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今年35岁的Emma是位国内知名高校毕业的博士,毕业后被一家500强公司选拔进入了全球研发团队,并派往海外接受了为期两年的培训。回国后Emma作为中国研发中心科学家从事材料分析工作。Emma在部门英籍主管Richard的领导下工作了4年, Richard晋升后被调回了欧洲研发总部。Emma因为良好的工作表现,接替了其在中国的职位,并继续与Richard保持实线沟通与汇报关系, 同时也与中国的研发中心总监保持虚线汇报关系,这是跨国公司常见的矩阵式管理模式,作为一名下属有多个老板。Richard回到欧洲任职后,每年的5月和10月都会来中国视察两次工作,每次接待工作都由Emma全权负责。由于Richard对中国的业务及环境相当熟悉,对Emma这位老部下也是毫不客气,每次来都要待上整整一个星期,并要求Emma全程陪同。这对Emma来说苦不堪言,耗费她相当大的时间和精力,也直接导致她手下管理的三个团队、20多位员工的日常工作受到影响。2012年10月的中国之行, Richard又临时提出让Emma安排会见客户,不仅要求见内部客户,而且也要见外部客户。对于新要求,Emma 大伤脑筋,因为通常情况下预约外部客户从提交申请到审批通过,再到接待会晤,前后至少也要一周时间。Emma打了无数个电话,在她“坚韧不拔”的努力下,终于安vs游戏平台

宫商角徵羽,音乐让耳朵解渴；酸甜苦辣咸,美食满足口腹欲。美食征服人的味蕾,旋律给人听觉享受。一日三餐,当美食遭遇音乐,音乐和美食都变得那么美妙,美味邂逅旋律,也许这就是音乐和美食的完美结合。 vs游戏平台

洪波先生与朋友合伙树起“五季咨询”这张大旗时,本可以“洪总”自居。但低调的他只在五季精致的小名片上印着“合伙人”三个字。你只有读了他博客,才知道什么叫“自由奔放,天马行空”；你只有见了他本人,才知道什么是“恬淡随意,率性洒脱”。2007年9月,一个雨后略嫌寒冷的下午,记者在洪波先生温暖的小屋中开始了专访。早上9点才开始休息的洪先生丝毫不失神采,依然是浑厚的嗓音、个性的小辫以及博学和低调。话题始于洪先生离开Done0时代互联网咨询的新纪元？中国市场：互联网咨询公司在国外比较普遍,在国内好像并不多,为什么在此时推出“五季咨询”？创建“五季咨询”的理念是什么？洪波：出来做“五季咨询”是因为Done0的咨询公司。首先我认为两者的关系是这样的：并不是因为互联网企业进入了0是一个比较新的东西,尽管也经过了一段时间的实践,但很多企业还没有形成商业模式,也没有形成自身的体系化、理论化的建构。所以“五季咨询”的主要客户群体集中在0的确给互联网行业带来了太多的变化,让互联网企业面临更多急需解决的问题。比如几年前你做一个网站,主要的模式就是像报纸一样向网民提供新闻。这种模式在当时很普遍,但你现在再这么做就不行了。互联网行业发生了非常大的变化vs游戏平台

一卡通是好东西,但如果建设、应用和运营的机制和流程设计不合理,好东西也难以发挥出效果。城市一卡通是数字城市建设的起步工程,小小的一张市民卡意在成为市民办理各项行政和社会事务的重要信息凭证和支付工具。但是,在很多先行一步的城市中,一卡通没有实现一卡多用的基本目标。为什么一卡不能“通”呢?通常,主管部门给出的第一个理由是难以协调部门利益格局。城市中各个行政和社会服务部门,往往从各自角度出发划界为疆。而一卡通项目需要扒开各个行政和社会服务部门间的篱墙,以统一的信息身份进入不同的服务系统,并统一完成电子支付功能,这是一项非常复杂的工程。但是,如果政府协调不了,又有谁能协调呢?协调的关键是一卡通的主管部门能不能清楚地阐述一卡通对城市经济、社会发展和便民利民的重要效果?能不能争取到政府主要领导的有力支持?能不能把一卡通工程提升为城市各部门通力合作的市政工程?否则,协调不力,一卡多用的效果就很难实现。主管部门的第二个理由是必须保护既有投资。现在市民手中已经有很多卡,各个政府部门已经建立了很多卡系统,这是既成事实。因此,保护既有投资、尊重既成事实,就成了推进一卡通的一大障碍。实现城市一卡通,需要做好很多细节操作。最近,我了解vs游戏平台

今年已经是第9个“十一”黄金周了,拜访名山大川的游客热情依旧。其中,越来越多的人开始热衷于宗教旅游,无数善男信女带着虔诚的心走进一座座深山寺庙,留下香火香烛,带上祝福祈祷……诸多寺庙中,少林寺不是佛教徒最向往的地方,但绝对是海内外知名度最高的一个。一提少林寺,最新的消息是一场类似于超女选秀的“少林造星运动” —第二届功夫之星全球36强选手正式出关,其中不仅有来自美国、英国的洋高手,而且还有9名武艺高强、长相靓丽的“霹雳娇娃”。再有就是坊间传出日本忍者潜入寺中比武,就如同普京总统的保镖敌不过少林武僧一样吸引人们注意。经济圈里,甚至有人传言释永信誓将少林寺观光旅游业务在香港上市,打造成“全球市值第一的寺庙”,尽管少林寺出面澄清,但仍是多数信其有。在少林寺繁华背后,我们会发现：如果我们希望中国的寺庙像西方教会一样善于经营教产从而扩大实力,那么少林寺绝对是庙产商业化经营的一面旗帜；如果我们把少林寺作为一个公司,释永信在少林寺这个品牌的运作上,更有太多值得我们现代企业,特别是老字号品牌企业学习和借鉴的地方。vs游戏平台