三全水饺

摘要：甘肃省实施创新驱动战略的可能现实路径：建设兰白科技创新综合改革试验区。甘肃省应以兰白都市圈作为区域创新驱动战略的主导实施区,凭借兰州新区的政策拓展空间和兰白都市圈的创新化发展基础、战略条件,跟进东部地区实施创新驱动发展战略。建设兰白科技创新试验区的核心战略目标：创新化构建引导激励与创新追赶两个政策层次一体化发展的创新政策体系,充分发挥市场经济在区域经济体系创新要素配置中的决定性作用,解决制约甘肃区域经济体系创新驱动发展的四个方面的创新能力建设问题。关键词：甘肃省；构建；兰白科技创新试验区；战略路径创新驱动是现代经济发展模式的重要特征,是当代经济发展的根本举措,是社会进步的根本动力。2013年2月初,习近平总书记在甘肃视察时强调：甘肃有一定科技基础,国防工业科技实力比较雄厚,要推动经济持续健康发展,必须实施创新驱动战略。为此,甘肃省委省政府提出：大力实施创新驱动战略,切实增强科技创新能力,打造西部科技创新高地。甘肃省承接产业转移走创新驱动的发展道路是甘肃省经济社会发展的内生发展要求,是甘肃省实现转型跨越战略的根本要求。甘肃实施创新驱动发展战略的可能现实路径：在甘肃科技力量高度集中的兰白都市圈,综合集成三全水饺

摘要：文章从科研管理的方面谈了科研制度在科研管理中的重要性,通过A院分析了当前科研院所在科研制度建设和管理中存在的问题,提出要通过分清院所事权、提高科研管理人员素质和抓住科研制度的核心点来调动科研人员的积极性,从而完善科研制度的建设和管理。关键词：科研制度；科研管理科研机构在我国属于公益性事业单位,承担着国家科技创新和科技转化生产力的重要任务。十八届三中全会明确指出国家要深化科技体制改革。中共科学技术部党组在十八大召开后发布了《关于深入学习贯彻十八届三中全会精神 加快推进科技创新的意见》,意见中明确指出：紧紧围绕增强全社会创新创造活力,激发广大科技人员积极性。充分释放科研院所、高等学校、企业等创新主体活力,充分发挥行业、地方科技管理部门的重要作用,最大限度地支持、鼓励和服务科技人员创新创造,让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发,形成全社会参与和支持科技创新的良好局面。科技体制改革和科技创新的任务非常重,而要完成这一任务,一方面是自上而下地改革现行的科研体制,另一方面是自下而上地改革和完善科研院所现行的科研相关制度和管理方式。科研管理制度是科研院所科研工作正常开展的依据和保障,能为科研管理三全水饺

摘要：餐饮行业竞争愈演愈烈,为增强竞争优势,提高利润水平,成本管理模式选择至关重要。文章主要从质量成本管理的角度,分析了餐饮业实施质量成本管理的必要性、可行性及实施质量成本管理的建议,为餐饮业进行成本管理提供借鉴。关键词：餐饮业；质量成本管理；必要性；可行性；建议近年来,随着竞争者的不断增多,整个餐饮行业的竞争也变得越来越激烈,餐饮企业渐渐地失去了高利润的优势,面对严峻的形势,餐饮企业必须加强内部管理,强化成本控制,从而达到既保持竞争优势,又不断增加利润的效果。本文主要从质量成本管理的角度,对餐饮业成本管理方法的选择进行相关论述。一、质量成本管理的理论基础关于质量成本的概念,学者们的观点不一。本文认为,质量成本是一种新的成本概念,并且是在全面开展质量成本管理的过程中逐步形成的,它是在企业实施以保证和提高产品质量为核心的质量管理活动中所发生的事前、事中、事后的费用,以及因产品不符合质量规定而导致的一系列损失之和。质量成本一般可以分为五个部分：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本。二、国内外质量成本研究现状国外研究现状世界质量成本管理研究和实践的创新和突破基本发生在美国,历程简要归三全水饺

摘要：审计项目审理是全面提高审计工作质量的有效手段。文章对审理进行简要介绍,浅析其对于烟草行业经济责任审计项目的实际意义。关键词：审计项目；审理；烟草行业；经济责任审计审理的概念最早提出并发展于国家审计领域。2008年4月,刘家义提出审计项目应由“复核”向“审理”转变；同年9月,审计署出台了《审计项目审理试行办法》,审理工作进入摸索试行阶段；2011年执行的《国家审计准则》中规定“审理机构以审计实施方案为基础,重点关注审计实施的过程和结果”,进一步明确了审理工作的地位。“审理”究竟是什么,究竟要审什么,与传统的审计复核有什么区别,能够解决烟草行业经济责任审计的哪些实际问题？本文从审理的概念出发,结合烟草行业内部审计实际,探讨审理工作对于烟草行业经济责任审计的实际意义。一、审计项目审理的含义刘家义指出,审计质量把关应该从实质和形式两个方面进行,审计法制工作者除了对每一份审计报告进行基本的复核外,还应该把审计实施方案与审计报告反映的审计结果作对比,看看审计实施方案提出的审计重点问题哪些在审计报告中回答了,哪些还没有回答。《审计署审计项目审理工作试行办法》对“审理”的释义是法规司依据审计法和审计准则的有关规定,对业务三全水饺

摘要：随着社会分工的深化,企业提高竞争力最重要的措施之一是把非核心业务进行外包,把管理成本通过市场化来转移。文章以内部控制的视角,从外包策略的制定、外包商的选择、外包合同的签订、外包业务过程实施管理、业务外包验收及财务管理等关键管控环节,探究通信企业如何完善业务外包内部控制管理,规避经营风险,促进企业长远发展。关键词：通信企业；业务外包；内部控制企业在追求价值最大化的过程中,为获取更高额的利润,往往无视风险的存在,忽视对内部控制的管理,导致企业遭受重大损失。内部控制是企业管理过程的一部分,并不独立于生产经营之外,而是将控制理念、方法和手段等嵌入到企业的主旨架构和运营管理全部活动之中。通信企业为增强核心竞争力,将主要精力集中于业务开发和创新,将项目建设、网络维护等工作以项目建设服务的形式外包,对经营管理的关键控制点进行控制,推行管理流程创新,有效降低成本,规避各种风险,以在市场竞争中占领先机。一、通信企业业务外包的模式业务外包是指企业为实现战略经营目标,提升自身核心竞争力,降低成本,提高企业的应变能力,将本企业的日常生产经营中的部分内部职能、业务或产品,通过委托—代理契约,委托给其他企业或组织来完成的一种运营管三全水饺