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原标题：OPPO正式推送ColorOS 6公测版：R15梦镜版首发 今日，OPPO官方宣布，ColorOS 6公测版本已经发布，R15梦镜版公测用户可以在“设置—软件更新”中检测升级，版本正在分批推送中。 ColorOS 6于今年11月22日ColorOS五周年庆庆典上发布，主打“智美无边界”，并基于全面屏提出了无边界美学的理念。 官方介绍，ColorOS 6大量使用了布白的手法创建界面空间层次，页面的信息密度减少，更有呼吸感，虽然界面做了诸多简化，但层级关系并没有因此而错乱，反而变得更加有序。和老界面对比，更舒适优雅自然。 除了先全新的界面UI，ColorOS 6开发了全新的中文字库，对不同段落进行了严格的定义，呈现观感上的清晰舒适。并加入了OPPO Hyper Boost加速引擎，通过搭建系统与应用的双向通信来提升APP的性能。 此外，ColorOS开发了全新的AI应用速冻，不再后台杀应用，经过15天的本地学习和摸索，AI模型准确匹配使用习惯，高效做出用户行为预测。APP进入后台20分钟，AI系统自动决定是否冻结，整体功耗降低7%。这项技术将在ColorOS 6实装。 据OPPO官方数据，ColorOS 2013年4月发布首个公测版本，五年来已进行13个重大版本更新。目前，全球用户数已超2.5亿，覆盖140个国家和地区，涵盖21种语言。 异黄酮

原标题：互联网大佬往事 图片来源：视觉中国 文｜一点财经（yidiancaijing），编辑｜刘煜 总有一种互联网时代到达拐角的感觉。 但不知道是到底是因为自身敏感，还是狼来了的条件反射，我们对未来，总是会突然欣喜之后又毫不在乎。 直播答题分钱与区块链和P2P没有接得住关于互联网继续狂欢的愿望，随着中美贸易战摩擦不断试探对大环境情绪的影响，资本的口袋被捂的更紧，现金流成了很多互联网企业活下去的硬通货。 互联网整体增长势头的减缓，BAT的集体调整公司架构和战略，AI、物联网等前沿科技被高频提及甚至被引述到国家相关政策指导文件中，让更多人的目光投向了线下和To B业务。 疑虑和迷茫之际，忍不住要问一句，互联网的时代变革是不是真的来了？ 很多企业大佬也在振臂高呼，马云的DT时代、李彦宏的AI时代、马化腾的产业互联网、王兴的互联网下半场，他们都在以自己的视角，或者是从自己公司所能够更好参与未来的视角，诠释着可能发生的未来走向。 2018年形成了上市潮，不管是成立了近十年的小米、美团，还是三年多的快手、拼多多、趣头条，大家就像要赶在帷幕拉上之前，用一声钟响，昭告天下。 上市数量确实是扎堆了，2018年上市的科技企业比2016与2017两年的总和还异黄酮

原标题：Win10上线猪年免费主题：20张中国风喜庆壁纸 元旦之后，各行各业的人就将开始迎接农历新年的到来，按生肖，犬去猪来。 为了烘托节日气氛，微软在官方商店上架了猪年主题（Year of the Pig），包含20张壁纸，大小19.11MB，且完全免费。 启用方法是，下载并自动安装成功后，进入设置-个性化-主题中选取即可，默认效果是20张壁纸按照幻灯片方式次第（1分钟间隔）轮播，当然，可以在个性化-背景中进行手动修改。 另外，包括磁贴、标题栏等不少界面元素也变成了喜兴的红色。 这些壁纸中涵盖了年画剪纸、窗花、福字、书法对联、长城、腊梅、满挂的灯笼、小萌猪、金猪存钱罐、桂林山水、夜幕都市、灿烂烟花等中国元素，很接地气。 经查，猪年大年三十对应公历2月4日，距离发稿的现在只有40天不到了。 异黄酮

原标题：巨头拒绝直接参与，互联网汽车金融的下一站在哪里？ 图片来源：视觉中国 文｜苏宁财富资讯，作者｜赵一洋 年关将至，又到了反思与憧憬的时间点。回顾2018，中国车市30年来首现负增长。车市的寒意仿佛也让近年火热的互联网汽车金融行业从狂热走向冷静。互联网金融公司作为汽车金融行业的新势力，开始重新审视和定位自身的市场角色，一个新的行业图景正在逐渐展开。 开放：巨头布局互联网汽车金融生态的新思维 近年来，以BAT为代表的互联网公司在金融领域掀起了一场互联网金融浪潮。互联网理财、第三方支付、股权众筹、P2P、互联网消费金融等以移动互联网为基础的革命性互金产品层出不穷，让传统金融忽视的“长尾”群体享受到了高效、便捷、普惠的金融服务。而近期崛起的互联网汽车金融，则是这波浪潮的最新延续。 然而，2018年的种种迹象表明，互联网汽车金融与前述互金子行业有一个显著区别，那就是互金巨头们的行业角色发生了转变。 在互联网汽车金融领域，我们几乎看不见互金巨头在前线贴身肉搏的场景，而是纷纷选择充分开放自身生态，全力扶植代理人参战，从而保持自身互联网生态与汽车金融的“连接感”。 最能体现这种开放战略的，非腾讯莫属。可能是早已看出自异黄酮

头图为湖北襄阳备战双11的拼多多商家 2017年拼多多还没像现在这般备受瞩目时，黄峥写过两篇关于供需关系的文章，一篇名为《把“资本主义”倒过来》，一篇名为《市场多一点，还是计划多一点》，两篇文章都提到同一个观点: “要根本上改变供给侧，得先变革需求侧，需求侧是拉动供给侧改革的牛鼻子。” 黄峥将他的思考放到拼多多上。我们可以看到，在面对拼多多发展中的几个重大问题，他都用“通过需求来改造供应链”进行回答。 4月，《财经》记者宋玮问及黄峥，拼多多的战略重点是什么？ 黄峥说： “供应链升级将是我们很长时间内的战略重点。拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产，但我们现在对上游的投入和整个产业链的赋能都太弱了。” 7月，上市前的公开信中，黄峥提及拼多多的未来说要做“Costco”和“迪士尼”的结合体。 上市后，面对假货、山寨的质疑，他说拼多多不会做天猫模式，而是会通过供应链的改造来进行产品升级。 半年前，我们质疑与嘲笑拼多多的山寨货和低价策略，半年后，我们冷静下来看拼多多的这个发展模式，可以发现它正搭建一套不同于阿里的全新电商体系，冷静且坚决。 拼多多式产品升级 黄峥有些排斥“品牌升级”这个词语，他认异黄酮