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利率持续攀升。成本的抬升主要是由美国无风险利率上升和房地产行业走高的风险溢价导致。
货币政策方面，从“保持中性”转为“松紧适度”，可能支撑地产销售和房价预期。整体而言，未来地产企业盈利和现金流趋弱，但外部融资压力或有所减轻，信用基本面好坏参半。
信贷环境整体收紧、降杠杆基调不改而再融资需求仍大的前提下，境外美元债作为地产行业融资渠道的重要补充，整体规模难缩。
油价下跌，导致市场调低对通胀的预期，十年期国债收益率随之开始走弱。基准利率的提高对美国经济基本面施压态势已显，美债长端利率有望进入下行窗口。
在美债利率易降难升的背景下，中资地产美元债未来收益率下行的空间或进一步打开。
（文章来源：姜超宏观债券研究）
（原标题：中资地产美元债市场回顾与展望（海通固收 姜超、朱征星））
(责任编辑：DF010)
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2月14日消息日前一个名为@Lemeng手机的账号出现在微博上，该微博并未被认证，但是却和@联想手机官方微博有互动，这不禁让人想到前几天vivo启动新的子品牌iQOO。Lemeng手机账户的介绍信息为“Lemeng乐檬手机官方微博”，而联想乐檬系列手机官方微博为@联想乐檬目前该账号已经有两年多时间未更新。鉴于这几年众多手机厂商都是各立新品牌，以“集团军”的方式进攻智能手机市场，联想此举也可能是追随行业大流。该微博中提到，联想内部在本月12日晚间对重启乐檬品牌进行相关会议讨论。如果联想重启乐檬品牌，联想旗下手机将会有联想、摩托罗拉和乐檬三个品牌。目前，联想方面并未对此做出评论海外dj
图：马克·扎克伯格曾考虑斥巨资收购游戏引擎Unity北京时间2月14日消息，一本名为《未来的历史》（The History of the Future）的新书披露，在以30亿美元收购虚拟现实技术公司Oculus VR不到一年后，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾考虑斥资数十亿美元收购游戏引擎Unity，确保Facebook能在虚拟现实领域取得主导地位。在该书写作过程中，作者布莱克·哈里斯（Blake Harris）与Facebook公关团队进行了密切合作，被允许经常采访主要高管。哈里斯称他参考了逾2.5万份文档，其中包括扎克伯格发送给时任Oculus CEO的布兰登·艾里布（Brendan Iribe）、谢乐尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）和5名其他Facebook高管的一封近2500个单词的电子邮件，阐述了他对收购Unity的兴趣。扎克伯格2015年6月22日发出的这封电子邮件，阐述了进一步优先发展增强/虚拟现实和收购Unity的观点。据悉，代号为“One”的这一收购交易，将使Facebook把世界上最知名的游戏开发工具厂商之一收至麾下，吸引更多消费者进入其虚拟现实生态链，提高与其他科技巨头的竞争力。当然，这一交易并没有真正发生。自2015年以来，Unity融资近6亿美元，估值超过30亿美元。Cheddar本周早些时候刊文海外dj
“王权没有永恒。”动视暴雪游戏中的这句经典对白，如今也应验在自己身上。
2月12日，动视暴雪在四季度财报的电话会议中表示，将裁掉8%的员工，并加大对主要游戏的投资，来抵消2019年前景疲软带来的不利影响。据彭博社报道，动视暴雪的总员工在9800人左右。
此消息一出，育碧、EA、顽皮狗和Square Enix等游戏大厂都在推特上表示：“欢迎暴雪员工来我这儿工作。”誓要瓜分这家创立40年，曾行业市值第二的游戏公司。
至此，动视暴雪的股价已从去年高点的84.7美元，一路跌到41.7美元，跌幅超过50%。此次财报中，动视暴雪调整后的Q4营收为28.4亿美元，也低于分析师平均预期30.4亿美元。
财报显示，在过去一年里，动视暴雪的净营收为75亿美元，同比上升6.9%；净利润为18.1亿美元，同比上升564.1%。最后一季度的净利润更从去年同期的-5.84亿美元扭亏为正6.5亿美元。
动视暴雪是全球最知名的游戏公司之一，在2017年跻身财富全球500强。其由动视和暴雪两部分拼合而成，并在2013年离开法国维旺迪，独立运营。其IP足以串起一代人的成长史：魔兽世界、星际争霸、暗黑破坏神、守望先锋、使命召唤……
如今的暴雪，却遭遇高管大批离职、玩家愤怒点踩、游戏选手转投其他项目。它到底出了什海外dj
图片来源于视觉中国
文｜歌果马
早在2015年，王健林就计划将经营不佳的三四线城市的部分万达百货关闭，涉及关闭调整的万达百货超过10家，甚至当时有业界传言称实际的调整数量或达25家。
而这一四年前就开始的调整动作透露的信号是，万达百货大举关店的背后，是万达系已经不将万达百货作为主业，百货整体的经营因为招商不利、运营不当等诸多问题缠身而成为了万达大业的绊脚石。
大举关店的万达百货找下家是必然
只是，万达百货尽管大举关店，但剩下的店面数量仍然不是一个小数目，也就是说，王健林要为万达百货寻找下家并不容易，要么是有钱的主看穿了万达百货的底裤，不愿意赔了夫人又折兵；要么是有意盘活万达百货但是却实力不够。
也正是因为此，在过去4年，万达百货一直走在一条晃晃荡荡的路上，客流量下滑，餐饮业态支撑着门庭，这远非王健林当时规划中的万达百货的景象。
如果对万达百货过去四年做一个总结，那么就是亏损严重、经营不善、船大难掉头。对此，万达方面也当然不愿意看着万达百货走向没落，因此也在近两年想出了一些扭转的路子，比如将万达百货所在楼层将被改造成室内步行街，以独立门店的形式布局。
不过，这不过是剃头挑子一头热，消费者习惯了在家网购，海外dj