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我最初对招聘行业并不感兴趣,觉得它很难做大。但网络招聘出现后,我发现这个新兴行业的增长率是44％,相对于美国网络招聘78％的市场占有率,中国网络招聘市场占有率只有不足30％,因而具有广阔的发展空间。在我来到中华英才网之前,国内招聘市场就已经呈现出一“强”两“弱”,三足鼎立的竞争格局。前程无忧以“传统媒体报纸为主”+“网络为辅”为“武器”,占据着网络招聘的江湖老大地位。报纸广告占其总收入的比例超过60％,在招聘市场上处于领先地位。中华英才网紧随其后,占据市场的第二把交椅。位居第三的智联招聘以“网络为主”+“传统媒体报纸为辅”为主要盈利模式,在网络招聘市场中独树一帜。前有“饿狼”后有“猛虎”,且都有自己的独家秘笈。中华英才网如何才能突破竞争对手的夹击,开启市场之门?竞争对手方面,前程无忧在传统报纸招聘领域处于领先地位,虽然智联招聘在此领域也有建树,但市场份额不大。中华英才网如果强行切入报纸招聘市场,就是以己之短,攻敌所长。即使能抢得一部分市场,那也是杀敌一千,自损八百。从整个行业来看,报纸招聘市场在短期内将会缓慢增长,但从长期来看,随着互联网用户的高速增长,报纸招聘市场将呈现下滑趋势。此外,报纸招聘在时效性和与应聘者的互动性提升装置

随着我国经济快速发展和综合国力不断增强,国家通过财政拨款对科研院所基础建设投入逐步加大,尤其是涉及国家安全和国防需要的重点科研单位,新建、扩投资到各个项目单位、单项工程、子项目上的建筑安装工程投资具体是多少;投资到各个项目单位、各种型号规格的设备仪器上的设备投资具体是多少;摊销到各个项目单位、单项工程、子项目、设备仪器上的待摊投资具体是多少;交付使用的各项资产的价值具体是多少。只有达到这一核算要求,才能为工程项目竣工决算创造必要的前提条件。 二、设计深度不够,引起工程项目超概概算是指初步设计阶段由设计单位编制的、经过有关部门批准的确定建设项目从筹建时起至竣工结束时止所发生的全部建设费用文件,是建设项目预决算体系的重要组成部分之一。设计概算是控制投资规模和工程造价的主要依据,也是拨款的依据,工程项目概算审查不仅能使概算投资总额更加完整、合理和接近实际,还可以对不经济、不合理的因素进行调整。从审计情况看,大部分工程都不同程度地存在工程项目超概问题。对于建设项目超概算的通病究其原因,除了一般性的建筑材料及人工工时费涨价因素外,我们认为更重要的原因是设计环节经济控制深度不够。设计阶段是控制工程造价的龙头,资料提升装置

面对电商的冲击,国美终于坐不住了。近日,国美电器发布新三年战略,将重点巩固一级市场优势和发展二线城市,同时将电商业务提到战略高度。业内人士指出,与竞争对手苏宁相比,国美此项新战略不仅慢了半拍,而且被指过于防守。“我认为国美的策略还是防守,只是要将线上线下联系起来。但能不能防守住还是一个未知数。”电子商务观察员鲁振旺对《投资者报》记者说道。但是国美却认为盈利才是最重要的。“上市公司必须对股东负责,不能无休止烧钱。我们都是想把内功练好,之后再发力,这样才会有持续性增长。”国美官方工作人员对《投资者报》记者回应道。国美新战略突出电商在新战略发布会上,国美总裁王俊洲表示,2012年深切地体会到电子商务的快速发展,特别是在北京、上海这些一线市场已经构成了对实体店的明显影响。2012年,淘宝和天猫年度总交易额突破了1万亿元大关,仅天猫淘宝光棍节一天的交易额就达到191亿元,同比增260%。电商如此快的发展速度正是基于这样的认识,国美不得不重新调整发展战略,将电商业务提到了一个与实体门店同等重要的战略高度。要知道,在2012年初的时候,国美还在坚持电商只是传统门店的补充的思想。对于电商的未来规划,国美对旗下两大电商平台进行了整合和调整,国美提升装置

在现代购物中心的运营管理中。招商管理占据着重要的地位。招商工作的成败决定着购物中心运营的运营管理是否成功。本文从招商管理的内涵、原则等方面阐述了这个问题。购物中心；招商管理中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：2009-828310-0107-02购物中心管理运营就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的购物中心,会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理“。直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。这就需要四个方面的内容：招商管理、营销管理、服务监督和物业管理。这其中“招商管理”又是后面三项工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。经过经营定位、经营品项、服务功能设计、经营规划布局设计、建筑规划设计、运营管理设计、招商设计这些阶段后,购物中心就可开始统～招商了。这是开业前最重要的工作,也是能否顺利实现前期设计目标的关键工作。1招商管理的内涵招商管理是指购物中心的所有者按照事先制定的招商准则,照科学的招商程序。对外统一招租人驻店铺,并对入租的商户进行管理的活动。购物中心通过统一招商可以与人驻商户建立提升装置

有一位在日本学习的中国留学生到一家餐馆勤工俭学,工作是洗盘子。餐馆要求每个盘子都必须清洗6遍以上。这位留学生干了一段时间之后,觉得盘子清洗5遍就已经很干净了,于是这位留学生便耍了个小聪明,开始偷工减料,盘子只清洗5遍就放进了消毒柜。很快,这位留学生尝到了甜头,由于是按件计酬,他的工资远远超过其他同事。但过了三个星期,他接到了餐馆的辞退通知,理由是他没有遵守餐馆规定把每个盘子都清洗6遍,违反了诚信的根本原则。又过了半个月,他租住公寓的房东通知他解除租约,理由是他清洗盘子只洗了5遍,违背了一个人最基本的诚信。临近期末时,这位留学生的导师通知他另行择校——校方收到了他只洗5遍盘子的记录,认为他缺乏基本的诚信,不适合成为学校的教育对象。这位留学生很气恼地收拾东西离开学校并另外寻找新的学校。但是,他无一例外地遭到了所有学校的拒绝,理由很简单——他清洗盘子少洗了5遍。这是一个真实的故事。在我们为这位留学生仅仅因为少洗了3遍盘子而失去留学机会而扼腕叹惜的时候,几乎很少有人去从足够的高度剖析背后的原理——诚信的成本和价值。对于任何经商的人来说,诚信其实是有价值的,而且价值巨大,违背诚信是要付出高昂成本的。才子自30年前以500元起步,短提升装置