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　　从医院的信息化建设、电子病历、远程会诊，到云医院、互联网+医院，再到最近5G在医院的相继落地，都指向一个信号——智慧医院的建设已是大势所趋。　　对于正在布局智慧医院的各方资本和企业来说，一个重要的信号是国家卫健委日前发布的《医院智慧服务分级评估标准体系(试行)》(下称《评估标准》)。文件指出将对医院应用信息化为患者提供智慧服务的功能和患者感受到的效果两个方面进行评估，分为0级至5级。而在此前，我国电子病历则是按照0级至8级来管理。　　第一财经记者在采访中了解到，根据规定，医院用于信息化建设的投入资金占医院营收的1%，而信息化建设只是智慧医院的一个方面，实际投入智慧医院建设的资金必然更多。也就是说，假设以50亿年收入的三甲医院为例，用于智慧医院建设的投入至少在5000万，这还仅仅是一家。上述《评估标准》的评估对象是“国内应用信息系统提供智慧服务的二级及以上医院”，以此推算，智慧医院无疑是一个千亿级市场。　　大智慧医疗市场。根据前瞻产业研究院预测，未来几年我国医疗信息化规模将持续增长，到2021年市场规模将超过870亿元，接近千亿。但智慧医疗目前的发展仍受到医疗数据拓普测控

　　28日，中华人民共和国疫苗管理法(草案)(二次审议稿)(下称《疫苗法》二次审议稿)征求意见启动。　　《疫苗法》二次审议稿又出现了新的改动：宪法和法律委员会经研究，建议增加规定：国家根据疾病流行情况、人群免疫状况等因素，制定相关研制规划，安排必要的资金，支持多联多价等新型疫苗研制。　　“多联、多价疫苗说了很多年，但是做起来难度大，必须国家统一协调。”一位疫苗专家表示。　　多联疫苗指：一次注射预防几种病。比如百白破疫苗，一种就预防白喉破伤风百日咳三种病。多价疫苗指：该病的致病菌分为很多型，疫苗针对不同有多价。如肺炎疫苗有7价的，23价的。　　疫苗是用于人体接种的预防性生物制品，对于预防、控制传染病的发生和流行具有重要作用。但随着疫苗生产及使用数量的增加，接种剂次过多的问题也随之产生。我国免疫规划中儿童常规免疫的14种疫苗在3周岁之前共需进行17~19针次(17针：采用乙脑减毒活疫苗、甲肝减毒活疫苗完成免疫接种；19针：采用乙脑灭活疫苗、甲肝灭活疫苗完成免疫接种，部分发达省份采用)的接种，且根据世界卫生组织(WHO)全球消灭脊髓灰质炎的有关工作部署，我国将逐步采用灭活脊髓拓普测控

　　随着国家“一带一路”战略的布局，中国车企“走出去”的步伐加快。　　在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛上，中国政府与多个国家签署合作协议，多家汽车企业代表也出席了本次论坛。北汽福田汽车股份有限公司与中国中非发展基金等还签署福田非洲汽车投资协议。　　在自主车企中，长城汽车、奇瑞、长安等较早展开海外布局。其中，长城汽车曾向其中近100个国家出口汽车产品。截至2018年，长城汽车则把2019年当作全球化战略的元年，在上海车展期间也与全球主要市场的30家全球合作伙伴签约，共同推进全球市场布局，长城汽车董事长魏建军在上海车展期间接受记者采访时则称，目前国内车企与国际车企的海外出口销量差距还很大，因而国内车企存在成本和研发费用较高的问题。不少国际车企在海外市场会互相代工，在技术、供应链、渠道等方面共享。“但我们要在海外促成这样一种模式非常难，我们也试图找过很多家，大家都有自己的技术路线、自己的想法，制度和经济主体也不一样。”　　“中国车企走出去是一个长期的过程，在外海建一个工厂甚至要做好先亏损十年八年的准备，而这一点与国内企业的考核机制存在冲突，要求企业要全面衡拓普测控

　　在上海医药界，目前跟智慧医疗联系最紧密的非“5G”莫属。　　今年3月以来，上海三大运营商争相晒出5G+医疗领域的“成绩单”：3月26日，中国电信上海分公司与岳阳医院签署战略合作协议，合作打造“全球首个双千兆智慧医院”；3月28日，中国移动上海分公司与上海市第一人民医院签署战略合作协议，共同打造首个5G智慧医院联合创新中心；4月1日，上海移动与上海市第十人民医院(下称“十院”)签署战略合作协议，成立首个5G超声联合实验室……　　而上海医疗进入5G时代的一个标志是，十院、同济大学医学院超声医学研究所和上海移动联合组建的5G超声系统率先在十院投入临床验证。第一财经记者在十院看到，院内目前设定了三个5G医疗场景：移动超声、术中实时指导(介入手术室)、远程超声会诊(异地诊室)。　　十院超声科医生郭乐杭向第一财经记者演示了5G技术加持下的医用超声系统，屏幕上连接了深圳、青海西宁、江苏响水、浙江嘉兴，以及院内的神经外科、妇产科，一名患者的甲状腺实时超声影像能无延迟、无卡顿传输到位，供专家会诊。　　第一财经记者看到，在超声引导下的负压针头非常“灵活”，画面清晰度达到了高清级别，声音亦拓普测控

　　2015年掌舵和昌集团的武磊，今年36岁。　　武磊掌舵的这几年，也是年轻的和昌快速发展的几年。销售额从2014年的38.5亿元，到2018年312亿元，和昌集团仅用四年时间，以复合增长率达70%以上的成绩闯进百强房企阵营。　　成立于2007年的和昌集团今年也才12岁，和昌员工平均年龄不到30岁，核心高管的平均年龄也不到32岁。而就是这样一支全线年轻的队伍，势要在2020年资产规模突破千亿。　　年轻的武磊带领年轻的团队，发展一个年轻的公司，本就是一件很酷的事儿。　　并购”作为和昌获取项目资源最主要的手段和途径，这也是和昌集团首要战略选择。武磊认为，“实现千亿目标意味着每年50%年均增长率，纯靠自然增长，显然不可能了，整个市场、行情和政策也不存在这个窗口期”，通过收并购的方式拿到一些优质资源能够帮助集团发展和成长。　　2017年下半年，和昌集团在武磊的带领下以133亿元收购莱蒙资产包，包括6个城市的8个项目，未来2~3年可以释放贡献的产值为800亿元，为和昌冲击千亿提升了信心。武磊坦言，和昌没业绩并表的诉求，只要掌握实际控制权可以小股操盘、代建等，并购模式相当灵活。　　作为和昌的掌舵人，武磊经常拓普测控