瓷都

　　场景实验室创始人吴声在一次公开演讲中说，超级IP是社交连接的货币，是人格化的交易入口。显然，IP 正在向全商业领域渗透，“得IP者得天下”已不再是标语，它比任何时候都具有现实价值。 　　毫无疑问，迪士尼拥有海量的IP，给这家老牌娱乐公司带来了巨大的流量和商业价值，然而拥有IP只是价值的固化，如何运用好IP才是考验一家企业商业生态的战略法则。 　　前不久，迪士尼在上海举办了2019年启动会议，据悉，迪士尼将以IP内容为基础在实景乐园、电子商务与零售业务、创意宣发、跨界合作等方面持续发力。 　　2017财年，迪士尼实现营业收入551.37亿美元，同比下降1%；实现净利润89.8亿美元，同比下降4%。这是自2009年以来，迪士尼首次出现营收与净利润同时下滑的情况。诚然，世界范围内零售业普遍趋于颓势，但销售额大幅下降，显然这对于手握众多优质IP的迪士尼来说是不能接受的。 　　事实上，在迪士尼整个商业结构中，零售并非最重要板块，迪士尼的营收结构包括电视和网络业务、迪士尼乐园度假村、电影娱乐、衍生品及游戏四个主要板块，营收占比分别为44%、30.8%、14%、11.2%。从以上数据可以看出，迪士尼的利瓷都

　　没有什么比最高管理层的人事更迭，更能表明一家公司的焦虑与渴望改变的迫切。 　　2018年2月4日，一条午时发出的消息开始刷屏，称“华为终端董事长余承东将会在今年3月卸任，去向是接管华为的云服务部门”。然而正当此消息扩散中时，下午两点，有华为相关人士跳出来，称该消息非属实。 　　当天晚上，余承东在微博中辟谣，“服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜？”——但是，苹果、三星那样的利润率。从本质上，换帅疑云背后所指向的核心逻辑是：华为需要在战略上，在新方向进行矫正。 　　而此时，余承东的心气和能力是否还能将华为手机扶起？或者说，在职六年之后，他能否继续进化，他还会是一个合格的领导者吗？ 　　余承东，华为终端掌门人，49岁。1993年加入华为，在华为履职25年之久，在中国的手机圈，拥有不错的人脉和江湖地位，是掌握华为排名第二位业务的一员猛将，而IBM专注于企业市场，砍掉了面向消费者的PC业务；三星能够给消费者带来巨大惊喜，却不能够感动讲求性价比的企业客户。 　　当时，余承东最需要的是，在某个可控的业务点快速突破、建立威信，同时这个业务点要具备一定的规模。2012年，瓷都

　　了解网易品牌调性的人或许会认同：时机对于网易而言是一个伪命题。 　　即便娱乐文化市场上各类风口强劲，巨头们主张“唯快不破”投入资本，网易却总能在硝烟漫天里放弃所谓的门户之争，冷静观察市场，然后在已经遭遇一轮打捞的红海领域里找出缺失窗口，从窗口探入，以独特的产品调性和用户体验圈住一批硬核用户，最后撬动整个成熟市场。就如此前出现的网易云音乐、网易考拉、网易严选等，也一如网易游戏的现象级手游《阴阳师》。 　　今年9月19日《阴阳师》迎来了两周年，彼时爆肝刷卡的玩家发现，这款曾经与《王者荣耀》、《FGO》三分天下的热门游戏，已经构建出了一个泛娱乐IP体系。从音乐剧、漫画、泡面番、同人动画到虚拟角色偶像化、IP影视化开发，《阴阳师》的游戏内核中延伸各个支路，相互交缠编织成了一张生态网。近日，坊间消息传闻，由《阴阳师》改编的电影《侍神令》已经开拍。 　　——基于游戏核心内容与人气角色进行的扩展，从单机手游市场到AGCN泛娱乐市场全覆盖，微博#阴阳师手游#相关话题的阅读量达到11.9亿次，微信朋友圈中年轻人群则掀起了“式神热”。B站、LOFTER、GACHA、半次元等年轻社区，游瓷都

　　2018年9月28日，国家发改委在“双创”活动周专题新闻发布会上称，中国已成为世界上第二大创业投资市场。这一消息引发国内VC/PE圈的高度关注。 　　据相关负责人介绍，中央企业搭建的创新创业平台达到970多个，国内创业投资机构超过3500多家，资金管理的规模已经接近2万亿元。一大批的创新型企业高速成长，市场主体也呈现出爆发式增长态势。 　　与前述欣欣向荣的“双创”景象形成鲜明对比的是，国内VC/PE行业近期利空频出。自2017年底资管新规横空出世，创投圈已不断爆出资金枯竭断流、VC/PE遭遇募资困境，投资成本高、国内IPO过会率低，项目退出也越来越难，项目退出收益率明显下降等消息。近期以来，政府部门相继收紧政策。2018年8月末，创投圈曾爆出“取消税收优惠，并按照新标准追缴历年税收”的税收调整，税负政策生变也一度让行业炸开锅。此外，又有私募机构注册暂停、有限合伙注册暂停新闻相继传出。银行自身的募资变得困难，VC/PE机构募资的冲击也不容小觑。虎牙直播”两家直播平台。蚂蚁金服旗下的上海云鑫等机构投资哈罗单车，规模达到20.6亿元。国新基金、软银愿景基金联合领投，包括谷歌资本、金沙江创投、瓷都

　　 2002年，张勇走出成都，将海底捞扩张至西安时，一位叫张钢的内蒙人，却带着小肥羊从北方一路打进张勇的大本营成都，日营业额达到匪夷所思的17万元。 　　那时的海底捞已8岁，不温不火；小肥羊才3岁，在全国拥有600多家连锁店，以25亿元的年营业额，跃居中国本土餐饮业榜首。 　　2008年，小肥羊在香港上市，成为“中华火锅第一股”。张勇则死守着不上市的承诺自力更生。 　　然而10年后的今天，两者却互换了位置。9月26日，海底捞以火锅霸主的身份在香港上市；小肥羊则成了迷途的羔羊，一脚踏上不归路。 　　麦当劳。高盛、摩根等20余家参与竞争的海外投资方中，引进英国3i私募和普凯投资基金总计2500万美元。尽管3i出价不是最高，但其声称提供深度投后管理令小肥羊心动。 　　3i集团没让张钢失望，不但给小肥羊回购加盟店提供了资金，还牵线引进一位职业经理人——肯德基原香港行政总裁杨耀强。 　　正是此人，以首席运营官的身份，将小肥羊拉上标准化、规范化管理轨道，最终推动小肥羊于2008年6月12日在香港上市。 　　银行也将其评级由中性下调至跑输大市。 　　期间，3i和普凯见机退出，将股权卖给了瓷都