居长龙

今年六七月，被媒体广为报道和社会广为关注的浙江苍南“吃空饷事件”曾引爆舆情。彼时，当地纪委迅即介入并立案调查。如今，时间过去近半年，余波仍难以平复。2018年金秋的温州，正是一年柚子飘香、丰收采摘之时，然而，高兴不起来的张先生面对举报一年多来毫无所获的现实，内心却充满了茫然和酸楚。“半年前全国的媒体报道了，涉案的领导仍联系不上，办案的部门仍在调查，我们职工的权益仍得不到伸张……”坐在记者面前的他，脸上写满沮丧和无奈。与张先生一样，无助又无奈的还有50多人。他们曾经都是浙江省温州市苍南县盐务管理局员工，其中有退伍军人，也有多年党龄的老党员。从去年5月开始，他们通过各种途径实名举报所在单位及其领导子女“吃空饷”问题，同时要求补发15年来被克扣的工资福利，但至今没有任何进展。2018年6月、7月，中央人民广播电台“中国之声”、温州电视台“人民问政”等新闻栏目（简称央广新闻、温广新闻）相继报道了此事，在全国引起广泛关注。随后，当地纪委介入调查，但至今没有进一步的消息。“领导是否违规违法，那是政府部门需要搞清楚的问题，我们只想拿回属于个人的正常收入，保护自己的合法权益。”张先生说。记者获悉，张先生等人还在当地居长龙

原标题：军人为什么要防止骄娇二气兵骄必败，军娇必衰。自古以来，满载荣光、承平日久的军队可能会患上两种病症：自大症和醉太平。骄娇二气是锈蚀军人血性胆魄的毒剂，是吞噬部队战斗力的天敌。公元783年，唐节度使朱泚发动叛乱。平乱战役中，神策军表现英勇，孤军奋战，翦灭朱泚，收复京城，使唐朝转危为安。因护卫有功，神策军得到唐德宗的特别器重，被赋予诸多特权和优厚待遇。从此，神策军恃功而骄、恃宠而傲，将校专横跋扈，擅权枉法，侵害百姓；士兵纪律涣散，吃喝玩乐，不思训练，成为中看不中用的“银样镴枪头”。公元880年，黄巢起义大军攻破洛阳，直逼京城长安，危难之际，被寄予厚望的神策军不堪一击，唐僖宗狼狈出逃。无独有偶，曾经“威若雷霆，动如风发”的满洲精锐八旗兵，从顺治年间起，便已出现追求享受、斗志衰退的倾向。统兵作战的亲王、郡王和贝勒们“逗留观望。不思振旅遄进，竟尔营私适己，希图安便”。到康熙末年，外省驻防将军“出行则皆乘舆”，以骑马为耻，武艺日益荒疏。八旗士兵酗酒赌博，无所不为，更有甚者干脆把盔甲器械送进当铺，沦为“惟知抽鸦片、提鸟笼”的纨绔子弟。满族作家老舍曾对自己亲历的旗内生活有过这样描写：“整天整月都消磨在居长龙

在前一篇文章中本炮霸简单的介绍了下35/50双口径火炮的一些信息。 一般情况下用35毫米弹药，碰到难啃的建筑或者大集群需要压制的软目标用50毫米榴弹，碰到难啃的装甲目标用50脱穿。美国ATK公司为“大毒蛇III”35/50双口径炮构建了看似完美的叙事，但是35/50双口径炮在实际使用中却存在着很多严重的问题。 首先、35/50双口径炮的50毫米榴弹与普通的35毫米榴弹相比，弹头的容量更大，威力也更大，但是这句话反着说就是这种50毫米榴弹的药筒空间较小，留给发射药的容量不足。也就是说其初速较低，射程较短。初速的降低意味着问题射击精度的下降，为了不影响整体效果，需要利用更多的手段来保证精度。 其次、50毫米的尾翼稳定脱壳穿甲弹，为了尽可能的多装发射药，其套筒（弹托）采用牵引式设计。这样一来因为其套筒与炮膛的接触面过小，使得弹丸精度受到很大的影响。如果使用传统的接触面大一点的套筒，那么势必得用火药力更大的发射药，这又会加剧其炮管的磨损，减小炮管的寿命。为此有人曾提出可以在日常的训练中使用35弹药，而在战斗时再更换炮管提升口径采用50弹药。然而两种炮弹的弹道性能相差很大，试问在平时没有打过50弹药的人怎么能打的有准头呢？ 第三、不管35/5居长龙

图：美团点评凤凰网科技讯 北京时间11月24日报道，尽管美团点评IPO上市才两个月，但投行是时候为该公司承接另一个任务了：那就是拆分部分业务。在9月份上市后的首份财报中，美团发布了一系列运营数据，这些数据表明它成功在核心外卖业务实现规模经济效应。这项业务的进步主要有两个原因：该公司没有在补贴上花费太多钱，而且还改善了每次配送的成本。不过，要实现盈亏平衡，管理层在此方面还需再接再厉。与此同时，“到店、酒店和旅游”业务持续成为该公司的现金牛，毛利率高达90%，并贡献了近四分之一的收入。需要帮助的是第三项业务。美团的“新业务及其他业务”包括三款面向消费者的服务：网约车、共享单车（摩拜）和非食品配送；还包括两个关键的企业服务：餐厅管理系统和食品供应解决方案。这些业务合计起来不但出现毛亏损，还使公司整体的毛利润减少了22%。此外，它们也不太可能在短期内为收入作出有意义的贡献。非食品配送只是食品配送的附属品，约占配送业务总量的5%，所以美团不妨继续利用其司机网络来赚取一些额外收入。同时，该公司已经表示不会扩大网约车服务，承认它很难在该业务赢得胜利。在财报发布后的周四晚间，管理层表示将削减摩拜车队，称在今年4月收购居长龙

原标题：最前线丨宜家要裁员7500人，这次要把钱用在刀刃上 75岁的宜家发展历史上共有过两次大规模重组。 第一次是在2009年，受金融危机冲击，宜家全球裁员5000人。这一次，裁减员工数目更多了，达7500人，缩减幅度是5%。宜家的说法是为了加速转型。 不能再坐以待毙了 宜家正面临转型的关键节点。 11月22日，拥有并经营着大多数宜家门店的Ingka集团发布声明称，为加强对现有及新建宜家商场和物流配送中心投资，拓宽中心商场模式，加强电商平台建设，Ingka集团未来2年裁减7500人，中国区涉及160个岗位，裁减岗位主要集中在公关、人力和行政类岗位。 在接受媒体采访时，宜家方面解释：裁减的员工非全部离职，而是部分岗位调整，未来计划在全球拓展到30个新的小型商店，重组后或将带来1.15万个就业机会。目前，宜家在全球有20.8万员工。 2018财年（2017年9月-2017年8月），宜家中国预计销售额超147亿人民币，同比增长9.3%。而2017年财年销售额同比增速是14%，2016财年是19.4%。 图片来自于中国产业研究院 宜家在线上的布局显得保守而缓慢，单渠道的销售方式的危害日益凸显。在2016年宜家中国真正开启电商试点之前，宜家的市场正被淘宝、京东、亚马逊等线上零售商不断瓜分，另一居长龙