学猫叫

　　近日，财政部印发了《关于贯彻落实<中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见>的通知》(以下简称《通知》)，以加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提高财政资源配置效率和使用效益，增强政府公信力和执行力。 　　绩效管理是现代国家治理有效工具之一，全面实施绩效管理，就是紧紧围绕提升财政资金使用效益，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行和监督的全过程。今年的《政府工作报告》明确要求，全面实施绩效管理，使财政资金花得其所、用得安全。 　　2018年中央部门预算集中向社会公开时就进一步加大了项目预算公开力度，在2017年公开10个部门共计10个重点项目的基础上，又增加了26个部门的26个项目，向社会公开项目文本和绩效目标。 　　事实上，党的十八大以来，我国积极深化预算绩效管理改革的步伐一直没有停歇，在各方的努力下，我国的财政资金使用绩效不断提升，已经初步构建起以项目支出为主的一般公共预算绩效管理体系。同时，部分地方也结合实际作出有益探索，为全面实施预算绩效管理奠定了良好基础。 　　财政预算绩效管理是一项非常复杂而又系统的工作，为此我国成立了事前学猫叫

　　当前，供销合作社正在成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。11月20日，全国供销合作社基层工作会议在北京举行，会议总结交流供销合作社综合改革以来基层工作的成效与经验，分析当前面临的新形势新任务，并对下一阶段围绕服务乡村振兴，全面加强基层工作作出部署。中华全国供销合作总社(以下简称“供销合作社”)党组书记、理事会主任王侠出席会议并讲话，中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任骆琳主持会议。 　　王侠指出，县及县以下基层是供销合作社为农服务的前沿阵地，是供销合作社全部工作的基础，是服务“三农”、服务乡村振兴的重要载体。做好基层工作，对于发展和壮大供销合作事业、推进农业农村现代化、巩固党在农村的执政基础，具有重要意义。 　　五年来，供销合作社基层组织覆盖面持续扩大。全系统恢复发展1万多家基层社，总数超过3万家，基层社乡镇覆盖率由2012年的56%提高到2017年的95%，基本实现全覆盖。全系统领办创办农民专业合作社达到19万家，比2012年增加12万家；综合服务社发展到40.6万家，比2012年增加近13.1万家，覆盖了74%的行政村。供销合作社基层经济实力显著增强。2017年，全系统学猫叫

　　上海市制定的促进资源高效率配置、推动产业高质量发展的“双高意见”近日印发，哪些地区、哪些产业将会受益？ 　　上海市政府新闻办11月20日举行的新闻发布会上传出消息，聚焦经济高质量发展的两份文件《关于促进资源高效率配置推动产业高质量发展的若干意见》、《关于本市全面推进土地资源高质量利用的若干意见》已于近日印发。 　　为促进资源高效率配置、土地资源高质量利用，上海将加快存量低效用地转型升级。其中，临港、虹桥等成为“产业新区”重点打造对象。 　　上海市经信委主任陈鸣波在会上介绍，上海市比其他省市更早进入结构性调整转型期，推动产业经济高质量发展有基础、有条件，需求也更加迫切。 　　在上海产业经济资源环境紧约束的条件下，必须把关注点放在提高要素资源配置效率上，加快破解激励约束机制不顺、新旧动能转换机制不畅等问题，实现“向存量要空间、以质量求发展”。 　　基于以上考虑，上海将着重从三个方面明确新思路、新方向。 　　第一，通过规划引领、标准引导，优化产业战略方向和项目准入标准，明确产业高质量发展的基本内涵和要求。 　　第二，通过“3+5+X”重点区域率学猫叫

　　11月以来，央行逆回购操作持续保持静默，历经税期扰动和资金面波动，仍不为所动。除了资金面不是很紧外，外汇因素的约束也不宜忽视。目前，中美利差已处低位，若利差进一步收窄，可能冲击人民币汇率运行和资金流动的稳定性。当前，保持人民币汇率总体稳定仍是值得坚守的目标，货币市场利率面临的底部约束正变得清晰，短期限市场利率或已基本到底。 　　不得不说，这一轮公开市场“静默期”有点长。自10月26日以来，央行已连续18个工作日未开展逆回购操作。在中期借贷便利(MLF)操作方面，也只是等量续做了到期资金，没多投放一分钱。公开市场操作的两大工具双双“哑火”。 　　今年以来，央行公开市场操作时开时停，逆回购操作频次下降。不过，最近这一轮央行逆回购操作持续暂停，有些出乎意料。一是整个11月中旬，央行都没有开展操作，这是今年以来很少见的情况。一般来说，每月中旬，流动性面临税期高峰等因素扰动，正是央行逆回购发挥作用的时候；近一两年来，央行逆回购操作逐渐形成了一个规律——在月初月末“蛰伏”，在月中重启并持续开展操作，很大程度上就是由于这个原因。但是，11月税期没能“唤醒”央行逆回购学猫叫

原标题：华为终端的崛起：没有固定赛道的比拼 虎嗅注：华为究竟是怎么在国产手机中崛起的？华为手机的多条产品线是如何形成的？哪一款手机对华为来说最为意义深远？这篇由华为大中华终端业务部部长朱平撰写的文章或许能为这些问题提供一些答案，他在文章中提出，终端领域是“没有固定赛道的丛林”，是个非常复杂多变的行业。在这个领域中，华为把握住了关键的时间节点进行转型，为转型战略制定了一系列落地实施方案，还对品牌的未来进行了详细的规划。本文首发于《华为人》，转载自微信公众号“心声社区”（ID:HWxinsheng），本文作者系华为大中华终端业务部部长朱平，题图源自视觉中国。2014年3月，我加入终端团队负责中国区业务，之前有十几年的ICT网络业务经验，做过产品经理也做过客户经理，以及国内、海外、跨国运营商等管理岗位，但做终端业务却是一次全新的转型。一晃4年多了，我们在这片没有固定赛道的丛林中不断摸索前行，深感这个行业的复杂多变，体会到其中的曲折艰辛，也为通过大家共同努力所取得的成果感到振奋。来自第三方调研机构的数据显示，2017年华为手机成为中国市场品牌偏好度第一，2018年将继续保持稳步上升的态势。有人问这是怎么做到的？在我看来，这学猫叫