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第八届中国创新创业大赛启动 科技日报北京4月23日电 (记者李建荣)23日，科技部火炬中心在京召开第八届中国创新创业大赛(以下简称第八届大赛)启动会。会上，主办方对第七届大赛进行总结，并对第八届大赛方案和工作系统等相关工作做了说明。 据科技部火炬中心副主任盛延林介绍，第八届大赛将进一步突出科技创新创业，把服务科技型中小企业作为举办大赛的出发点和落脚点，从促进双创科技含量进一步提高、促进双创主体协同能力进一步加强、促进双创国际化水平进一步提升、促进双创生态环境进一步优化等多个方面，努力将大赛打造成为推动双创升级的重要平台。 据了解，第八届大赛参赛条件明确要求：入围全国行业总决赛的成长组企业，必须在省级科技管理部门推荐时获得科技型中小企业的入库登记编号。对初创组企业不作此项要求。 据第七届大赛地方赛统计，有504家参赛企业获得创业投资，总金额超过48亿元；有3472家参赛企业获得银行贷款授信，授信额度超过104亿元。 第八届大赛由科技部、财政部、教育部、中央网信办和全国工商联共同指导，共青团中央、致公党中央、招商银行共同支持。大赛分地方赛、全国总决赛两个阶段。地方赛由省级科技管理部门负责牵宛转蛾眉马前死
上交所昨日公布晶晨股份、微芯生物与睿创微纳三间科创板受理企业的首轮问询回覆，包括「发行人及保荐机构回覆意见」「会计师回覆意见」和「律师补充法律意见」三份公开资料。 三间公司共涉及问题152个，主要体现在六大维度，包括公司股权结构、董监高等基本情况；公司核心技术；公司业务；公司治理与独立性；财务会计信息与管理层分析；其他事项。其中，控制权和管理团队的稳定性是上交所首当其冲关注的问题。 在对晶晨股份的问询中，上交所首先问询了未将公司实控人Chen Zh> (责任编辑：DF120) 宛转蛾眉马前死
生活中
我们爱一件事物
当我们哀叹它的式微时
却从未用我们的想法去拯救它
“不要只是热爱，
要去行动！”
看到摆放在桌上的这个竹节杯
可能你会被杯身的竹编部分所吸引
它融合传统手工艺与当代审美设计于一身
或许你会觉得
很精致！很艺术！设计感很强！
然而
创作者谭雪娇和易春友想到的远远不止这些
他们历时4年多的时间
几经波折、翻山涉水深入四川山区
考察挖掘当地竹子的品种
用心寻找做竹艺的手工匠人
最终
让传统竹编工艺走出了“历史陈列架”
成为令人们所喜爱的艺术精品
▲谭雪娇、易春友夫妇
用有生命的材料做工艺
就要像对待生命一样
2011年
凭借对竹子和竹编工艺“执着”的感情
谭雪娇和易春友与瓷胎竹编工艺结缘
这个工艺是“国家级非物质文化遗产”
他们来到曾经制作瓷胎竹编最集中的四川邛崃山区
看到的却是小镇上只剩下零星几家
竹编工艺小作坊的惨淡景象
失业的匠人们大多背井离乡外出谋生
一边是被这一传统竹编手工艺所震撼
一边却神伤于手艺面临失传的困境
他宛转蛾眉马前死
深化产教融合 把“生产企业”变“学习工厂”
四川省巴中市南江县小河职业中学机械专业学生在数控车床前学习机械螺丝钉加工技能
企业是市场的主体，同时也要成为深化产教融合、举办和参与举办职业教育、高等教育的重要主体。
近日，国家发改委公布了与教育部联合印发的《建设产教融合型企业实施办法(试行)》(以下简称《实施办法》)，以完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作，充分发挥企业在技术技能人才培养和人力资源开发中的重要主体作用。
为何要建设产教融合型企业？怎么建设？需要注意哪些问题？相关专家对此进行了深入解读。
培养产教融合型企业已有基础
对于什么是产教融合型企业，《实施办法》进行了详细定义。
其规定的产教融合型企业是指深度参与产教融合、校企合作，在职业院校、高等学校办学和深化改革中发挥重要主体作用，行为规范、成效显著，创造较大社会价值，对提升技术技能人才培养质量，增强吸引力和竞争力，具有较强带动引领示范效应的企业。
国家发改委、教育部有关负责人解读说，深化产教融合是党的十九大报告中明确的重大改革任务。《加快推进教育现代化实施方案(2018—2022年)》《国家职业宛转蛾眉马前死
题图来源@视觉中国
诞生于1891年，飞利浦跨越了三个世纪，也经历过几次重大转型。
90年代末期，飞利浦是一个高产量、技术驱动的电子产品制造商；在2000年受到科技泡沫影响后，飞利浦用十年时间转型成以市场为导向的“健康舒适、优质生活”公司；2015年，飞利浦收缩边界，将照明业务剥离，全面聚焦健康科技，整合了面向B端的医疗保健部门和面向C端的健康消费业务。
“以前飞利浦可能被认为是一家单纯做医疗设备的公司，同事们习惯销售大型、中型影像设备。”飞利浦大中华区CEO何国伟告诉钛媒体。过去三年，飞利浦最大的进步，是从单纯的产品公司转型成整体解决方案服务商。
处于转型中的不只飞利浦，随着中国市场高端设备市场饱和以及中国医疗改革的推进，GE、西门子也都正在摸索从单一产品的交易模式转向整体解决方案。
转型浪潮中，医疗器械三大巨头GPS（G指GE、P指飞利浦、S指西门子）在医疗AI这一新的战场再次相逢：GE将医疗业务拆分，聚焦于数字医疗应用和解决方案；飞利浦以医疗AI为突破点，自建生态平台、并购初创企业、联合生态合作伙伴；西门子医疗正从头开始构建AI能力，希望建立数字化医疗“Apple store”。
“谁开始的早，谁未来能赢到细分市场的机会就越来越大宛转蛾眉马前死