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原标题：迅雷发布第三季度财报 总营收连续3年同比上涨
北京时间11月14日晚，迅雷（NASDAQ:XNET）正式发布了截至2018年9月30日的第三季度未经审计的财务报告。财报显示，迅雷报告期内总营收为4530万美元，同比增长1.1%，连续3年实现同比增长；毛利率52.7%，而2017年同期为35.5%。
多元化业务稳健发展
在全球经济和行业形势相对走软的环境下，迅雷本季度各项业务均呈现稳健的发展态势。其中，云计算及其他互联网增值服务贡献了大部分增长动力，录得营收为1980万美元，较去年同期增长8.3%，增长势头稳定；会员业务Q3收入为1910万美元，每会员平均收入为38.5元人民币，较2017年第三季度增长13%；互联网广告收入（主要来自移动端广告）收入640万美元，同比增长11.3%，该业务增长的主要原因是市场对移动广告业务需求的持续增长。
值得注意的是，本季度迅雷毛利润显著提升，毛利率达52.7%，而2017年同期为35.5%。提升的主要原因来自于带宽成本的大幅降低，本季度带宽成本占总营收的22.6%，而去年同期为1710万美元，占总营收的38.2%。带宽成本下降主要得益于迅雷独有的共享计算模式。该模式通过玩客云将家庭中原本闲置的带宽、存储和计算资源收集回收，转化为低成本的云计算服务输在家找工作
原标题：刘海面积缩小45.8%，OPPO R17 Pro为实现水滴屏做了这些事
进入 2018 年，智能手机长得越来越像了，一眼望去，全是刘海屏，如果只看正面，不看背面，你很难分得清这四台手机都是哪些品牌的。
在这千篇一律的刘海屏机海中，OPPO R17 Pro 选择了不一样的设计，它既不是简单的将刘海缩小，也不是突兀的“美人尖”，而是水滴屏。
之所以把 R17 Pro 的屏幕命名为水滴屏，自有其玄机。不仅它的弧线美感和连贯式设计哲学让人着迷，而且没有了挤占 2/3 “额头”的大刘海，R17 Pro 的整机看起来自然了很多。
得益于这个“水滴”，R17 Pro 的传感器面积相比上一代 R15 缩小了 45.8%，屏占比达到 91.5%。正面极致的屏占比使得 R17 Pro 在一众机海中辨识度极高，称得上“Pro”之名。
将刘海面积缩小45.8%，技术难度到底在哪儿？
仔细端详 R17 Pro 的“水滴”，你只能发现一颗前置摄像头，这样的水滴屏简约的让人惊叹。因为其他刘海手机的刘海里放的不只有前置摄像头，还有关键部件听筒和距离传感器。
水滴屏设计提高了屏占比，也对听筒、距离传感器这些关键部件提出了更高的要求，这就需要 R17 Pro 在设计上做出突破。
首先是听筒，起初我是很担心在家找工作
原标题：零零科技发布AI无人机HOVER 2，售价399美元起
PingWest品玩11月14日讯，零零科技发布最新旗舰无人机产品Hover 2，并在Kickstarter平台上发起众筹预定，售价399美元起。
Hover 2自创的避障系统和视觉跟踪算法，需轻轻点击一下按钮，即可实现自主飞行和智能拍摄。独创视觉雷达系统是旋转立体视觉传感器，它让Hover 2 能够360度深入感知周围环境。结合自主研发的嵌入式人工智能技术，Hover 2可以在动态跟踪目标的同时实现360度全向避障。预设的经典飞行运镜轨迹，打造电影级的视觉效果。Hover 2采用了高通? 骁龙? 旗舰处理器，整体性能比之前提升了四倍。
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原标题：图解腾讯2018年第三季度财报：增值服务收入占比降至55%
腾讯今日公布截至2018年9月30日三个月的未经审核综合业绩，总营收806亿元人民币同比增长24%，环比增长9%。按照非通用会计准则，公司权益持有人应占盈利197亿元，同比增长15%，与上季度持平。其中增值服务营收440.49亿元，占比降至55%，网络广告和其他收入占比分别上涨至20%和25%。支付和云服务等组成的“其他”收入增长了69%。
在10月初，腾讯时隔7年调整内部架构，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留，原7大事业群缩减为6大事业群。
此次财报是其调整架构后公布的首份财报，首次公布其前三季度云服务收入逾60亿元人民币，同比增长超一倍。
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「创业最前线」特约记者｜许老师本文系作者原创，转载请申请授权一个刚刚从江西田间被刨出土的红薯，可以怎样来到河北保定消费者的餐桌？在过去，种植户需要等着收购商上门收购，行情不好时还得主动联系商人，这让他们在定价时永远很难掌握主动权。红薯的流通链条也并不高效。从某个县城的田间，到某个城市家庭的餐桌，其间挤入了太多的中间商，令产品颇多流转、层层加价。而相比1、2线城市，3-5线城市在流通的便利性和基础设施条件上更有待完善。这些地方的消费者可能既买不到好商品，也需要为想买的产品支付更高的价格。这种延续了数十年的农业经济还有更好的模式吗？每日一淘或许给出了新的答案。每日一淘的模式与由来上世纪五六十年代，当诸多美国家庭在城镇聚集，汽车又成为了家庭必备的交通工具后，提供一站式购物的沃尔玛大卖场应运而生。上世纪七八十年代，日本女性走出家门外出务工，人们对购物便捷性的要求提高，以7-11为代表的、扎根社区的便利店因此有了市场。在每日一淘董事长兼CEO曾斌看来，这便是消费者代际变迁和消费方式的变化推动的零售业态的革新。在2015年-2025年，随着80、90后成为消费主力军，60、70后逐渐接触电商，整个零售链条也会因此发生变化。一在家找工作