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　　《马不停蹄的忧伤》串联黄舒骏歌曲　　本报讯（记者 韩轩）黄舒骏是中国台湾的音乐人，创作过《马不停蹄的忧伤》《你》等歌曲。11月15日至18日，根据他的歌曲创作的点唱机式音乐剧《马不停蹄的忧伤》在天桥艺术中心连续上演6场，十余首黄舒骏作品串联其中，讲述了一个带有穿越感的爱情故事。 　　《马不停蹄的忧伤》的故事源起于黄舒骏《永远20岁》中的歌词：“只要有一天真爱出现，她就会安心老去。”音乐剧就此展开，讲述一个“不会变老”的神秘女子林宝笙的感情故事。因为一次误打误撞，姜大宇闯进了她的生活，两人因误会而相识，相互吸引，奇妙的缘分和众人的推波助澜，让他们一次次地碰撞，感情也逐渐升温。 　　点唱机式音乐剧《马不停蹄的忧伤》串联了黄舒骏的18首歌曲。歌曲主要来自黄舒骏巅峰之作的两张专辑《马不停蹄的忧伤》和《雁渡寒潭》。音乐剧开头，林宝笙就以一位年轻容貌的女性形象出现，但言谈中却对数十年前的上海歌厅十分熟悉，家中也有充满年代感的留声机，随着一首首黄舒骏歌曲的展开，林宝笙的秘密逐渐揭开，观众也在音乐中找到了答案。女人名器图片

　　在中原河南，冬天取暖除了秋裤、暖气，必不可少的就是它—— 　　一碗热辣鲜香的胡辣汤 　　图为河南逍遥镇胡辣汤 　　汤味浓郁、热辣可口的胡辣汤是一种备受河南人喜爱的早餐， 　　就像北京人爱豆汁、重庆人爱火锅、广东人爱喝汤、东北人爱烧烤 　　图为重庆火锅 　　河南人对胡辣汤的爱早已融入骨子里。 　　大铜锅里熬煮的胡辣汤 　　早上一碗热乎乎的胡辣汤，再搭配着油条、菜角、水煎包等主食，这才是河南人一天正确的打开方式。 　　图为胡辣汤和它的黄金搭档 　　河南是农业大省，尤其是大面积的小麦种植，为一碗浓缩着各种食材精华的胡辣汤的诞生奠定了基础。 　　图为河南小麦获得丰收 　　胡辣汤在河南也分为几大“流派”，十八地市的胡辣汤各不相同。 　　但对于吃货而言，“我家旁边的那家胡辣汤”永远是最好喝的，无论身居何处，总是念念不忘。 　　尽管各地胡辣汤各有千秋，但源自河南省周口市西华县的逍遥镇胡辣汤，以及源自河南省漯河市舞阳县的北舞渡胡辣汤在河南是最为知名的。 　　在河南省会郑州，每天在这个城市里最早醒来的，就是近7000家挂着逍遥镇胡辣汤招牌的早餐店。 　　64岁的杨凤花是河南省省级非物质女人名器图片

　　最近中国很多科技类企业扎堆去美国上市，很多企业家觉得在纳斯达克上市敲钟的那一刻是一种荣耀。的确，企业上市代表着一种成功，尤其对投资方来说，上市意味着可以退出兑现，获得数十倍收益。但如果我们站在企业生命周期的角度看，上市的本意是企业在一个更大的融资平台上，获取更多资本来支持进一步的发展。　　对上市意义的曲解，原因在于现在资本的力量过于强大了。对资本来说，企业是做什么的并不重要，被投资的企业只是资本获利的载体，它只在意谁创造的利润更多。资本的这种性质本来是中性的，但是最近几年的中国，资本被强化成一种短期逐利的工具。创业企业靠资本输血，在很短时间里面把企业做得很大，当市场占有率上去了，商业模式的故事可以讲得很大，可以不断地融资，一旦成功就可以获得高额的回报。　　资本的这种特点和企业本质产生了错配。企业的本质是提供差异化的产品或者服务，满足社会的需求，带来创新和改变。资本应该是企业用来实现愿景的工具，而资本过于强势，让企业反而成为资本的工具。在这个博弈中如果资本占优势，企业的愿景、使命、文化、价值观就很可能被资本的逐利性覆盖。即便是现在令人尊敬女人名器图片

11月16日，索尼娱乐宣布不再参加2019年的E3大会，引起了业界的震动，毕竟对于E3这样的游戏大会来说，如果缺少了像索尼这样的游戏巨头，未免有点失色。于是大家纷纷猜测索尼是不是需要修炼内功一年，同时在2020年或者2019年下半年给大家一个巨大的惊喜。随后国外的玩家就曝光了关于索尼下一代游戏主机的海量消息，算是给了大家一个期盼。在这一次的曝光中，索尼新主机的部分特性以及相关的性能被曝光，同时发售的时间也被公开，这自然让消费者十分地惊喜。而之前微软的新一代Xbox主机也已经曝光，看起来下一代的游戏机之争即将到来。那么在经过这一代游戏主机的较量之后，下一代索尼和微软应该如何布局，在这里我将谈一下关于我对于新游戏主机的一点看法。　一、越来越靠近PC毫无疑问，PS4以及Xbox One采用X86架构是相当成功的，不但开发者容易开发，今后移植到全平台也更加容易。毕竟谁也不想遭遇PS3/Xbox 360年代的噩梦了。不过随着大家都使用了X86架构，那么主机的理论性能就代表了游戏在这台主机上的画面表现。基本上谁家的理论性能强，谁的画面就更加出色。从最新的3A大作就可以看出，游戏在主机上的表现就是按照Xbox One X>PS4 Pro>PS4>Xbox进行排列。而在最新的爆女人名器图片

原标题:陈春花：患上这两个毛病的公司，未来是没有希望的 关注并标星36氪 每天3次，打卡阅读 更快更深刻洞察互联网商业 ━━━━━━ 和中国最一票难求的管理学大神面对面。 文 | 开氪君 今天很多企业被淘汰，并非死于产品业务不行，很大程度是自己淘汰了自己。 82.5％的业务做得好的企业死于管理无能。在2006年，一家企业从30人扩展到300人，也许需要4年，而现在，只需要1个月。这直接导致一个问题：公司高层并没有时间从专注业务成长到公司管理。 在小团队，创始人抓文案、抠设计，我们叫做事必躬亲；而在大团队，如果你还是只看到细节，只能叫做“无效管理”。 团队从30人急剧增长到300人 如何做到有效管理？ 2015-2017年，36氪跟踪观察了一个创业团队的兴衰。 一个垂直品类app在2015年创立，正赶上互联网红利，加上创始人眼光极准，初始团队扩张能力和业务能力极强，从15年到17年，最高一周流水超过2000万，连续4个月用户增长率超过140%。 雪崩发生在17年8月。 拿到D轮融资后，公司迅速扩张了6个城市的业务，团队从原来的几十人急剧扩张到了300人。然而新部门与老部门权责不分，地方站远程管理失控，CEO甚至依旧花费时间去指女人名器图片