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来源:网络 更新日期:2024-05-14 19:41 点击:747814

腾讯回应勒索病毒:微信用户财产和账户安全不受任何威胁原标题:腾讯回应勒索病毒:微信用户财产和账户安全不受任何威胁据国是直通车消息,针对勒索病毒,腾讯4日回应称,据查,该新型勒索病毒通过加密电脑上的doc、jpg等常用文件,然后利用微信支付二维码进行勒索赎金。微信已第一时间对所涉勒索病毒作者账户进行封禁、收款二维码予以紧急冻结。微信用户财产和账户安全不受任何威胁。教育社会学

“印度版今日头条”能干涉印度大选?原标题:“印度版今日头条”能干涉印度大选?虎嗅注:本文作者Elliott Zaagman(艾略特·扎格曼) 是一名培训师、组织变革管理咨询师,专注于帮助中国企业走向全球化。他主要为创业者和公司高管提供咨询服务,帮助他们扬长避短,成为一名具有国际化视野的企业领导者。他目前还是“中国科技投资者”播客的主持人之一,您可以在喜马拉雅或其他播客平台收听到他的内容。若您想和他联络,可通过其Linkedln及个人微信号(都是“ezaagman”) 。同时,您也可关注他的新浪微博和知乎账号:@Ell小查。经作者授权,本文中文版首发虎嗅,由虎嗅编译,转载须经作者同意,并务必注明该条虎嗅注全文。作者 | Ell查编译 | 乌鸦骑警又有一款字节跳动的旗下产品因为内容问题在海外遭到批评。这回的主角是Helo——坐标北京的巨型独角兽推出的一款印度语版资讯App。《印度斯坦时报》(Hindustan Times)在最近发布的一篇调查报告中指出,Helo和他的竞争对手、获得小米投资的ShareChat都应该与“虚假信息”和“别有用心的政治宣传”正面开战。这份报道援引了Helo平台的多篇内容,其中就包括一篇所谓“BBC宣布印度国民大会党是全世界第四大腐败的政党”的文章——当然了,事实并非如此;还教育社会学

从人性欲望阈值,看互联网的佛性衰退原标题:从人性欲望阈值,看互联网的佛性衰退 Photo by Ye Fung Tchen on Unsplash,本文来自微信公众号:老槐树说(LaoHuaiShuShuo)。 欲望这玩意有个阈值,强度和回馈时间是两个因子。 咱们现代社会屌丝肯定不会有古人所谓的“惜福”意识,所以实时回馈是必须的,强度那也是越大越好。所以古人那四大喜事:久旱逢甘霖、他乡遇故知、洞房花烛夜、金榜题名时,现在看根本都不算事儿,也就是同学群里面撩骚个好久不见的老同学,出来喝点酒相互诉说下,酒店约个炮,最后相互吹一波牛逼呗,多大点事,几乎一下子都实现了。 欲望的阈值一旦提高了,就很难降下来。所以老祖宗古人所谓的“由俭入奢易、由奢入俭难”是非常正确的,这,其实就是所谓的成瘾系统。老槐树不赘述心理学那套理论了,简单的说,就是用更简单的方法获得更高的欲望刺激,就再也回不去了。 这不废话么,体验过不劳而获,谁还辛辛苦苦;体验过更高的快感,谁都难以忘怀。所以这事就如解毒,哪怕身体依赖解除,心理依赖也是永远解除不了。 嘿嘿,这道理其实也是互联网产品设计的核心理念。当然,老槐树说的是真正的互联网产品设计,那些不入流的雏也根本理解不了。 互联网产品,讲究的就是实时回馈的欲望教育社会学

银隆新能源前总裁孙国华:董明珠才是公司的实际控制人原标题:银隆新能源前总裁孙国华:董明珠才是公司的实际控制人 本文来自微信公众号:红刊财经(ID:hkcj2016),作者:赵康杰。 银隆新能源前董事长魏银仓、前总裁孙国华和格力电器董事长董明珠之间正陷入诉讼战,真相最终将由法庭揭开。 在这种非常时刻,远在香港的魏银仓靠网络发声,孙国华则带着自证清白的材料去政府以及和媒体沟通银隆新能源的前前后后。 孙国华在11月29日上午与《红周刊》记者取得联系,并向《红周刊》提供了自己的材料和他视角下的银隆困局脉络。 在孙国华看来,董明珠和银隆新能源创始团队的关系最初是“一见倾心”,接着是“摩擦不断”,再到今天是“仇人见面”。孙国华承诺,他讲的每一句话都是真的。 对孙国华介绍的情况和材料,如董明珠入股银隆新能源初始资金的来源、董明珠等人有意“接盘”魏银仓股权、格力系控制银隆新能源等问题,《红周刊》记者于11月29日下午和11月30日多次拨打董明珠和格力电器媒介负责人郭言虎的手机,都是拒接状态,本刊记者也通过短信联系,也未获回复。记者向格力公司发送的邮件和传真,截至记者11月30日晚上6点发稿,也都没有获得回应。 (孙国华) 董明珠是银隆的“隐形董事长”? 银隆新能源大股东是魏银仓,但魏教育社会学

杨伟东:贪婪与恐惧原标题:杨伟东:贪婪与恐惧虎嗅注:44岁的杨伟东现在是阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁,他在优酷于9月举办的秋集上,坦诚地谈到自己感受到的行业中的寒意,也说优酷过去没少对一些作品头脑发热:“扑街的内容也不少”。摆在他面前最大的问题显然是如何在“优爱腾”混战中拔得头筹,但同时,也是该如何成为“阿里的优酷”,在大文娱的框架下,怎么才能更好地与其他板块整合。本文转载自微信公众号中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn),采访:《中国企业家》记者马钺、李佳,文:李佳,编辑:尹一杰。杨伟东。摄影:史小兵俞永福去年在卸任阿里巴巴集团大文娱董事长之前,曾在优酷的办公室问过杨伟东:“不到两年要换三个搭档,你怎么想?”“这其实是件幸事,因为你们三个人不是一般的leader。”古永锵的资本运作、俞永福的业务整合、逍遥子(张勇)的战略思考,杨伟东觉得从每个人身上都能学到不同东西。聊了两个小时之后,俞永福带着杨伟东去见了马云。马云给了他颗定心丸:不管组织架构怎么变,阿里巴巴对于文娱的投入和坚持不会变。杨伟东对这话不陌生,此前俞永福就以“富养女儿”的心态在做阿里大文娱,尤其对优酷的投入更是大手笔:“10亿美金在里面根本只是一滩水,这个教育社会学