2018政府工作报告全文

2007年,“安全”成为与中国制造业联系最紧密的一个词,全球市场对于中国产品安全性的关注,从最初的食品蔓延到药品、玩具、轮胎……美国《华尔街日报》指出：“安全与质量标准正日益取代关税及配额,成为中国国际贸易争端中的主角。”这场危机对中国制造业影响深远,足以震动产业链上的每一个环节。对制造业信息化提供商来说,这又意味着新的机会和市场。专注于制造业的美国ERP厂商QAD或许不是中国市场上最大的ERP厂商,但一定是反应最敏捷的。在今年9月的QAD大中华区用户大会上,QAD中国区总裁缪青向客户们宣布,在巩固前两年战略的同时,加强帮助本土企业国际化的战略。QAD中国将更好地服务于中国的制造业。“从去年开始,中国制造业加速向外向型转变,而进入全球产业链意味着中国企业的信息化不再是自己工厂四面墙以内的事,因为他们的客户是在欧洲、美国。为了达到客户的要求,中国企业需要更加严格的供应链的管理。”他说。危机过后,在全球客户和政府的双重推动下,中国制造业将更加强调环保、安全。“比如说,出口到欧洲的灯具,需要应对当地监管部门的有毒物品检查。”缪青对《商务周刊》说,“这就需要中国生产厂商全程监控整个原材料的采购、使用以及生产过程,因为污染可能来自于每一2018政府工作报告全文

11月29日,全面负责中国业务的福莱中国董事总经理李宏,回到自己的办公室开始了半年假期后的工作。他办公室里的桌椅都经过自己的重新设计,添加了很多中国元素,他的办公室的门总是敞开着,每个员工都很容易看到他工作时的身影。李宏告诉记者,这是为了方便公司遇到需要快速反应的问题时,每个普通员工都能够打破汇报程序,直接跟他进行沟通,从而做出快速反应、决策和执行。“能够迅速抓到事件的本质,迅速实施应对方案,这对企业的损失会降到最小,有可能恢复的程度就最大,机会也就最多。”李宏告诉《商务周刊》,时间在福莱公司所在公关咨询行业的商业模型里是非常重要的考量标准。在绩效管理上,福莱也给每个员工在反应的时间上做了说明。这两年来,福莱公关推出了很多新的服务产品,从开发对信息规划整理进行衡量的工具,到补充对于新客户的服务方式,福莱都下了很多的功夫。李宏最近还自创了一个管理信息的有效工具,提出从质量、冲击力和无处不在三方面去进行企业信息管理。“我们是在做资讯顾问的销售,而不是商品化服务的销售,我们要提供的是有技术含量的资讯,而不是简单地把量做大。”李宏解释说。早在2003年,福莱就发表了《管理全球化政治过程中的白皮书》,其中特别提出中国融入全球经2018政府工作报告全文

去年年底当市场在1800点一线缩量横盘,绝大多数的基金和机构怀疑09年经济增长“保八”目标,认为09年股市是“前低后高”,即上半年往下走,下半年才往上走,我则大声疾呼“元旦前大胆冬播,必能成为大赢家”。而今,当股市5个月内从1820-2791点上涨了53.4％基金普遍满仓看多时,我则主张,年底“冬播”者该分批“春收”了。中国股市20年历史证明了“冬播丰收”的正确性,1998年我在《走进赢家》中就谈到：自然界规律是“春生、夏长、秋收,冬藏”,但中国股市的运行却是“春升、夏不涨、秋割、冬套”,遂提出了“冬播、春收、夏歇、秋抢”的八字方针。“冬播”的期限在元旦,“春收”的期限在5月底,“夏不涨”的原因一是中国人喜欢大跃进,“春生”时将“夏长”一并完成,二是因为每年从6月份起因半年报因素,总是搞突击扩容,使供大于求,所以需要“夏歇”。眼下正值去年年底“冬播”者春收,保证胜利果实、准备夏歇的时段。月线六连阳乖离率过大。中国股市20年中月线六连阳以上只有两次,一次是在2000年1月－7月,另一次是2006年8月－2007年5月,那是发生在特大牛市中,而目前股市六连阳的基本面与当时不可同日而语,难以达到前两次的水平。同时,目前近2800的指数高于5月均线2464点过远,有强烈的回探2018政府工作报告全文

“如果现在还不在中国,可就真太迟了。”来到中国两年的美国赛默飞世尔公司中国区总裁罗瑞德经常这样感慨。让他庆幸的是,赛默飞世尔早在1980年代就开始了中国之旅,不过那时候的名字是——热电公司。从字面上很难将赛默飞世尔和热电这个名字联系起来。实际上,赛默飞世尔是Thermo Fisher 的中文音译,2006年11月由热电公司和美国飞世尔科学公司合并而成。原热电公司是世界领先的分析仪器制造商,原飞世尔则是全球最大的实验室设备、化学品和耗材的供应和服务商,两者合并的果实是,史上最大的服务于科学领域的分析仪器及化学品制造公司巨头诞生了。产品从高端的质谱、光谱、元素分析到实验室用离心机、超低温冰箱、实验室试剂耗材等应有尽有,覆盖生命科学研究、食品安全、农业、商检、制药、环境监测、石油化工、核科学、医院病理检测和临床诊断等各个领域。原热电的强项在于分析仪器,而飞世尔具有广泛的试剂和耗材产品线,产品的互补使得两家公司历来合作紧密,因此,合并之后,赛默飞世尔迅速完成了全球领导团队和中国团队的整合。新公司目前已经拥有四家中国工厂,在中国市场的地位得以稳步提升。目前,赛默飞世尔在华870名员工服务的客户从学校、科学院到工业界,包括中石油、宝钢、诺2018政府工作报告全文

名噪一时的职业经理人唐骏说,他给他曾经服务了十年的企业微软留下了他的贡献,那就是他曾经提出的价值观“使他人伟大”。这是唐骏在担任微软中国区总裁的时候在公司内部推行和灌输的一个理念,他希望员工能够去帮助别人,在使他人变得伟大的同时,才能使自己伟大。在2002年微软的全球峰会上,唐骏发现,每个人胸前的卡片上都写着“Make Others Great.”,这让唐骏很激动,从那天开始,这句话成了微软公认的七大文化之一。通过帮助别人伟大的方式来实现自己的价值,这听起来是多么高尚的一种行为啊,可是同时,我们也势必会怀疑,这一行为准则真的那么容易执行吗?因为把这句话印成卡片贴在胸口上,就能让微软全球几万名员工都成为这种毫不利己专门利人的圣人了吗?我对此是有怀疑的。事实上,这句话似乎是有出处的。当然不是毛主席曾经表扬过的雷锋同志,雷锋的做好事,实际上还是在帮助别人的同时达到使自己伟大的结果。更远一点说,这种行为准则可以上溯到耶稣时期,一世纪成书的《马太福音》里说,“你希望别人怎样对你,你就怎样对别人。”这句话成了西方社会所奉行的一条行为准则,被称为“黄金定律”,只是,几乎没有人能够遵守,否则我们不会在两千年之后的今天,面对如此之多的社会问题和道德问2018政府工作报告全文