第一次的辣妹

　　8月8日，在出席亿滋中国的一场新品发布会时，范睿思用“应对变化的速度让人耳目一新”来总结加盟中国公司后的体验。范睿思同样也表示，在应对中国消费市场多样、迅速的变化时，亿滋中国也将通过变化来更加贴近中国消费市场。 　　作为全球知名的零食生产销售企业，亿滋于1984年进入中国市场，目前已拥有奥利奥、趣多多、炫迈等多个明星产品。荷兰人范睿思已经服务亿滋国际接近20年，由于先后在北欧、南非、中非等多个地区担任过要职，他在内部被看作拥有多个成熟市场和新兴市场的工作经验。而范睿思本人早在7年前就想过要来中国工作，如今如愿以偿。 　　过去三个月，范睿思对亿滋在中国的运营情况进行了摸底了解。“我和超过100名的同事有过沟通和交流；我也去走访了不同的销售团队，我需要了解中国业务广度以及多样性，基于我对中国市场一段时间的了解，我正在制定更加长期的战略措施。” 　　当被问及在中国市场将展开何种战略时，范睿思给出了答案。在他看来，亿滋中国首先要做的就是“适度适量的选择零食”，也就是说零食完全可以成为健康饮食平衡的重要一部分，这也是亿滋国际在全球的策略趋势。 　　针对这第一次的辣妹

　　拥有10亿活跃用户的微信无疑成为了移动互联网最大的流量池。无论是公众号，还是小程序，都蕴含着巨大的商业机会。业界普遍认为小程序给传统零售行业和电商提供了新土壤。在电商层面，淘宝和天猫是两大核心拳头产品，而小程序是目前最具潜力成为第三个拳头产品的新物种。小程序除了线上开拓外，还能挖掘与争夺线下场景，同时又有成熟的支付环境，这些点综合起来，就是电商行业要抢滩登陆小程序的主要原因。 　　尽管业内人士一再强调“小程序不是专门为电商准备的”，但事实却表明，微信小程序的诞生为社交电商提供了新的竞争赛道，依托小程序催生出了更多的社交电商消费场景。如果说小程序上线之前，微信社交电商刚开始崭露头角，那么微信小程序出现以后，一直不温不火的社交电商才找到了连接商品和用户的正确姿态，迎来了真正意义上的爆发。 　　就目前来看，许多娱乐现象和商业现象背后，都是这些亲密关系及形成的超级用户人群在发挥作用。凭借着微信强大的用户量和强社交关系，产生社交裂变效应，将商品推直接送到用户面前，从而触达更多的用户以增加交易。 　　传统的电商中顾客是平台的，而在“去中心化”的小程第一次的辣妹

　　 8月1日，美国人 Jordan Berke 出现在深圳“2018智慧零售大会”，作为沃尔玛中国大卖场电子商务部副总裁，Jordan 已经习惯在中国市场重申沃尔玛的种种零售创新，而在整个2018年，不论是公开演讲还是接受采访，Jordan 的重点都离不开与腾讯合作的“扫码购”(Scan and Go)。 　　2018年1月，“扫玛购”在沃尔玛总部深圳多个门店陆续上线，目前已覆盖沃尔玛位于全国200多家门店，平均月新增覆盖门店40家。用户在门店使用“沃尔玛微信小程序”对心仪的商品条形码扫一扫，即可在小程序内完成购买支付，省去了在收银台排队结账的步骤。 　　据 Jordan 透露，目前前往沃尔玛购物的顾客，有30%会选择扫码购的结算方式。 　　已经在中国生活超过十年的 Jordan 对他脚下的这块市场并不陌生，他有一个颇具管理者特色的中文名“博骏贤”，和大多中国人一样，Jordan 也是微信的重度使用者。“零售和社交其实有很好的共鸣。”Jordan 说。 　　同样向腾讯抛去合作“橄榄枝”的还有寺库赋能生态云 CEO 杨静怡。 　　奢侈品电商寺库在上海、北京多地设有线下门店，为了将用户在线下消费的行为轨迹“线上化”，杨静第一次的辣妹

　　在客流稀缺的情况下，线下门店只有不断的提升门店转化率，才能将门店的客源价值最大化，那线下门店到底怎样提升他们的转化率？优衣库大中华区CMO吴品慧告诉亿邦动力，优衣库的做法是注重线下门店和商品的体验，在做好商品服务的基础上，通过互联网工具加码线下体验感。 　　近日的优衣库2018秋冬新品发布会，优衣库就把这种体验感延续到了门店之外，进行了跨界融合。 　　本次新品发布会，优衣库和上海玻璃博物馆合作，把我们日常所认为的走秀式服装新品发布会带到了另一个玩法中。博物馆艺术、钢琴演奏与舞者、走秀模特和衣服，吴品慧所说的好的商品服务和体验被优衣库用到了极致。 　　回到门店的转化率提升的关键，吴品慧表示，优衣库的做法有以下几点可以分享： 　　一是优衣库不停地去开线下店。优衣库每年新开80—100家店，在优衣库看来，网络店铺也是其中的一家。 　　二是优衣库会想办法在有限的实体空间让商品更好地展示。“譬如说我们会思考怎么样去展现这个面料，怎么展现这个材质，让用户手放上去，温暖可以留在这个衣服里面。我们会更鼓励消费者去摸，去穿。”吴品慧举例说道。 　　三是不断地进第一次的辣妹

1焦虑　　提到教育行业，人们有时会赋予它一点点“邪恶”的色彩，主要指的是这个行业靠“贩卖”焦虑挣钱。比如，你本来没有焦虑，路上看到了一则广告——“这个世界，在残酷惩罚不改变的人”，然后你也会悄悄的在得到上订阅两个专栏、报一个赛普的私教培训班、上一个品职的CFA培训班，指的就是这个意思。 　　仔细想一想，焦虑是人类自身就有，与教育是无关的，教育顶多是来解决焦虑的，而且可能是除了出家之外解决焦虑最有效的手段了，在这个意义上，教育的确是很刚的需。 　　环顾四周，身边的教育，要么缓解焦虑——“听得到”、“背单词打卡”等，要么解决焦虑——职业教育解决了工作、K12培训提高了分数等；那么，在可预见的资本寒冬即将到来之时，教育行业本身会不会有焦虑？ 　　我在“在行”上有一个关于教育创业和投资的话题，最近找我咨询的创业者和投资人，他们对于外部“钱紧”的大势都能做到有耳闻——但仅此而已，他们觉得这顶多与自己只有半毛钱的关系，但实际上，钱紧导致钱谨，不只影响融资，最终的C端消费者也会捂紧钱袋子，教育再刚需，也没衣食住行刚需吧，他们不愿意花钱，你还怎么提高获客转化率、第一次的辣妹