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摘要:园林苗圃生产质量管理的首要任务是确定苗圃生产的质量方针、目标和职责,核心是建立有效的苗圃生产质量体系,通过质量策划、质量控制、质量保证,确保质量方针、目标的实施和实现。现从苗圃苗木生产中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四方面介绍园林苗圃的质量管理。关键词:园林苗圃质量一、苗圃苗木生产的质量策划 1、确定质量目标 根据苗圃苗木生产的特点,包括不同苗木种或品种不同生长发育习性及对环境的要求,苗圃现有条件,如苗木生产机械设备、苗圃技术管理人员以及苗圃的气候土壤条件等,策划苗木生产应达到的质量目标。 2、确定实现质量目标的程序 选择有效的程序和过程实现苗木生产的质量目标,包括确定各种可以量化的指标、目标的分解、工序的质量管理点。 3、实现质量目标所需资源的有效配置 实现质量目标所需的资源,如人、材料、机械设备及机具、技术和信息、资金等。这些资源在苗木的质量管理中如何有效配置是实现苗圃全面质量管理的关键,在苗圃苗木生产的质量策划中必须加以重视。 4、质量计划的编制 通过上述的策划活动编制苗圃生产的质量计划,从而完成对苗木生产的质量策划。二、苗圃苗木生产的质量控制 1、系统控制 园林苗圃的生产由若干生vuerouter

摘要:《企业内部控制基本规范》的实施,必将推进企业内控新机制的建立,并对企业内部审计提出新要求,企业内部审计应适应新形式的需要,确立以信息系统为审计基础、以管理流程为审计路径、以风险管理为审计导向、以强化内控为审计核心、以价值增值为审计目标的风险导向内部审计模式,以确保内控新机制的有效实施。关键词:内部控制新机制风险导向内部审计理论框架企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠的活动,是现代企业制度的根本要求。2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,为我国企业首次构建了一个企业内部控制的标准框架,为企业建立健全内控机制提供了权威科学的操作指南。随着基本规范的实施,我国企业尤其是上市公司将形成新的内部控制机制,并对内部审计提出新要求。一、内控新机制的形成我国企业传统内部控制机制及其局限性我国企业现有的内部控制机制是以董事会为主体,股东大会、监事会、董事会和经理层之间的控制。与国外企业相比,这种控制机制存在着一定的局限性,主要体现在公司治理结构的不完善:一方面,我国企业股权高度集中,持股比例占绝对优势的股东对董事会监督不到位,而小股东的权益又难以保障;另一方面,股东大会、董事会、监事会vuerouter

摘要:电子元器件的发展影响着电子信息产业的发展,金融危机使常州市的电子元器件行业的发展处于转折点,通过对常州市电子元器件行业的深入调研,本文结合常州市的产业发展规划,提出了当前常州市电子元器件行业的元件、器件发展定位及策略。关键词:电子元器件行业定位策略常州一、引言金融危机使得电子信息产业发展增速呈现急速下滑趋势,金融危机年已促使我们必须调整电子元器件行业的发展策略。工信部主导制定的中国电子信息产业调整振兴规划已由国务院常务会议审议并原则通过。加快电子元器件产业的升级成为振兴电子信息产业的三大重点任务之一。常州市电子元器件制造企业大多是由母体分裂演变出来的子公司,企业集中度较高,形成了有利于企业发展的企业集群。但常州地区的电子元器件产业与国内其他产业基地相比,存在较大的距离。由于国内外形势的发展,常州电子元器件行业处在转折的关键期,因此我们在分析行业发展趋势的基础上,对常州市电子元器件行业定位分析,并提出相应的发展策略。二、常州电子元器件行业的定位分析与发展策略1、电容、连接器等电子元器件定位为专业化配套常州市电容、连接器等电子元器件企业的发展极不平衡,除 “江苏华威世纪电子集团有限公司”、“安费诺连vuerouter

如果现代城市已经不可能逃脱户外广告的“轰炸”,不如选择将广告做得更有趣。WPP旗下户外传媒机构凯帝珂与德高中国、分众传媒、航美传媒及白马广告举办的2009年中国户外传播展就向人们展示了如何将城市中的细节变得更生动。尽管这些新型户外广告大多尚处实验阶段,但可以想见的是,未来点缀城市街景的将不再是大型却单调的广告牌,而是能与擦身而过的路人彼此互动的电子屏幕。想即刻知道广告牌中展示产品的价格、购买地点等详细信息?单点感应的触摸感应屏能实现这个愿望——只要点击屏幕上感兴趣的画面就能得到相应的详细介绍。图片中展示的是巴黎卢浮宫博物馆的展品,无须跑到巴黎,也不用担心漏看哪幅名作,一切都在自己的指尖上将几块大屏幕拼在一起展示画面并不新鲜,但被这种称为“视频联动”的技术超越了简单的展示功能,比如图中的这辆汽车会跟随你的步伐驶过墙面上的5块屏幕,并在每一格中变换出不同的车身色彩。这种面积相对较大的媒介适合较为宽阔的场所,比如机场带有摄像头的显示屏并不稀奇,但奥妙在于图中观众手中所持的薄板。单凭眼睛并不能看懂薄板上的图案,但通过摄像头就能变成显示屏中展示的三维立体红色汽车。虽然不一定能比真车展示提供更多信息,但形式上的新颖和巧vuerouter

大唐仪凤三年,唐高宗李治在位。对李治来说,做皇帝的确不是什么高兴事。这年已经是他登基以来第七次临幸东都洛阳,并不是他特别喜欢洛阳,实在是因为长安不够吃。高宗虽自称“天皇”,但还是被民间讥为“逐粮天子”。就在去年,他刚开始筹谋粮饷,准备对高丽用兵。关中、河北、河南告急文书就来了,说是旱情严重,急需赈济。刚遣大臣分道存问赈给,又得边报,说是吐蕃出兵攻占扶州临河。一时间,内忧外患并起。而天后武则天又建言要给八品以上京官涨工资,但钱从何处来？这不,新一年的预算又要开始编写了,高宗召集群臣商议。有司奏道,去年新任大理丞狄仁杰,一年审理积压案件涉及一万七千人,无一人喊冤,断案神奇,可当此重任。于是高宗下诏调大理丞狄仁杰出任户部度支司员外郎,参与编制下一年度的预算。度支员外郎,相当于预算司副司长。接到诏书,正在西北边疆查案的大唐神探狄仁杰,就带着侍卫随从急忙赶回,到户部报到,开始预算编制工作。这一年,狄仁杰48岁。编制预算是一个辛苦活唐代的财政部叫“户部”,设有户部、度支、金部、仓部四个司。具体运作上,户部司主要掌户口、籍帐、赋役等,它是户部的头司,也是预算管理的起点,负责每年编造收入记帐,作为预算编制的依据。度支司掌预算编制。金仓vuerouter