肯德基全家桶
很多人知道 Bose 这个品牌，是从降噪耳机开始的。
QC35 从 2016 年发布到现在已经两年多的时间了，依然是当今市面上最好的无线降噪耳机，甚至可以说没有之一。
但实际上，消费级降噪耳机仅仅 Bose 的一个业务分支。即使是很多 Bose 降噪耳机的拥趸，也不知道 Bose 这家公司已经 54 岁了。
这其实是一家好奇心驱动的公司，Bose 的创始人 Amar G. Bose 的经历本身就是一个励志故事，出生时候赶上经济危机，小时候家庭条件不好，但是自己又特别喜欢电子设备，所以经常买一些坏掉的玩具，然后自己修好，高中上学时候就逃课修收音机挣钱，成绩虽然不好但是被一个顾客推荐，上了麻省理工，因为自己当时只会修但不懂原理，所以上了大学后他拼命学习音频设备的原理，拿了不少专利后成立了 Bose 公司。
相对于我们都很熟悉的消费级产品领域，Bose 本质上是一家音频技术公司。
从我自己的角度来说，CES 展会的可看性一年不如一年，虽然每年你都能从开年的 CES 展会看到一些未来技术趋势，但厂商们在这家展会上投入的精力其实在逐年缩减，能展示的“让人兴奋”的技术也越来越少。
这次展会上，给我留下深刻印象的，其实是 Bose 的一次技术展示，和他们的未肯德基全家桶
图片来源@视觉中国
文 | 螳螂财经，作者 | 木宇
近日，据中国网财经报道，连咖啡被业内人士爆出资金链紧张、门店单量大幅下滑、产品质量出现不同程度的问题。结合到前不久瑞幸披露出2018年共亏损8.72亿的消息，是不是可以做出推测，互联网咖啡这门资本催熟的游戏就要玩不下去了？
去年是国内咖啡市场最热闹的一年，作为一家初创咖啡公司的瑞幸，获得了不逊色于巨头的声量，这并不寻常，原因主要在于大众相互矛盾的两个心理：一是人们热衷于“少年挑战巨龙”的热血故事，尤其是在安静了太久也垄断了太久的咖啡市场；一是人们对“揠苗助长”的普遍怀疑，瑞幸的疯狂“烧钱”扩张，勾连起一个个资本泡沫故事。
故事有利于传播，但真实的世界是要具体而论的。互联网咖啡的诞生，是现磨咖啡在国内从社交终端产品走向大众消费品的必然。瑞幸们和星巴克们的战争，本质也是咖啡“祛魅”和“赋魅”的消费语境之争。
商业逻辑≠经营能力
在ofo的“神话”破灭后，人们开始格外警惕资本吹出来的泡沫，有两个核心关键词：“烧钱”和“规模”，他们的矢量形容词是“快”。人们普遍相信时间的力量，星巴克在国内用了20年才有了如今的地位，你瑞幸何德何能用一年就威胁到它的存在。
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新年伊始，空少备上了二十四朵墨红玫瑰，每日一泡，都是对生活礼赞。在新的一年把二十四朵墨红玫瑰送给心爱的她，是对爱意最丰沛的表达。送给敬爱的妈妈或女性长辈，为操劳一年的她们送上祝福。
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墨红玫瑰花茶，是我们办公室的“新宠”，空少空姐都在喝。早上上班泡上，一朵一杯，花朵的清香瞬间就会染满桌面，闻起来还有解压凝神的作用。而且花朵在水中的姿态很是好看，舒缓心情就是这么简单。最重要的是，一朵墨红玫瑰泡上一整天都很有味，不爱喝白水，选这一杯就没错啦。
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图片来源@视觉中国
文 | 江北桑
“我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃；我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气、有信心，我们还需要有策略。”
面对荣耀副总裁熊军民的无情嘲讽“与小米竞争早已结束，荣耀遥遥领先”和同行之间的排挤抹黑，雷军哀莫大于心死，对“国产手机生产商应该合纵连横、一致对外”希冀破灭。幻想破灭所带来的，是被彻底激怒了的雷布斯，于是乎，他操着一口怪味的湖北仙桃方言在发布会现场朝友商喊话“生死看淡，不服就干”，而那一天——1月10号，也正是红米的独立日。
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彼时的雷军站在手机赛道上：望着前方华为挽着荣耀、一路狂飙，回头一瞥，魅族牵着魅蓝，虽晃晃悠悠、倒也稳步前行。再放眼于整个互联网，字节跳动与今日头条、抖音手拉手唱着歌、微信在左、腾讯音乐在右一起搀扶着腾讯在悠然散步。
眼下似乎给小米的路只有一条——割裂继而新生，在雷军看来，性价比是小米的原罪，红米的独立表明了他将继续深耕性价比的态度，而小米的主力部队将进军中高端旗舰领域，于内对标华为的mate系列，于外对标三星的S系列、苹果的X系列。
眼下小米手中真正能称得上是旗舰的便只有MIX系列，肯德基全家桶
京东商城CEO徐雷经济观察网 记者 钱玉娟 “今年是我第一次以京东商城CEO的身份参加年会，也是第一次站在台上面对场内和场外数万名同事发言。”1月19日，徐雷站在2018年度京东商城表彰大会的舞台上如此开场讲到。这是徐雷在2018年12月21日京东商城进行组织架构调整后的首度公开露面。回顾2018年，这个“京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年”，徐雷给出了一个字“累”，不仅之于他，更多是概括了京东和京东人这一年面临的变局时期。喜忧参半既然为表彰大会，总结亮眼成绩单是自然，徐雷不仅给出了京东商城缔造的一系列数据，他还对这一狂奔和高速成长的背后动因加以分析指出，“这主要取决于内外两个因素：一方面得益于互联网人口红利；另一方面，无论是正品行货、自建物流，还是全品类扩张、移动化、211、618等，京东商城都紧密围绕着客户痛点、客户需求。”喜悦的同时，徐雷也实事求是地指出了京东商城在互联网人口红利消失、网络零售红利消失，“增量”变得很难，所有的人都紧盯“存量”的阶段，出现的一系列问题。“我们的组织能力和行为方式也出现了问题：客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和‘交数’文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界肯德基全家桶