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来源:网络 更新日期:2024-05-21 19:06 点击:82534

作为世界主要直销企业的生产国——美国,其直销企业的数量和质量在世界范围内都处于称雄的地位。安利、雅芳、玫琳凯、康宝莱和如新等都已经成长为全球顶级跨国直销企业,他们海外扩张之路也就是直销走向世界的过程,其经验和教训都堪称世界直销业扩张的范本。同时,欧美主要的直销公司在进行全球扩张之时,其良好的时间感,经济和政治敏感性,对扩张区域的选择,都有着深厚的经验和强大的执行力,这些都是海外扩张不容忽视的部分。安利:稳定压倒一切安利成功进军国际市场的第一站是其近邻加拿大,时间定格在1962年10月,而安利那时成立仅3年时间。作为经济环境、地理环境和政治环境都非常相似的加拿大,安利的运作得心应手,很快地成功占据了市场,并将加拿大变成其全球扩张的第一跳板和新的指挥中心。9年后,安利进入澳大利亚市场。澳大利亚在20世纪70年代以前,其经济主要依靠农业、畜牧业和矿产出口。1970年以后,澳大剩亚经济经历了重大结构性调整,旅游业和服务业迅速发展,占国内生产总值的比重逐渐增加。安利选择在澳大利亚经济结构调整之时强势插入,顺应了其经济的发展方向,并给自己带来了新的发展机遇,使其在全球扩张的道路上更进一步。1979年5月,安利成功进驻日本。二战后,日本作为美舞台设计

5月,江西抚州春花烂漫。从2007年春天开始,地处江西省东部,东、西、北三面环水的抚州城开始向南部平原扩张,城市的发展速度超过了人们的想象。3年时间过去了,有些芜杂却已生机勃勃的新抚州,已经成为中国城市化进程中的又一新作。“大城市”梦想“如果城区人口达到50万,一切就都不一样了,我们就是‘大城市’了。”5月5日,谈起抚州的发展,抚州市规划局副局长车正华显得异常兴奋,他告诉记者,2010年,抚州中心城区人口将达到50万。“达到50万人,我们就跻身大城市行列了,迎接抚州的将是更加广阔的发展空间”。“当地级市的抚州在为50万城里人而努力的时候,沿海发达地区一些城市,却因人口的急剧膨胀而烦恼。从这种反差中,可以侧面反映出抚州与发达地区的差距,所以,我们加快城镇化进程,加快构建产业格局,这不仅改变了城市本身,更改变了抚州人的命运。”车正华说。 事实上,下辖一区十县的抚州,其城区的地盘狭小,只有市政府所在地的临川区算是真正意义上的“城里”, “抚州全市人口390万,中心城区人口却只有40多万。这种局面,在21世纪的今天,多少有些令人尴尬。”车正华说。 于是,一个“大城市”蓝图,开始在城市的管理者心中升腾。2006年,经国家及江西省政府批准,抚州市委市政府制定了舞台设计

“我们的考核一个重要的标准就是业绩比较基准,如果达不到业绩比较基准,来年就可能不续签投资管理合约,或者减少来年的管理额度。”一位公募基金养老金部负责人如是说。但是,同处在一个行业中,甚至同处在一个企业中,公募基金的业绩比较基准基本上形同虚设。《投资者报》数据研究部统计,截至12月13日,466只主动管理的偏股型基金仅174只跑赢自身设定的业绩比较基准,有292只基金跑输业绩比较基准,占比62.66%。跑输业绩比较基准的最多的前5只基金分别是益民红利成长、大摩消费领航、天弘精选、华富竞争力优选、国泰金龙行业精选,分别跑输业绩比较基准18.07个、16.49个、16.02个、15.89个和15.11个百分点。这些跑输业绩比较基准的,完全可以理解为管理较差的基金,在本报前几期基金经理档案分别就益民红利成长、华富竞争力和国泰金龙行业的管理操作进行了报道,他们的一个共同点就是漫无目标频繁更换股票,屡屡错判市场节奏。天弘精选也是这样一只管理混乱的基金,在该基金的契约中,约定该基金的业绩比较基准为“上证180指数收益率×55%+上证国债指数收益率×45%”。而在季报中可以看到,资产配置与业绩比较基准相去甚远,今年以来的三次季报均显示,天弘精选股票持有比例接近或者超过80%,与舞台设计

摘要:企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。关键词:财务管理目标企业经济附加值最大化0 引官财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。“利润最大化”是企业同时也是财务管理追求的目标。但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其不足,如没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系,可能导致企业财务决策带有短期行为等。由此。人们开始寻找另外的目标来代替“利润最大化”。随着证券业的蓬勃发展,“企业价值最大化”或“企业财富最大化”逐渐成为人们讨论的热点。企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。树立企业价值最大化目标的原因主要在于,它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节等缺点。但它并没有取得人们所期望的辉煌成就,相反,还导致了比“利润最大化”目标更甚的混乱。“舞台设计

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