间谍的战争

陕西是全国缺水最严重的省份之一,新中国成立以来,全省累计建成了20多万处水利工程,万亩以上灌区达到156处,初步形成了大中小结合、蓄引提并举的水利灌溉网络。近年来,陕西省在组织实施灌区续建配套与节水改造工程建设的同时,以建立合理的水价形成机制为核心,着力推进灌区管理体制、机制创新,不仅有效地降低了供水成本,促进了节约用水,同时增强了灌溉管理单位的生机与活力,取得了较好效果。一、主要做法完善水价形成机制,改进管理方式,大力推行“终端水价”制度,即“一个价计费”、“一张票送户”、“一只手征收”。“一个价计费”,即以斗渠口计算水量,水价是最终水价,价格不准加码,水量不准变更。其构成包括国有水管单位水电费、基层管理费、村组浇地费等三种费用,由政府定价,直接与农民见面。其中,基层管理费是末级渠系维修管护费用,村组浇地费是末级渠系经营者供水直接费用。同时,还建立了农业水价明码标价制度,要求全省所有的灌区通过印制价目表、标价卡等形式标明价格。没有明码标价的不准收费,群众有权拒绝交纳。目前,关于农业水价标准,灌区农民已基本上家喻户晓,全省12个30万亩以上灌区到农民田头水价每立方米最低0.12元,最高0.45元,一般在0.20—0.25元左右。“一张票送间谍的战争

近年来,因征地引起的纠纷呈现逐年上升的趋势,各地纷纷探索农地流转制度改革,并且在实践中逐步形成了以广东南海、浙江嘉兴和安徽芜湖为代表性的三种模式。这些模式取得了一定成效,也面临着一些问题,深入剖析模式的利弊,对进一步完善我国的相关制度具有重要意义。一、南海模式分析南海位于珠江三角洲腹地,紧连广州,邻近香港、澳门。20世纪90年代初,随着南海和周边地区经济的发展,农民到非农产业就业的比重大大增加,弃耕抛荒和重工转农的现象非常严重,而另一方面当地农民和外地企业纷纷来此投资办厂,工业用地需求量急剧增加。为有效协调二者的矛盾,1992年春,南海罗村镇下柏管理区开展了“以土地为中心的农村股份合作制改革”。其基本做法可以归纳为两条：一是进行“三区”规划,把土地按功能划分为农田保护区、工业开发区和群众商住区,实施统一规划、管理和经营；二是将集体财产、土地和农民承包权折价入股,在股权设置、股红分配和股权管理上制定出章程,一切经营活动由以村委会或村民小组为单位组建的股份合作公司按章办理。对农业保护区内的土地,由集体经济组织统一发包给有意承包的人耕种,年终农民根据农地经营的情况参与分红。同时将集体土地和农民承包经营权折价入股在农民土间谍的战争

摘 要:针对管理区油井生产中存在的开发问题、制度问题、经营问题,展开了分析研究,制定了利用优化整合管理模式,提高管理区生产经营管理水平的对策,经过实施,理顺管理区的生产流程,使管理区的各项工作纳入到了规范化、标准化的运行轨道,形成了人人有职责、事事有人管的高效运行机制。关键词:管理区;生产经营;优化整合;提升1 课题提出背景1.1 对目前开发现状的思考近几年来,无论是在油藏管理,还是在井下工具配套技术方面都涌现出了许多先进的方法,对油田的开发起到了重要的推进作用。这些先进方法如何较好的落实到管理区技术管理当中去,照搬照抄是不能解决实际问题的,只有结合实际加以整合,才能发挥其真正作用。1.2 对管理区总体发展方向上的思考在成绩和荣誉面前,如何做到未雨稠缪、持续发展?经过学习讨论,班子成员一致认识到:当今时代唯一“不变”的就是“变”,未来竞争是知识的竞争;一个组织要生存,它学习的进度必须超过或最起码要等于环境变化的速度;一个团队要成功,保持长久的竞争优势,就是具有比你竞争对手学习更快的能力。1.3 对制度建设角度的思考长期以来,为了应付上级各部门的各种检查,管理区不断地甚至是重复性地建立各种规章制度,开展各种类型的管理活动,造成了间谍的战争

摘 要:随着电信业全业务运营的开始,市场竞争的加剧,进一步带动客户期望值的提高。按照一个标准为客户服务,高价值客户感知会低于期望值,而低价值客户对企业的贡献率小于企业为他们支付的服务成本,在10000号实施差异化服务,对于改善客户感知,提高中国电信的服务品牌具有重大意义。关键词:电信 ;差异化服务;策略1 实施背景随着电信业全业务运营的开始,市场竞争的加剧,进一步带动客户期望值的提高。按照一个标准为客户服务,高价值客户感知会低于期望值,而低价值客户对企业的贡献率小于企业为他们支付的服务成本,从武汉分公司2008年8、9、10月份10000号的呼叫量数据分析可看出:ARPU值大于50元的用户约为43.93%,该价值段用户呼叫量占总呼叫量的39.94%。在公众客户中23.34%的呼叫来自ARPU值小于25元的用户,60.06%的呼叫来自ARPU值小于50元的用户。企业必须要不断改善客户感知才能满足客户期望值的提高。如果仍然按照一个标准继续投入服务成本,就会造成高价值客户的不满意,客户不满意将直接影响市场占有率,同时也会给企业成本造成某种程度的浪费。因此,对不同价值的客户提供差异化服务非常有必要。10000号作为中国电信客服服务热线,客户的感知更加直接。在10000号实施差异化服务,对间谍的战争

昨天公司靠一个偶然的因素成功了,明天就可能面临诸多困境,甚至倒闭,那么如何使公司在未来立于不败之地呢？在本部分中,我们试图站在全球化公司的视角,解读正在发生的管理变化。如今的商业运作步履艰难,20世纪90年代末曾一度令人眼花缭乱的解决方案被证明只是在虚张声势；已经有越来越多的人认识到,对于企业而言,那些繁花似锦的好时光是反常的,艰难时世才是常态。认真负责的业务人员都知道,在现实世界中,根本没有什么易行的应对措施,也没有什么单一现成的答案。人们需要一整套能反映新思路和新技术的解决方案。预测未来相对容易,但重要的是利用变革浪潮实现高绩效的能力。大部分企业不会立即或同时感到所有这些趋势的影响。但需要动员合适的主管,尤为重要的是,最适合的计划管理人员以及改革者来单独处理每项要求,公司才能成功地踏上发展其愿景和企业战略的征程。成功的公司印证了已故历史学家威尔·杜兰的话———未来从不是自然发生的,而是人创造的。管理变化的走向在总结未来管理趋势变化中,我们得出了下面的基本结论：——变革管理、知识管理、创新管理是本质一切的管理变革都因变革本身而来,而知识管理是知识经济时代的基本管理手段,创新管理正是因前两者应运而生的。未来学间谍的战争