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　　2018年上半年，中国社会消费品零售总额达到18万亿元，同比增长9.4%，高于同期GDP增速。国内消费对于国民经济的拉动作用明显。除了我们常说的消费升级概念之外，二手商品和电商平台，也被寄予厚望。　　有人基于发达国家的经验，推断中国二手交易也将爆发。　　可是拼多多放在一起观察，它们都满足了中国广大五环外人民对消费升级的需求 (责任编辑：DF386) 百路驰

　　明亮的橙黄色门店，拥挤热闹的长吧台，一人一锅熙熙攘攘，门口总有人在排队……这是很多人对呷哺呷哺的第一印象。最近，很多消费者发现呷哺呷哺变了——极具标志性的小火锅吧台被越来越多的餐桌取代，客单价提升的同时还增加了手摇茶窗口，这一切与呷哺呷哺旗下的高端火锅品牌“凑凑”越发接近。 　　新京报记者自7月31日起探访呷哺呷哺多家门店发现，其升级后的餐厅在菜品、服务方面的优势并不明显。一些消费者并不买账，认为升级后的口味大不如前，“还不如不升级”。 　　分析认为，呷哺呷哺的快餐化定位在消费者心中根深蒂固，且在产品和服务上尚待改进。而呷哺呷哺升级定位并不清晰，其对凑凑的“模仿”正在失去自身特色，扩充南方市场也存在一定风险，因此对其未来前景不看好。 　　日月光、武汉升级版旗舰店等门店类型，在菜品和装修上均和凑凑类似，但客单价仅为凑凑的一半。北京世贸天阶店一店员甚至直言，升级后的门店“和凑凑差别不大，很多菜品也一样，只是凑凑定位更高端、价格更贵而已”。 　　就战略定位问题，呷哺呷哺方面8月6日回应新京报记者称，虽然其从“快餐”转向了“轻正餐”，但不会放弃一百路驰

　　编者按：内容创业进入了更加关注“实际效果”和真实价值的阶段。　　流量洗牌，红利不再；代际更迭，需求骤变；模式单一，变现为艰。内容创业经历过如火如荼的野蛮成长，如今进入更为理性与克制的行业沉淀与洗牌周期。无论是处于何种阶段的内容创业者，都绕不开三个问题：　　新的流量在哪？　　新人群有何特征？　　新的变现方式有哪些？　　在8月3日新浪V坐标上海媒体大会上，华映资本创始管理合伙人季薇进行了主题为《「内容+」时代：头号玩家，征程如海》的分享，对上述三个层面的话题进行解读。　　从流量层面看，她指出，内容流量生态正在经历洗牌期。移动互联网红利消失，短视频、微信小程序成为新的流量洼地；内部头部效应明显，流量和资本将进一步向优质头部内容汇聚；在以人为核心的社交关系中，爆发流量红利；大数据、智能硬件等技术升级正在消弥线上与线下的边界，提供个性化服务以及全新体验的同时，也制造出新的流量阵地和消费扩张。　　从人群层面看，Z世代人群崛起，催生新的内容形态。作为互联网原住民，90后、Z世代等新人群非常善于利用社交网络做连接与分享，表达自己对世界的看法，寻找属于自己的个性百路驰

　　真的猛士，敢于直面惨淡的行情，敢于正视韭菜淋漓的鲜血，比如贾跃亭。 　　2015年在A股，此子能创造了千亿乐视网(SZ:300104)神话。沉寂了38个月之后，在港股2018年技术熊市的当口，此子又助恒大健康(HK:00708)市值逆大势暴涨701亿港元(6.25港元至8.3港元)。 百路驰

　　“假作真时真亦假”是曹雪芹在《红楼梦》里给世人的警告，而对于不到“3岁”就创造上市奇迹的拼多多来说，则是“假的真不了、真的假不了”，因此也让其因假货和山寨产品问题一下子进入舆论漩涡的中心，受到全社会的关注。 　　事实上，阿里巴巴、聚美优品等早先上市的电商平台也都曾因为假货问题而成为舆论的中心和全社会关注的焦点，从这个角度来说，假货问题确实非拼多多一家独有，而是几乎所有电商平台都存在的问题，似乎拼多多为自己“喊冤”也不无道理，但是如果拿“别人售假我也售假”的“说辞”来为自己开脱，显然既不符合逻辑也不符合法律等层面上的要求，而是近乎“耍流氓”了，也与一个企业应当承担的法律与社会责任不相符。 　　假货确实是全社会的问题，不仅电商平台(线上市场)假货问题严重，实体商店(线下市场)同样存在假货问题，不仅是中国的市场，放眼全球市场也都有假货问题。现阶段，电商平台的假货问题之所以成为“主角”，一方面源于我国网络购物的疯狂增长，已经逐渐成为人们主要的消费方式，自然也成为关心的焦点；另一方面源于线下市场多年打假初见成效，比如曾经以假货闻名的武汉汉正街、北京秀水百路驰