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原标题：旅游产业能否实现精准扶贫？这个案例给你答案 　　中新网北京8月1日电 旅游扶贫如火如荼，但不少人疑问，发展旅游产业是否可以带动一个区域全面脱贫？旅游产业是否可以实现精准扶贫？企业参与旅游扶贫又有何作为？ 　　8月1日，中国旅游研究院在北京发布《万达丹寨旅游扶贫模式和效果评价报告》，提供了一个旅游精准扶贫样本。 中国旅游研究院在北京发布《万达丹寨旅游扶贫模式和效果评价报告》。 　　国务院2014年曾下发了《关于进一步动员社会各方面力量参与扶贫开发的意见》，提出大力倡导民营企业扶贫。 　　随后，万达集团2014年启动丹寨包县扶贫，已累计捐资21亿元，主要包括三个项目，其中先后捐资13亿元建设丹寨万达小镇，3亿元建设贵州万达职业技术学院，5亿元设立专项扶贫产业基金。 　　通过长达一年多的跟踪比对研究，报告认为，万达丹寨包县扶贫创新性地发挥旅游扶贫功能，树立了中国旅游精准扶贫的样本。 　　数据显示，开业一年的丹寨万达小镇全年累计接待游客550万人次，是2016年丹寨全县游客数量的600%；丹寨县旅游综合收入达24.3亿元，是2016年全县旅游综合收入的443%；直接带动全县1.6万人实现增收。 　　此外，小镇不仅创造18浙江永强

原标题：手机市场竞争白热化 厂商抢滩新零售布局谁能胜出？ 　　中新网北京8月1日电 (程春雨)上半年国内手机市场的国产手机品牌出货量1.76亿部，同比下降18.6%，市场竞争继续白热化，为了赢得市场，手机厂商正不断演化出新的竞争策略，配合消费升级大势和全渠道融合趋势而来的新零售战略升级就是其中之一。 荣耀总裁赵明介绍其IoT和新零售3.0战略。 程春雨 摄 　　7月2日，荣耀手机首次对外披露了其品牌共生、厂商共建的新零售3.0战略。7月31日，在荣耀Note 10发布会上，荣耀总裁赵明进一步对荣耀手机IoT和新零售3.0战略进行了讲解。 　　“新零售不应该只是巨头的游戏”，赵明说，在他看来，荣耀手机IoT和新零售3.0战略的核心概括为一句话就是“坚持与伙伴同行”，不会谋求自我中心化的生态。 　　赵明说，新零售不是巨头的专利，也不应该有很高的门槛。目前荣耀国内用户超过一亿，海量用户资源、强大的O2O能力和电商平台资源，正是荣耀用来帮助小的零售合作伙伴去拥抱新零售的资本。 　　那荣耀新零售战略与小米有何不同？赵明表示，小米作为代表打造了单形态突破的新零售1.0，阿里和腾讯作为代表打造了资本驱动生态化布局的新零售2.0。荣耀手机新零售3.浙江永强

原标题：猕猴翻墙进入台湾幼儿园 孩子惊奇围观大人担心 　　中新网8月1日电 据台湾《联合报》报道，台湾云林县西螺镇1个多月前传出有猴子在城市区游荡，日前镇上1所幼儿园又有猴子翻墙进入，引起孩子惊奇围观和家长老师担心。云林县农业处呼吁民众不要喂食猴子，应及时通报，会立即派人诱捕。 猕猴现身。台湾《联合报》记者陈雅玲/翻摄 　　日前，西螺镇1所幼儿园围墙外出现1只猕猴吃芒果，吸引许多小朋友围观。当时幼儿园内种植的龙眼成熟，猕猴吃芒果不过瘾，竟翻过围墙，到幼儿园内摘食龙眼。 　　小朋友感到惊奇，但园内老师担心不已，连忙要孩子保持距离，以免不小心受到猕猴攻击。 　　云林县政府农业处森林保育科科长张文东表示，西螺镇1个多月前就有报告称猕猴出没，从画面中看，这只猕猴已经成年。民众如果发现猴子，应立即报告，会有兽医进行诱捕，民众千万不要惊慌，勿靠近或自行驱赶猴子，也不要主动喂食猴子。浙江永强

原标题：退伍士兵讲述维和经历：离开祖国，方知祖国强大 　　中新网商丘8月1日电(记者 赵晖 通讯员 尚明侠)八一建军节前夕的7月30日上午，河南省永城市一座居民楼内，在举行一项特殊而神圣的仪式：客厅正中悬挂着党旗，一对身穿军装的父子并排挺立，面对鲜艳的党旗行军礼，唱国歌，重温入党誓词。其中，儿子胸前一枚金灿灿的联合国维和勋章尤其引人注目。 　　这对父子都是退役军人，父亲叫洪木金，今年53岁；儿子洪斌，25岁。自从2012年参军后，六年来，这还是洪斌第一次在家过建军节，父子俩决定用这种方式庆祝自己的节日。 　　洪斌2012年12月入伍，2014年9月赴南苏丹维和，2017年12月，因脚后跟长骨刺无法继续服役，退伍回家。在讲述维和经历时，洪斌说，他最大的感受就是，和平的珍贵，祖国的强大。 图为维和任务区的孩童将洪斌和战友们送的饮料喂给弟弟喝。洪斌 供图 　　出国维和，困难超出想象 　　2012年12月，高中毕业的洪斌光荣入伍，成为原济南军区20集团军机步旅四营的一名军人。2014年9月15日，经过15天的实弹射击、卫生救护、掩体构筑、武装五公里等魔鬼式的集中训练，洪斌如愿成为一名中国第十四批赴南苏丹维和的工程兵。他与300余名战友踏浙江永强

原标题：澳门三巴士公司鼎立终结 澳巴和新时代合并 　　中新网8月1日电 据《澳门日报》报道，澳门“新福利”、“澳巴”、“新时代”三巴士公司鼎立终结，澳门重新回到“新福利”与“澳巴”两家巴士公司营运。8月1日起，“新时代”将改为澳门公共汽车股份有限公司。澳巴先作内部资源调整，以稳定为原则，逐步过渡，合并长远对公司营运效率、资源整合有积极作用。 　　据报道，澳巴将营运澳门57条巴士路线，成为行业龙头，但被澳巴纳入的“新时代”，路线及车辆数量，规模都比澳巴大。关于合并进展，澳巴回应，首先更换所有“新时代”车头标志、车身公司名称、司机制服、车厢内信息，预计8月1日已全面完成。车身颜色将从绿色改为橙色，由于巴士持续营运，变色需时，未来多个月相信“绿巴”仍会在市面行驶。 　　合并后巴士路线不变，意味着司机仍然行驶原来路线，这是基于稳定及营运安全因素考虑。司机行驶哪条路线要作评估，为确保其对路线熟悉度，不会贸然调动，合并暂对司机没有影响，仅有制服上的变化，对居民也仅是巴士颜色转变，不存在太大适应问题。至于管理层，沿用澳巴管理层。 　　澳巴与300多名新时代司机签约，浙江永强