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　　“刷脸”逐渐成为人们日常生活中的“标配”。 　　 (原标题：“刷脸”，正走入你我生活) (责任编辑：DF318) 西奥电梯

　　微软CEO萨提亚·纳德拉说过的一句话：面对数字化转型，每一家公司都是一家软件公司。微软已由一个出售软件授权为生的软件公司，发展为智能云和智能边缘世界中领先的生产力和平台公司。同时，微软还在致力于为更多的企业，特别是传统企业进行数字化转型，让它们都成为真正的科技公司。 　　“到达某一个点时，就应该点击刷新。”随着4年前萨提亚·纳德拉接任微软CEO，微软开始了以“同理心”“成长型思维”为核心思维推动自身的变化。以客户为中心的变革就这样悄然开始了。 　　尽管，人们眼中的微软是一家产品和技术公司，但其实，微软企业服务部，恰恰强调的是“咨询服务”——致力于帮助更多企业，特别是传统企业进行数字化转型。 　　2018年6月，在微软继续深化自身转型的重要时点上，《中外管理》走进了微软大厦，与微软(中国)有限公司副总裁、微软企业服务部总经理冯国华先生，面对面交流了在数字化时代，传统企业该如何进行数字化转型的重要话题。同时，我们也看到了一个更具开放性、同理心、成长性和创新精神的微软。 　　星巴克做过一个项目。你去星巴克喝咖啡，是否有过这样的体验：你在手机上定了咖啡，西奥电梯

　　腾讯在资产证券化的路上顺风顺水，如今已成长为一家巨无霸企业。但无论如何成长，腾讯都离不开两项业务：赚钱的网游和赔钱的微信。资产数字化的趋势已经来了，许多人视而不见，本文就以大家熟悉的腾讯为例，解开资产数字化之谜。 海量数据。不仅如此，在腾讯数据的产业链中，每一台使用微信的手机都是一个数据终端，每一个用户又都是相对独立的“节点”，通过腾讯平台链接为一个网络。这就是区块链的两层：数据+网络。马化腾果断抛弃QQ升级到微信，因为他看到了：用户网络的价值，以及信用资产的价值。 　　互联网有两大基本定律，一是摩尔定律，以让数据处理的成本递减；二是梅特卡夫定律，以让数据终端的价值递增。腾讯平台把数据变为资源，让用户成为资产，就创造了一个资源不断转化为资产的经济闭环，甚至可以打开网游Q币的流通空间，构建一个内部化的“腾讯通证市场”。由此判断，在数字金融的监管框架建立后，腾讯将大踏步进入数字金融市场。 银行金融。 　　金融市场的定位是一个不断提升维度的过程：第一阶段是从产品到商品，先有“货”才有“币”，人类的商业文明从一维空间(农耕+渔猎)到二维空间(商品交西奥电梯

　　疯狂跑马，扎堆撞车，一时间，便利店的“江湖”烽烟四起。但，这是风口还是虚火？ 　　全家计划到2024年在中国开到1万家店。 　　罗森也计划在3年内将中国的门店数量从1000家扩张到3000家。 　　阿里巴巴和京东都推出了面向“夫妻老婆店”的改造计划：阿里宣布要在1年内开设1万家“天猫小店”；京东则宣称未来3年内将开设100万家冠有京东品牌的便利店。 　　便利蜂、猩便利等创业公司也在过去一年内拿到亿元规模融资，以一年几十家店的速度开业。 　　…… 　　随着巨头的青睐，资本的助推，小小的便利店吸引着越来越多的关注。不单单是内资外资大型零售企业和卖场，进行着便利店业态的建设，巨头和创业公司也都加速进入便利店行业。 　　疯狂跑马，扎堆撞车，一时间，便利店的中国“江湖”烽烟四起。但，这是风口还是虚火？ (责任编辑：DF376) 西奥电梯

　　都在游泳，退潮了才知谁在裸泳。同样，贾跃亭的乐视，和雷军的小米，都曾在同一风口飞舞，然而面对风停危机，却采用了相反的方法：贾跃亭是外求，四处忽悠，求资源，求资本，造风口，结果一地鸡毛，问题成山，遭遇市场抛弃，监管惩罚，公司凋敝，人格破产。而雷军是内求，苦练内功，组织架构调整、研发、产品、供应链管理、服务全方位上精耕细作，结果是满血复活，成功逆袭，刷新生命活力。这从猎头市场上明显感知出来，因为太多的企业主选择要小米的人——这就是竞争力 　　2018年5月3日，创业9年的小米正式递交香港上市申请。一时间，雷军成首富，造就多少亿万富翁、千万富翁的帖子，持续不断地在微信群中刷爆，雷军及小米也重新成为热点网红。经历了2015、2016两年的危机后，小米再度逆袭飞扬。 　　任何人的成功都自有其背后的逻辑，任何人的败落都有逆规律的地方。在最近五年来互联网的风口中，有两位新锐代表人物，一位是小米的雷军，一位乐视的贾跃亭。这两个互联网领域的新秀，几乎同时于2013年的风口中飞舞起来，然而在2015年风停后，却分别走向了相反的方向：贾跃亭败逃，留下了问题成山的烂摊子；雷军，励精西奥电梯