科学名言

本文从高等职业教育的培养目标的特殊性出发,对现行的高职培养模式和课程体系进行了反思,并提出了三种课程体系重构结构。高职　课程体系　重构随着近些年来我国高等职业教育快速膨胀,不少高职院校沦为了普通本科的“压缩饼干”的极端,也有不少高职院校陷入了高等职业教育等同于简单的职业培训的另一个极端之中。与此同时,高等职业教育的就业率却并未显著增强,以湖北为例,2007年高职就业率达87％,尚低于本科就业率91％,有关高等职业教育的思考也随之深入,关于高职人才培养目标、培养模式以及课程体系的反思也越来越多。一、高职与本科教育培养目标的区别与反思普通高等教育总的培养目标的一般是指：培养社会主义建设所需要的、德智体美全面发展的高等专门人才。应当指出,所谓“高等”、“高级”,是指其学历水平相对于初等教育、中等教育而言属高等教育层次,并非指以高级工程师等高级技术职称为培养目标；所谓“专门”人才,是指其学习内容侧重于某一学科专业的范围,而不是指所培养的人才局限于某一具体的专门职业岗位。换句话说,本科教育的培养目标主要立足三个方面：学术性、专业性、基础性。在此基础之上强调人的全面均衡发展,即“通才教育”。高等职业学校的培养目标是培养数科学名言

针对“一人得大病,全家陷困境”的突出问题, 8月底六部委发布《关于开展城乡居民大病保险工作的指导意见》。9月初,卫生部表示今年要全面推出尿毒症等8类大病保障,在三分之一左右的统筹地区将肺癌等12类大病纳入保障和救助试点。保险专家表示,医保政策的密集出台,其背景之一就是重疾发病率的居高不下,而大众的健康保险保障又严重缺失,高额的医疗费用已成为普通家庭致贫的重要因素。此次大病医保新政的推出,提高了个人就医诊疗费用方面的保障力度,加强了个人及家庭应对大病风险的能力,人们不禁会想：我现在挺健康的,我有医保,还有必要购置商业重大疾病险吗？何时为宜？多少额度为宜? 本期我们不妨一起来探讨下。还需要添置重疾险吗中宏保险精英部的赵先生认为, 说到这个问题时,首先要明确两个概念：医保和商业保险。医保全称是医疗社会保险,它与养老社会保险、失业保险、工伤保险、生育保险一起组成社会保险即人们常说的社保,医保是社会保障制度的重要组成部分,是通过国家强制力执行的经济制度。而商业保险是由专门的保险公司经营,通过与当事人自愿缔结保险合同关系,投保人根据合同约定向保险公司支付保险费,保险公司根据合同约定承担给付保险金的责任。例如重大疾病保险就是科学名言

走进郭先生的家,几位装修工人热情地和记者打了招呼,客厅左半边已是一片狼藉,尚未粉刷的屋顶上还残留着烈焰的吻痕。工人们施工的房间已经脱了形,只能从复杂的管道和煤气表推断出这里曾经是一个厨房。“聪明一世,糊涂一时啊！”郭先生感叹道,“这个厨房可是我太太最喜欢的设计。”遭遇煤气火灾困境郭先生今年49岁,在一家从事能源事业的国有企业任职。作为重点培养对象的他在上世纪90年代初赴美深造,回国后作为高级技师被单位视为“镇山之宝”。“的确有过‘镇山之宝’这么一说。”郭先生想起多年前的往事不禁哑然失笑,“那时候大家迷金庸,起绰号都有那么点江湖气息,现在那些年轻人都叫我郭老师了。”然而工人们的喧闹把郭先生拉回了现实。8月的一个炎热的早上,郭先生和郭太太匆匆忙忙地出门办事,却忘了关闭煤气阀门。终于,悲剧在中午发生了。由于厨房中大多是木质橱柜,火势不一会就吞没了整个厨房。火灾过后,郭先生的麻烦接踵而至。邻居的指责、消防员的批评,以及层层叠叠的维修账单让郭先生应接不暇。然而郭先生倒是常怀一颗感恩之心：“菩萨保佑,一个人都没伤着,这才是最要紧的。”郭先生现在每月收入保持在24000元,而郭太太的月薪则是 8000元上下。 每年郭先生与郭太太各自科学名言

内容提要：通过分析非洲某大型EPC交钥匙合同融资危机而解除时,中国某EPC承包商与业主围绕争议焦点而进行的一系列艰苦而复杂的博弈过程,解析融资银行在国际工程管理中的决定作用和影响方式,在此基础上提出中国承包商在项目融资困境发生时所应采取的一系列应急措施建议。关键词金融危机项目融资合同解除EPC国际工程项目往往高度依赖于项目融资,特别是来自银行业的资金支持。在全球金融危机的影响下,许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局,导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败,进而陷入停工甚至终止的困境。一、案例简介背景2007年,中国某国际工程公司与非洲某工业集团订立一系列工业生产线的EPC／交钥匙合同包,其中每份交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工／交钥匙工程合同条件》为基础。但出于避税方面的考虑,每份合同均由岸上合同、离岸合同以及关联协议三部分构成。此外,附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议。合同适用法律为英格兰和威尔士法律,仲裁地点为伦敦国际仲裁院。双方约定：预付款为合同总价10％,预付款保函及履约保函总额为合同总价的10％；货物部分的90％合同价款采用L／C支付；现场部分的90％合同价款采用科学名言

退是进,退一步是为了进两步。“知退”和“善退”是领导艺术和谋略之一。适度退让,在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策。知道进退、善于进退的领导者,才能运筹帷幄。以退为进,如你培养更多的领导者,就可以当总经理了；你培养了更多的总经理,就可以当董事长了；培养更多的董事长,你就可以当董事局主席了。你能退吗？你能退出20%的股份,等于激发了20个人为你奋斗的决心。你舍得退吗？很多人不懂得“退”,你要那么多的东西是没有用的。我在世华智业集团内部一直倡导“以个人退公司进为指导原则,以局部让全局取为核心思想”的发展理念。我的目标是在这几年的时间,把我的股份从100％退到10%。2007年10月,我一次性配了43个股东；2008年10月,又给67位优秀同仁配股和升股；2009年10月,给142位同仁配了股；2010年到2011年底,世华十周年大庆的时候,世华全部配股同仁达到500位；未来我还要给更多的优秀同仁转股、配股。这些配股的同仁,一个个都比前更卖命的工作,比以前取得的成果更大,为什么？因为世华的命运已经与他们联系在一起了。可见,“退”的力量实在是太大了。我相信当我的股份减得越来越少,权限退得越来越多的时候,整个世华就会进步得更快。当你往后退的时候,实际上你科学名言