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财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生存发展具有重要作用。营运资金管理是企业财务管理的重要内容。实务中,营运资金概念有时指总营运资金即流动资产,有时指净营运资金即流动资产与流动负债的差额。这两种概念在财务领域中一般不完全一致,多数人习惯使用“营运资金”替代“净营运资金”。需注意的是,在净营运资金的定义中存在特定科目被划分为流动科目但却与日常经营活动无关的问题。例如,偿还期小于1年的长期借款通常被划分为流动负债；销售除产品外的不动产等产生的应收账款被归为流动资产,但其与日常经营无关。可见,流动资产和流动负债的差额与营运资金概念并不完全相符。企业日常经营过程中,用货币资金购买或赊购原材料,原材料被加工成产成品,加工产成品时支付员工工资,并且交纳税金；企业通过现销渠道把部分产成品马上转变为货币资金,通过赊销取得应收账款,并经过一段时间进行收账将其变为货币资金。因此,根据企业的运作情况并针对营运资金定义的缺陷,笔者将营运资金定义为存货、应收账款和应付款项之和。零营运资金顾名思义,就是营运资金等于零。零营运资金管理包括两层涵义：从营运资金管理着砸金花游戏大厅

“2013年中国经济将呈现温和复苏态势。”瑞银首席中国经济学家汪涛表示,“与2012年相比,2013年的不确定性大大降低。2012年担心经济是否有硬着陆,换届会否引起政策波动等,现在这些因素已经消除。”变与不变2013年中国经济与2012年相比会有些什么变化？“最大的变化是,2013年经济不是下行,而是上行,经济处于复苏阶段。瑞银预测2013年中国GDP增长8%,而去年增长可能在7.5%到7.7%之间。”汪涛在瑞银大中华研讨会上对媒体表示。汪涛认为,带动2013年经济复苏的主要因素有3个方面：一是基础设施的投资增加,二是房地产复苏,三是去库存的结束。尤其对于资本市场的投资者来说,企业的盈利也是处于复苏的态势。去年企业盈利下滑非常明显,这个盈利下滑又跟需求不旺、盈利空间受到挤压有关系。在库存调整结束之后,需求趋于一个稳定上升的阶段,而原材料价格虽然也有反弹,但是处于比较低的阶段,这个时候盈利反弹也是比较明显的,所以已经看到工业企业利润过去两个月出现了比较明显的增长,接下来企业盈利增长还会出现非常好的态势,这跟去年不一样。还有一个不同的是,2012年全年,经济都处于一个通胀逐步降低的态势,因为农产品、猪肉等价格的回落。但2013年应该正好相反,因为一些基数的原因消失了,砸金花游戏大厅

习近平说,改革开放是中国共产党一条正确的道路,要坚定不移地走下去,而且还要有新开拓。自1978年迄今,三十多年来,一部中国改革开放史其实就是一部思想解放史；没有思想解放,就没有改革开放。由于在1949到1978年期间,中国经济发展曾进入了三个误区：体制上100%的计划经济；所有制上100%的公有体制；外贸上100%管制保护,所以束缚了巨大的生产力,不得不改。怎么改？作为第一步,也就是我所谓的思想解放1.0。具体说,也就是邓小平以“实践是检验真理的唯一标准”应对了“两个凡是”,让中国以特区的方式实验,迈上了改革开放之途,是谓中国改革1.0。中国改革1.0从1979到1992年,这期间,巨大生产力获得释放。但由于开放远多于改革,以至在经济明显活跃的同时,也因体制改革在一些方面没有跟上而产生了很多问题。1989年出现的政治风波,延缓了当时包括经济、社会、政治在内的所有改革。但经过三年长考,邓小平还是决定必须首先恢复经济体制改革,这即是南巡的背景。南巡的内容,可视为是思想解放2.0,解放的是市场经济的概念。邓小平说“资本主义可以有计划,社会主义为什么不可以有市场”,中国要走社会主义市场经济的道路。于是便有了推动金融、财税、外汇、投资一系列都是属于“市场经济体制”范砸金花游戏大厅

内部控制作为银行控制风险和经营管理的基础,对于银行达到既定目标和维持良好的财务状况至关重要,但我国目前银行的内控建设仍存在许多问题,如何健全和完善内部控制以及基层行在内部控制建设中应注意哪些问题,这是银行改革面临的亟待解决的问题。一、目前银行内控建设中存在的问题1.真正意义上的商业银行运行体制尚未完全建立,包括内控建设在内的体制改革并未到位,约束机制不健全,传统的经营意识和行为方式还有较大的惯性,在同业竞争日趋激烈的情况下,冒险违规经营而视风险控制为羁绊的想法和做法依然存在。2.内控系统的建立和执行都需要成本,所以在宏观考虑体系建设和具体内控制度的设计上必然要考虑其适当的度,要兼顾工作效率和经济效益,当内控建设还没有完全达到这个要求时,容易被以强调业务发展为名,使一些内控制度落实不到位。3.部分从业人员特别是基层行的从业人员,素质不能适应新形势发展的需要,知识结构陈旧,对内部控制认识不清晰,意识淡薄,在推动内控建设的过程中缺乏主动性和积极性。但是也应该看到,通过各类风险的暴露和一系列金融案件的发生,商业银行的各级管理层对加强内部控制已形成了一定的共识,加强了这方面的研究,并形成了相关理论基础,法规制度体系建设和内部砸金花游戏大厅

摘要：工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。关键词：工程建设;项目管理;重要性工程建设在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备,建立一个完善的管理队伍,能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,使组织系统正常运转,保证完成施工任务。组织机构能否正常运转,关键在于选择项目经理,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不砸金花游戏大厅