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原标题:2019清博盛典来了
AI赋能，智引未来。
2018年的尾声逐渐靠近，回望这一年，所有的企业、媒体、个人都经历了不同的变化和发展。
2018年是极不寻常的一年。
这一年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年。
中国加速迈入了智能互联新时代，“数字中国”建设步入快车道。政务新媒体开启资源共享与服务升级新阶段，网络直播与短视频行业新业态频繁出现，媒体融合进入系统性创新时期，内容付费和知识服务掀起了新的内容变革，构建网络空间命运共同体促进全球传播秩序革新，新媒体外交助推了中国的国际影响力提升。
这一年，是人工智能技术落地的重要一年。
“人工智能+”产业应用成为经济增长新引擎。一面是大数据、人工智能、云计算、物联网等各类新兴技术，这一端的科技公司，有技术、有人才、有供给；另一面，是媒体、金融、零售、医疗、教育、制造等各行各业，这一端的企业，有资本、有场景、有需求。横纵交错，新的变革就发生在技术和产业的交汇处。
这一年，新媒体行业风云变幻。
随着互联网人口红利的逐渐消失，平台间的竞争进入白热化阶段，移动互联网对用户注意力的争夺愈发强势了。内涵段子没了，“皮皮虾”来了；“快抖”日活过亿了教师资格证报考
原标题：AI小程序“达芬·若琪”上线：用户秒变大画家
近日，AI创业公司Rokid上线了一个基于AI的微信小程序“达芬·若琪”，这款小程序可以识别用户上传的图片类型，并智能对图片进行创作生成艺术家式的创作模板。
具体来说，用户可以在小程序界面中直接搜索并使用“达芬·若琪”，它会提示你拍摄或者选取一张图片，上传后，达芬·若琪可以自动识别图片类别，目前其可以识别人像、人体、动物、食物、建筑、静物或风景等八种类别。
识别后，达芬·若琪可以对图片自动进行艺术创作，将原本普通的图片变成类似于艺术家的作品，不过实际生成的结果良莠不齐一言难尽…
官方表示，达芬·若琪本质是运用AI进行深度学习和创作,而非仅在图片表面叠加一层滤镜。达芬·若琪利用深度学习功能学习了达芬奇、毕加索、米开朗琪罗等大师的创作手法，然后再利用卷积神经网络(CNN)将图片的内容和大师的艺术风格进行分离和重新组合。
据悉，Rokid R-lab实验室位于美国硅谷，由来自加州大学伯克利分校、哈佛大学、斯坦福大学等名校的团队带领，专门进行增强现实、视觉识别、光学等方面的基础研究及前瞻性技术探索。
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原标题：小米米家智能门锁明天亮相 雷军：价格做到了极致
12月4日消息，小米科技创始人兼CEO雷军宣布，小米米家智能门锁将于12月5日下午14：00在小米商城直播众筹发布 ，这是一款配有C级智能锁芯、功能全面、体验出色的智能门锁，而且把价格做到了极致。
小米米家智能门锁号称拥有“十余项安全黑科技”，专治各种小黑盒，有效防止技术与暴力破解。
它由米家ID设计团队操刀，采用真插芯C级智能锁芯，内置7大安全传感器，做到了智能检测、异常报警，确保实时安全。
不仅如此，小米米家智能门锁能防止儿童误触反锁、偷窥密码、猫眼开锁、特斯拉线圈、复制指纹、冲击、撬、拉等。
更重要的是，小米米家智能门锁支持一体化3D活体指纹识别，密码、NFC、蓝牙等6大开锁方式。
此外，小米米家智能门锁还能与其它智能设备联动，综合实力在同价位极具竞争力，值得期待。
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原标题：怎么才能让分众胃口大开？给新潮支个招
编者按：本文来自微信公众号“磐石之心”（ID：panshizhixin18），36氪经授权发布。
这并不是对分众和新潮的苛刻点评，而是笔者给新潮这一类创业者们的一些建议。
1. 新潮的创业者，其实很不容易
11月14日，百度和其他投资者共同投资新潮传媒21亿人民币的消息基本落定，让这个本来资金见底、几乎可见结局的故事，又增添了无穷的想象空间。
新潮创业者的坚韧，在这笔争取得来很不容易的融资时，发挥的格外分明。或许，这和新潮的创始人张继学是一个连续创业者很有关系。
张继学是1996年就开始创业的。当时，互联网创业还是国内投资者基本摸不到门径的高级游戏。而才子辈出的四川，最多的是媒体创业者。张继学的第一笔买卖就是在乐山市成立了一家名为“乐山今日传媒”的公司，专门代理乐山电视台的广告。当时的乐山电视台，是四川地方台中经济效益较好的一家。不过，这毕竟是依附别人的生意，张继学很快转型。
2004年，张继学在成都创立《新潮》生活周刊。是一本导购型的周刊。不过，其时已经是平面媒体衰落之际。
故此，2008年张继学二次创业，或者也可以称之为转型。他在《新潮》的基础上，创办了新潮网。新潮网同样是一家具教师资格证报考
原标题：星空卫视和印度“广电总局”的角力：用户赢了
图片来源@视觉中国
文｜志象网，作者｜宋炳晨
印度电视业堪称是世界上最具活力、竞争力和创新力的电视业。印度有866个私人电视频道，6个卫星电视直播平台（DTH）和数万个独立有线电视运营商，有近2亿家庭用户，规模相当惊人。2017年，印度电视业收入达到6600亿卢比（91亿美元），预计2018年将达到8620亿卢比（120亿美元）。
但这仅仅是表面。光鲜背后，乱象丛生。
在用户想要订阅电视节目时，选择权十分有限。电视频道要播出节目，需要向有线电视网络和卫星运营商支付一笔不菲的费用。但各相关方经常在价格方面争执不已，频道常常因此停止服务。
究其原因，这些业界毒瘤都指向一个核心问题——用户没有发言权。
而与此同时，内容生产者和用户直接互连的“订阅时代” 已悄然来临。Netflix、Spotify、Hotstar和Gaana等全球和印度娱乐平台正在改变。但印度的广电行业却踟蹰不前，依然延续古老的包装和发行规则。
两年以来，印度的电信监管机构Trai一直在呼吁和推动，试图将这个行业拖入现代。在法庭上历经多年艰难险阻之后，它终于看到了成功的曙光。
行业炸弹
2016年以来，Trai一直力主推行“价格和联合订阅”新规，为此教师资格证报考