连锁,用农资销售行业默认的成功适配器未连接

福特剥离富家女沃尔沃,穷小子吉利迎娶。门不当户不对,国外奢侈品牌与草根民企,两个定位截然不同的品牌,如何相互帮衬而不是相互拖累?李书福的独立并进之路该如何走下去?既独立,又合作吉利与沃尔沃完全独立运作,李书福对外如是宣称。李书福此言为吉利、沃尔沃留足了相互了解、合作发展的时间与空间,继续让公众保持了对沃尔沃的品质信心,避免了二者品牌形象的冲突。独立运作决不可误读为老死不相往来。吉利早就希望打造中国最安全的轿车,此时处理好与沃尔沃的合作方式、人员管理、结算等问题,就可以“抄近路”,依靠沃尔沃实施技术升级、员工培训等品牌升值活动。并购沃尔沃,吉利不仅获得它的工厂与设备,更有瑞典总部的研发中心和大批知识产权。沃尔沃研发中心有能力全面检测吉利,提供改善方案,或直接把相关专利用于改良吉利。消费者常常缺乏专业知识,经常凭瞬间感觉或经验判断轿车性能,网络清楚地展示了车迷酷爱讨论用车过程中的各种感受与经验。这注定了沃尔沃技术改造方案应包括增强消费者用车感受的技术改良。其实,限于成本问题,这类改良有一两个就可让消费者对吉利的用车印象大为改观,亲身体验更具说服力。还可以把技术升级的相关内容以录像或照片等形式固化,甚至邀请新闻媒适配器未连接

产权市场的并购和产品市场的营销是我国企业体制改革和进入全球经济一体化后面临的巨大挑战,因此,一段时期以来,关于企业并购和并购企业整合问题成为我国企业管理领域的一个重要研究领域。文章对此进行初步讨论。 并购企业 营销整合 理论基础 战略评价一、并购企业营销整合与企业营销整合的区别1.整合资源不同。一般企业的营销整合仅局限于企业自身拥有的营销资源和客户关系等,这种资源对于企业来说非常熟悉,整合也较容易。而作为并购企业的营销整合来说,其整合资源,无论从广度还是从深度来说都比一般企业更为复杂,其整合资源量的巨大的。而且这些资源之间存在巨大的差异性,即有有形产品的差异,也有无形的营销渠道、公共关系等的区别。2.整合周期不同。营销整合作为企业一项重要的系统工程,对于不同企业的整合周期是不一样的,按照常识性知识可知道,对于并购企业而言,其整合的周期很长,而且难度更大,而且对于外部环境的把握也非常困难,这相对于单一企业来说,无例更加加重了企业营销整合的难度,延长了整合周期,尤其是对于跨行业并购的复合多元化企业来说更是如此。3.组织领导机制不同。并购企业与被并购企业之间的产权关系通常除了存的产权转移外,还有部分转移等情况,这种情况适配器未连接