星河舰队3
原标题：苹果中国上线春节好礼页面：推2268元Beats Solo3新头戴
在面向澳大利亚、新西兰和巴西上线返校优惠的同时，苹果中国也开辟了专门的春节好礼推荐页面。
苹果为国人筛选的新春好礼包括iPhone XS Max/XR、iPhone 8、Apple Watch 4（回环式表带）、AirPods、iPad Pro等。
同时，苹果推出了Beats Solo3 Wireless头戴式耳机新春特别版，采用银翼灰配色，号称新年新节拍。
外形方面，特别版采用大胆的设计，搭配猪年图案和金色点缀，并配以相同风格的便携盒。
Beats Solo3内置苹果W1芯片，续航40小时且支持快充（充电5分钟即可持续播放3小时）。耳罩不仅可隔离噪音且集成的控制功能，配合双波束成形的麦克风，方便随时接听电话、播放音乐、调节音量和激活 Siri。
新春特别版Beats Solo3无线头戴售价2268元，可享受12月免息分期，每月189元。
星河舰队3
原标题：“有妖气”卖身记
图片来源：视觉中国
文 | 动漫经济学
这是一条让人唏嘘的新闻。
12月28日，据媒体披露，数位接近有妖气的动漫从业者表示，「奥飞」正在寻求出售有妖气的部分资产，也有消息称可能会打包出售整个平台业务。
作为最早尝试以互联网方式孵化漫画IP的企业，有妖气一直是中国互联网漫画的一个标志，成立于2006年的它代表着一个历史，也有着辉煌的过去——2015年8月奥飞9亿元收购有妖气母公司北京四月星空，当时，它就与腾讯动漫争夺中国第一漫画平台的宝座打的难解难分。短短三年后，有妖气却很可能被以低于此前收购金额的价格出售。
对于媒体报道，奥飞于当日发表回应声明：
奥飞娱乐收购“有妖气”是动漫产业布局重要的一环，“有妖气”的加入有利于奥飞作为上市公司的IP资源整合与扩充补强，拓宽IP的受众群体，全面提升IP实力。
目前“有妖气”平台运营情况良好，各项跨界合作与IP授权持续创新，明年也将继续筹备多项动漫影视衍生作品。奥飞娱乐一直在为“有妖气”寻找合适的战略投资者，希望通过引入优质资源，助力“有妖气”平台发展壮大。如相关事项确定后，公司将严格按照信息披露的规定和要求履行披露义务。
那么，被迫再次卖身的有妖气，到底星河舰队3
原标题：为什么说合资品牌车联网才是技术革新的正确方向？
图片来源：视觉中国
【本文正在参与钛媒体最新一期竞拍话题《车联网技术能否成为汽车行业增速的“第二引擎”？》，奖励丰厚，如有不同观点，欢迎投稿来辩！】
文 | 魏启扬
来源 | 智能相对论（ID：aixdlun）
“车联网将为出行带来颠覆性变革，它将作为汽车的‘第二引擎’，为未来交通生活提供全新驱动力。”这是上汽通用汽车总经理王永清去年8月，在车联网战略媒体沟通会上所说的一段话。
通过这段话，可以看出车联网技术在上汽通用心中的地位和分量。如果将眼光放地更宽一些，汽车“第二引擎”的概念似乎已经得到共识，几乎所有的品牌都在车联网的风口追逐。
在拥挤的车联网赛道中，自主品牌将其视为实现弯道超车的武器，合资品牌将其视为巩固自身地位法宝，豪华品牌将其视为提升自身形象的秘籍。现在我们要思考的问题是，在汽车行业增长放缓、购车人群接近饱和、用户消费动力不足的多重背景下，车联网技术能否成为行业提速的“第二引擎”？
除了价格，还有什么能刺激我们买买买？
除了价格外，品牌、性能、安全、外观、配置……这一长串影响消费者购车决策的因素，在消费者心中所占的权重已经开始发生改变。
星河舰队3
原标题：滴滴出行的2018：战争、扩张与危机
图片来源：视觉中国
钛媒体注：本文来源于新浪科技，作者：张俊，钛媒体获授权转载。
刚刚过去的2018年，对于TMD三家独角兽来说，无疑是他们发展历程中的重要节点之一。
这一年里，美团创业8年终于上市，滴滴迎来有史以来最大的企业危机。而两家企业甚至一度在打车和外卖两个领域掀起补贴大战，最终却偃旗息鼓。
截止1月3日收盘，美团股价已较发行价下跌超40%，近日更陷入裁员风波。不过滴滴也并非顺心如意，虽然在国际化、汽车服务、金融服务等业务上不断扩张，但却因顺风车安全问题遭遇监管危机。2019年，滴滴仍需在安全和合规上交出一份满意答卷。
打车和外卖双战役
2017年2月，美团App在南京悄悄上线了打车入口，拉开了美团与滴滴网约车大战的序幕。在美团的逻辑里，打车服务可以与美团旗下的到店、酒旅等业务相结合并互相转化，从而完善美团的一站式服务。
10个月的南京试水之后，美团在当年12月进行架构调整，美团CEO王兴甚至为打车业务设立了单独的出行事业部，成为美团四大业务体系之一。接下来，美团意欲将打车业务的版图扩张至北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门七个城市。
2018年3月，美团打车正式登陆上海。此星河舰队3
想亲手打造百年企业的人不少。
马云曾经给阿里定下一个著名的目标，要发展102年，横跨三个世纪。
但能做成百年企业的公司并不多，在科技行业，更是屈指可数——爆炸式发展的行业中，别说百年了，二十年以后的公司会做什么，没有人知道答案。
拥有125年历史的GE，给出的答案是：战略放弃自己的现金牛业务，该调头时就调头。
GE的前CEO，卓越的管理大师杰克·韦尔奇曾在其20年任期内，将GE打造成了一个产业金融集团，业务包括贷款、金融咨询、保险等，业务范围遍布全球。2014年，金融业务为GE贡献了高达42%的利润。但金融业务的不稳定性让GE管理层非常不安，并做出在金融领域“瘦身”，回归工业的决策：2015年，GE就出售了超过1260亿美元金融资产，并计划在2018年时，将金融业务所占利润，降低至10%。出售资产的同时，GE在工业上进行了大手笔的投资。
而在终端消费者更熟悉的领域里，同样已过百岁诞辰的IBM也曾经经历了三次历史性的转型，其中最后一次，便是2004年底，IBM将PC业务出售给联想集团，其中包括著名的Thinkpad笔记本电脑。
“蓝色巨人”曾经是个人电脑（Personal Computer，PC）的创世主。而在出售PC业务时，IBM给出的报价仅仅只有12.5亿美元——当年IBM的年收入星河舰队3