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原标题：军民兼顾的欧洲航空巨头 特朗普当选总统后，美国军费不断上涨，带动全球军费攀升。得益于此，世界各大军火商赚得盆满钵满。根据美国《防务新闻》周刊发布的数据，空中客车集团2017年的军火销售额超过100亿美元。在2018年世界军工企业百强排名中，空中客车集团位列第七。 空客集团总部位于法国图卢兹，业务覆盖全球180多个国家和地区，直接供应商超过10000家，在法国、德国、英国、西班牙、美国等多个国家设有生产厂，在新加坡、印度、美国和俄罗斯等国还设有研发中心，并在五大洲分别设立了维护、维修基地，可谓家大业大。 仰仗于欧洲大国的支持，空客集团拥有强大的研发能力,业务涵盖民用和军用飞机、通信系统、导弹、航天运载火箭等，在欧洲乃至整个世界的军火市场上，都是一支举足轻重的力量。日前，空客集团和达索航空签署协定，联合开发欧洲新一代战斗机，以及相应的子系统和作战支持系统。该型战斗机预计于本世纪30年代中期部署，替代现役的“阵风”与“台风”战斗机。 空客集团下辖3大公司——空中客车公司、空中客车防务与航天公司、空中客车直升机公司。 空中客车公司是世界领先的飞机制造商，主要业务是为市场提供现代高效的民航客机，长沙理工大学是几本

原标题：缩短实战化到实战的距离 不久前，某训练场开展了一场战役参谋比武竞赛。与以往相比，这次竞赛坚持“全程战斗着装、全程野营食宿、全程封闭管理、全程连贯实施、全程纪委监督”，在内容设置、组织形式、裁决方式、检查手段等方面让人耳目一新。一场竞赛搅活了实战实训的一池春水，检验梳理了练兵备战中存在的问题差距，探索规范了实战化训练考核的方法路子，立起了战役机关谋战研战鲜明导向。在击掌叫好的同时，我们也应清醒认识到“化三尺之冰，非一日之功”，缩短从实战化到实战的“一字之距”，缩小从练为战到练即战的“一字之差”，我们还须积极转变思路，下大力气克服解决一些与时代发展不相符合、与实战化背道而驰的错误观念和做法。 变“花拳绣腿”为“硬桥硬马”。南拳技巧中讲究“练得硬桥硬马，方能稳扎稳打”，强调可用于实战的真功夫，而非中看不中用的花拳绣腿。这次比武竞赛之所以广受好评，其突出特点就是紧贴实战，注重实际、检验实能、务求实效，临机抽点参赛人员、临机选定竞赛地点、临机明确比武试题、临机规定比武方法、临机编组裁评人员，按照作战进程昼夜连贯实施，着力纠治顽症痼疾、破除和平积弊。改进训风演风考风，就应做到对训练中长沙理工大学是几本

原标题：把合适的人放到合适岗位 强军之道，要在得人。习主席在中央军委党的建设会议上强调，深入解决选人用人突出问题，把强军事业需要的人用起来，把合适的人放到合适岗位上。这就要求各级党组织和领导干部，牢固树立事业为上、以事择人、人岗相适的选人用人理念，立足岗位选干部，敢为事业用人才。 用干部是为干事业的。用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，要“为官择人”，而不能“为人择官”。选人用人工作，简单地说，就是要协调好干部与岗位两个因素的关系，为每个岗位配备最合适的干部，把每名干部放到最合适的岗位。汉高祖刘邦深知“绛灌无文，隋陆无武”，于是，安排厚重少文但能带兵打仗的周勃、灌婴担当指挥军队的重任，对长于谋划、有游说特长的隋何、陆贾，则令其运筹帷幄之中，结果成就了事业，造就了人才，开创了一代盛世。 “人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”一名干部无论本领再高，也不可能什么都会、什么都行。如果放错了位置，宝贝也会变成垃圾。春秋时，郑国子产善于识人，“择能而使之”，反对官员去做不胜任的工作，将之比作“操刀伤锦”，认为必成大害。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不长沙理工大学是几本

原标题：电力合作点亮“一带一路” 如同电能发出耀眼的光亮，电力合作成为“一带一路”建设中的明星领域。五年来，中国电力企业在沿线国家签订电力工程合同494个，总金额912亿美元，给诸多电力短缺的国家和地区送去光明和发展机遇。 精品工程送光明 8月底，进入雨季的老挝南欧江，褐色江水愈发湍急。由中国电力建设集团投资开发的南欧江一级水电站，正在紧张进行四台机组尾水管的安装工作。 “南欧江流域梯级水电是中国企业首次在海外获得全流域水资源开发权的项目，装机容量占目前老挝电力总装机的20％。”中国电建副总经理李燕明说，一期开发的电站已投产发电，目前累计发电超过30亿度，为抑制洪涝灾害、缓解老挝缺电局面发挥了重要作用。 学生在路灯下复习功课，电费占家庭支出比例较高，经常停电无法使用大功率电器……这些现代城市已经很难看到的缺电窘境，在老挝等“一带一路”沿线国家却并不少见。据业内人士介绍，目前仅南亚和非洲地区就有近10亿无电人口。 去年12月，贯穿巴西的美丽山特高压直流输电项目一期工程正式投入商业运行。这是中国自主研发的特高压输电技术“走出去”的“首秀”。 “五年来，我国主要电力企业在‘一带一路’国家实际完成投资长沙理工大学是几本

原标题：攥指成拳催生“合成”战力 侦察分队地面侦察、空中侦察多维出击；工兵分队逢山开路、遇水架桥提供伴随保障……前不久，第79集团军某旅一场营战术综合演练在辽东某地展开，担负主攻任务的合成三营党委临机调整兵力，组织火力协同，“前沿指挥所”作战指挥效能得到有效发挥。 “合成营重在合成，也难在合成。”合成三营第一次营党委会，一项重要内容就是学习掌握营编制表：全营从步兵、通信到工兵、卫生等，大大小小几十个专业，小到指北针、望远镜，大到工程作业机械应有尽有，给合成营配齐了“车马炮”。营部还增设了营参谋，俨然是个“微型”机关。 如何尽快理清工作思路、科学有力推进转型建设？这道改革强军考题，成为合成营党委面临的严峻考验。有一次，上级机关组织各营实案推演，尽管有营参谋辅助决策，但营党委成员对新型作战力量掌握不熟练，决策指挥陷于忙乱；部分指挥员对卫勤、修理等保障要素不了解，放着本级力量搁置不用，只想向上级申请支援。不仅如此，各营党委组织召开议战议训会，由于党委成员人数大幅增加，几个议题研究下来耗时明显延长。 一份调查问卷显示，合成意识不强、指挥本领欠缺、综合能力素质不足等问题，制约着合成营党长沙理工大学是几本