鬼眼狂刀

文章对油品码头供配电工程设计中规范与标准的使用,电源的可靠性以及设计中有关问题提出设计方法和建议,并加以说明。油品码头；配电工程设计；电源；设备崔政伟,中交第四航务勘察设计院有限公司,广东广州,510230TM02　A　1007-772311-0162-0002油品码头是专用码头的一种。专用码头是相对于总和码头而言的,专供某一固定货种和流向的货物进行装卸的码头。如：煤炭码头、化肥码头、石油码头、集装箱码头等等。其特点是码头设备比较固定,便于装卸机械化和自动化,装卸效率高,码头通过能力大,管理便利。现代化的油品码头结构和功能越来越完善和复杂,码头前沿装卸设备的自动化程度也越来越高,对电气工程设计人员提出了更高的设计要求。下面笔者就专用码头中油品码头供配电工程设计中的有关问题及其解决方案进行汇总和分析,与同行探讨。一、正确执行国家现行的电气设计规范和标准设计规范、规程等工程建设标准是电气工程设计的重要依据,是必须遵守的设计准则。作为电气设计人员在项目的设计过程中应当严格遵照执行。根据标准的适用范围及发布权限的不同,可分为国家标准、地方标准和行业标准,地方标准和行业标准是国家标准的分解和延伸。根据标准的执行程度可分为强制性标准和推荐性标准鬼眼狂刀

温州,一片四季温暖的大地,一座活跃创新的城市。这里的经济被称为“温州人经济”,这里的“温州模式”、“温州速度”和“温州商人”享誉海内外。在改革开放三十年中,温州人引领着时代潮流,在改革的大潮中起起落落,并最终赢得了中国和世界肯定的目光。今天的温州展现了现代化建设的巨大成就,享受着改革开放的丰硕成果。那么究竟是什么让温州人和温州这个城市在三十年中发生了如此巨大的变化呢?我想这一切除了得益于改革开放的政策之外,就要归功于“温州精神”。何谓“温州精神”呢?首先,“温州精神”是敢想敢做、敢为天下先的精神。温州人有着非凡的勇气,在三十年中做到了许多别人不敢做、甚至是不敢想的事。如1991年,25岁的温州小伙王均瑶第一次包了一架民航客机,被冠上了“胆大包天”的美誉。并且在11年后,他将自己的公司入股航空行业,首开了民营企业进入国家民航主业的先河。2000年5月,温州法派服饰有限公司开价200万元邀请美国总统克林顿担任其形象代言人。温州人的精明、大胆和灵敏的政治嗅觉融于商业运作,这不禁让中国和世界都为之精神一震。正是温州人敢做敢当、风火创业的动力和勇气,让他们顶住了改革的压力,在发展的瓶颈中闯出了一条温州特色的路子。其次,“温州精神”鬼眼狂刀

内容摘要：本文针对中国与东盟各国的实际经济状况,运用区域一体化理论,对中国—东盟自由贸易区成立后的经济影响,从进口、出口和投资三个方面进行了分析。关键词：FTA 贸易创造 贸易转移在经济全球化的当今世界,区域经济一体化成了经济全球化不可逾越的阶段。为了应对经济全球化的机遇和挑战,推动地区经济和本国经济的发展,2001年11月6日,东亚最大的次区域集团东盟,则建立自由贸易区之后,贸易创造效应就越大。对中国与东盟主要国家来说,经济发展水平相近,工业竞争力也比较接近。出于保护国内市场的目的,中国和东盟国家原本相互贸易的壁垒设置是较高的,在建立自由贸易区后,带来的贸易扩张会相当明显,会给中国及东盟国家都带来相当数量的贸易创造效果。贸易转移效应由于自由贸易区是“区内自由,区外保护”——即仅在区内废除贸易壁垒,实现贸易自由化；而对于区外的其他国家,各国还保留其自身的进口关税等各种贸易政策。这就可能导致了由区内相互之间的进口,取代来自生产效率高的区外进口,这就是建立自由贸易区的转移效应。在图1中,在甲、乙建立自由贸易区之前,由于丙国对该商品的提供价格低于乙国,贸易量也会发生显著的增加。这种贸易量的增加,是区内各国的双赢,是参与自由贸易鬼眼狂刀

创业成功与否,取决于市场定位和挂牌企业的质量,这将考验监管层的智慧。中国证监会于7月20日晚间发布公告,宣布于7月26日起受理创业板公司发行上市申请,同时发布并实施创业板申请文件准则和招股说明书准则。在IPO重启之后,创业板市场在一步步的谨慎探索中,终于可以进入正式的倒计时了。此前证监会曾对拟上报材料情况进行摸底,初步掌握的情况显示,预计有50～100家企业会在上市首日提交申请。据证监会发言人表示,创业板发审委在8月可以完成组建。按照行政许可事项安排,材料申报后,在5个工作日证监会将做出是否受理申报材料的决定。受理后的15个工作日内,证监会将向正式受理的企业首次反馈意见,依企业回复反馈意见的进展,证监会将确定企业发行上会时间。而审核一家企业需时3个月。据此推测,首批创业板企业将于11月份挂牌。在围绕着创业板长时间的争论过程中,各方面透露出的信息显示,将有数百家乃至上千家创业企业都在积极备战。如今,创业板开锣的日期越来越近,但各界人士关注的相关问题,仍未有清晰的脉络。比如,除了上市门槛不同外,创业板与主板市场、中小企业板究竟如何区分,监管部门是否会根据行业特性进行引导,还是由拟上市企业自主选择?IPO重启后,上海超日太阳能便成为首批新申鬼眼狂刀

这些创始人都没有将“走正道”牢记在心,都犯下了最基本的错误,才最终导致了危机的发生。2009年7月初,蒙牛乳业发布了重磅消息,中粮集团将联手厚朴基金成立一家实体,通过收购部分老股东股份和认购增发新股的方式,持有其20％股份,成为第一大股东。此前,这家从创立以来不停狂奔的企业,以及致力于公益事业的创始人牛根生。曾被视为民营企业和创业者的成功典范。近一年前爆出的“三聚氰胺事件”。一度让整个中国乳业面临严重的信任危机,作为行业龙头的蒙牛被推到了风头浪尖,牛根生的个人形象也受到极大损害。而今年初又发生“OMP事件”,使得蒙牛的声誉再度蒙尘。危机之下,在业绩遭遇严峻考验的同时,股权分散的蒙牛感受到了潜在的威胁,牛根生也因此四处求援,甚至以“保住民族品牌”的名义挥泪抛出“万言书”。国企巨头中粮集团的入主,终于可以让牛根生暂时缓口气了,不仅增资的30多亿港元能缓解蒙牛紧张的资金链,关键的是,信心比钱更重要：中粮的影响力,以及掌门人宁高宁深厚的人脉资源,都将给蒙牛带来巨大的无形价值。这场非典型的“国”进“民”退在这成交易时,双方的表态也颇富意味。宁高宁称：“未来国有和民营企业的合作范围会越来越多。这可以叫做PPP模式,是目前所谓的解决金融鬼眼狂刀